Tech Lead
成長訓(xùn)練營
提升管理崗的核心技能
有技巧的做好管理
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由msup出品，2-3歲技術(shù)管理者的 ”進階“ 課程
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建立技術(shù)管理的全景圖，了解技術(shù)轉(zhuǎn)型管理崗在思 維、認知上要做的轉(zhuǎn)變以及必備的管理基礎(chǔ)知識； 深入技術(shù)團隊管理實戰(zhàn)，如何高效在技術(shù)團隊管人 與管事，針對個性化場景如何建設(shè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力？
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業(yè)界唯一：可能是業(yè)界唯一一門全部由技術(shù)高管和 經(jīng)理人授課的管理課，這也是抵達「純技術(shù)管理」 實踐指南的最短路徑。
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一套全鏈路提升管理方法的方案
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1 /
管理的意義
真正了解管理到底如何做， 指標怎么衡量
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2 /
管理的底層邏輯
了解管理的底層邏輯，走好 轉(zhuǎn)型管理的第一步
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3 /
真實案例分析
比照國內(nèi)成功案例，提升自己 的管理水平
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4 /
管理全景圖
使用技術(shù)管理全景圖入 手管理工作
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5 /
學(xué)習(xí)使用管理工具
使用多個工具建立卓越技術(shù) 文化
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6 /
制定OKR的技巧
使用OKR驅(qū)動團隊提升交付 “含金量”
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7 /
完善個人領(lǐng)導(dǎo)力
從心理學(xué)等多個唯獨洞察管 理的本質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)力精進 的方法
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8 /
人類天性和影響力方法
了解如何通過領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建 提升組織效能，從而推動企 業(yè)在VUCA時代走的更遠
系統(tǒng)學(xué)習(xí)研發(fā)效能的理論和實踐方法
轉(zhuǎn)型難題
管理工具
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理由一：多位講師共同授課+一線大廠實戰(zhàn)經(jīng)驗
前百度最佳經(jīng)理人
清華大學(xué)EMBA
貝殼金服
小微企業(yè)生態(tài)CTO
前IBM
敏捷教練
中國平安
HR-X數(shù)據(jù)總監(jiān)
理由二：結(jié)合真實案例實操落地
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真實案例
每次課程都會結(jié)合一個真實案例，讓你了解那些復(fù)雜的知識 點是如何落地在工作場景中，幫你成為能解決具體問題的那 個人。
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落地經(jīng)驗
講師在講課時會著重講解每個知識點的落地經(jīng)驗和他們踩 過的坑。
理由三：全新的教學(xué)服務(wù)模式
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時間管理
每日課程都有助教進行提醒，并以小組為單位進行統(tǒng)計，全 勤小組有獎勵。
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里程碑回顧
課中階段性回顧；作業(yè)練習(xí)讓學(xué)員對階段性成果深度思考； 優(yōu)秀作業(yè)有獎勵。
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輸出成果
對勝出的優(yōu)勢小組獎勵；輸出結(jié)業(yè)證書；輸出詳細課程報告， 方便HR備檔留存。
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課中練習(xí)
以小組為單位，多次課中問卷提問；課中不定時互動；分組 討論并發(fā)表成果。
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快速反饋
以半天課程為單位，輸出過程成果對過程結(jié)果評定，并給出 階段性獎勵。
理由四：學(xué)員優(yōu)秀獎學(xué)金
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優(yōu)秀作業(yè)獎勵
全勤作業(yè)獎勵
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加班錯過直播怎么辦？
本訓(xùn)練營直播課，分四次學(xué)習(xí)，每次直播時長4小時 在充分考慮在職學(xué)員的下班時間錯過直播我們有回放 視頻，回放時限為一周。
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報名成功后如何開始學(xué)習(xí)？
您報名成功后，我們的課程顧問會在24小時內(nèi)與您聯(lián)系，幫 您解答與課程相關(guān)的任何問題，開班前課程助教會組建班期 群，通知您正式加入學(xué)習(xí)計劃。
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體驗過的學(xué)員評價如何？
課程正式推出前曾邀請近50位學(xué)員參與課程迭代，90%認為 課程內(nèi)容設(shè)置足夠精細。我們的課程嚴格按照課程大綱進行， 每一個知識點都詳細講解，全部聚焦真實可落地的經(jīng)驗。
Tech Lead成長訓(xùn)練營
3600
元