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持續(xù)集成與持續(xù)交付實(shí)踐

喬梁

持續(xù)交付領(lǐng)域?qū)<遥M織轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

DevOps領(lǐng)域頂級(jí)指導(dǎo)暢銷書《持續(xù)交付2.0》作者,著名持續(xù)交付領(lǐng)域大師,敏捷與精益組織轉(zhuǎn)型顧問。騰訊高級(jí)管理顧問,幫助提升組織效能,指導(dǎo)數(shù)個(gè)上億用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。為多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信公司提供培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。曾先后在百度和諾基亞任敏捷與精益顧問,負(fù)責(zé)公司級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型工作。
率先將相關(guān)理念與最佳實(shí)踐引入中國(guó)。已連續(xù)十年擔(dān)任QCon大會(huì)中國(guó)區(qū)持續(xù)交付專題的出品人和主題講師,并在AgileChina、QCon、ScrumGethering、 AgileTour、中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)等重要會(huì)議上發(fā)表主題演講與分享

DevOps領(lǐng)域頂級(jí)指導(dǎo)暢銷書《持續(xù)交付2.0》作者,著名持續(xù)交付領(lǐng)域大師,敏捷與精益組織轉(zhuǎn)型顧問。騰訊高級(jí)管理顧問,幫助提升組織效能,指導(dǎo)數(shù)個(gè)上億用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。為多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信公司提供培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。曾先后在百度和諾基亞任敏捷與精益顧問,負(fù)責(zé)公司級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型工作。 率先將相關(guān)理念與最佳實(shí)踐引入中國(guó)。已連續(xù)十年擔(dān)任QCon大會(huì)中國(guó)區(qū)持續(xù)交付專題的出品人和主題講師,并在AgileChina、QCon、ScrumGethering、 AgileTour、中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)等重要會(huì)議上發(fā)表主題演講與分享

課程費(fèi)用

8800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

在本教程中,我們將采用一種獨(dú)特的視角,來看待軟件創(chuàng)造價(jià)值的過程,并通過深入分析這一過程中各階段的工作任務(wù),使得分解反饋閉環(huán)加速,從而盡可能快速且有效地交付業(yè)務(wù)價(jià)值。本教程的核心是一個(gè)稱為“持續(xù)交付2.0雙環(huán)模型”,該模型涉及創(chuàng)建一個(gè)生動(dòng)的價(jià)值系統(tǒng),該系統(tǒng)模擬組織的價(jià)值流,以交付軟件。

根據(jù)DevOps2016年的調(diào)查報(bào)告,大多數(shù)高效能的軟件企業(yè)都有一個(gè)高效能的IT團(tuán)隊(duì)。
想提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度?想提高軟件開發(fā)速度?想提高軟件開發(fā)質(zhì)量?
聯(lián)調(diào)時(shí)間太長(zhǎng),集成成本太高,Bug太多,一直不收斂?

目標(biāo)收益

1、理解敏捷與精益、持續(xù)集成、持續(xù)交付、DevOps基本概念。
2、理解DevOps和持續(xù)交付的核心理念與三個(gè)核心準(zhǔn)則。
3、企業(yè)打造持續(xù)交付和DevOps的實(shí)施方式與步驟
4、掌握持續(xù)交付三維度原則(組織協(xié)調(diào)、軟件架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施)
5、如何解決具體問題,例如團(tuán)隊(duì)協(xié)作與需求管理流程、研發(fā)流程管理、自動(dòng)化測(cè)試策略、發(fā)布與理解持續(xù)交付各維度最佳實(shí)踐,及DevOps如保助力實(shí)現(xiàn)持續(xù)交付
6、了解如何帶動(dòng)軟件組織從傳統(tǒng)軟件開發(fā)走向持續(xù)交付
7、產(chǎn)品研發(fā)效能度量體系與模型
8、理解持續(xù)交付的實(shí)踐地圖,能夠分析企業(yè)現(xiàn)狀與持續(xù)交付目標(biāo)之間的真實(shí)差距,并能制訂改進(jìn)方向與改進(jìn)步驟。

培訓(xùn)對(duì)象

各類IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的CXO、研發(fā)經(jīng)理與總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,以及希望快速高效軟件產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè),團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

課程大綱

PART I: 雙環(huán)模型:硅?頂級(jí)公司的研發(fā)方法論 1.理解雙環(huán)模型
2.硅?頂級(jí)公司如何看待和實(shí)施這些?法與實(shí)踐
a.亞麻遜的數(shù)據(jù)說話
b.Facebook照?上傳功能的優(yōu)化
c.MVP在?歌產(chǎn)品上的應(yīng)?
3.硅?頂級(jí)互聯(lián)?公司的交付哲學(xué)
a.軟件研發(fā)管理中的“2/3發(fā)布哲學(xué)”
b.硅?頂級(jí)互聯(lián)?公司的分?管理與發(fā)布策略
4.硅?頂級(jí)互聯(lián)?公司?程師的?常?作過程、機(jī)制及?具
a.代碼發(fā)布前:Code Review,持續(xù)集成,持續(xù)部署
b.代碼發(fā)布后:on-call/監(jiān)控/開關(guān)/SRE
PART II: 如何建立研發(fā)效能數(shù)字化體系 1.做正確的事:如何定義正確的問題
2.正確的做事:GSM 方法
3.數(shù)據(jù)度量體系與系統(tǒng)思考
4.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的利弊與陷阱
PART III:企業(yè)文化的塑造 1.必要的文化支撐
2.企業(yè)文化建立四步法
PART IV:分支模式與持續(xù)集成 1.少有人理解的持續(xù)集成
2.持續(xù)集成六步法與持續(xù)集成自查表
3.微服務(wù)的持續(xù)集成
4.分支與發(fā)布策略的關(guān)系
PART V:持續(xù)部署與配置管理 1.持續(xù)部署的挑戰(zhàn)
2.如何降低持續(xù)部署的風(fēng)險(xiǎn)
3.軟件配置管理 與 XaC 實(shí)踐
4.產(chǎn)品監(jiān)控的分類與決策
5.A/B測(cè)試的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
PART VI: 企業(yè)的CI/CD 實(shí)戰(zhàn)案例 1.企業(yè)組織轉(zhuǎn)型七步法
2.軟件團(tuán)隊(duì)改進(jìn)實(shí)踐地圖
PART I: 雙環(huán)模型:硅?頂級(jí)公司的研發(fā)方法論
1.理解雙環(huán)模型
2.硅?頂級(jí)公司如何看待和實(shí)施這些?法與實(shí)踐
a.亞麻遜的數(shù)據(jù)說話
b.Facebook照?上傳功能的優(yōu)化
c.MVP在?歌產(chǎn)品上的應(yīng)?
3.硅?頂級(jí)互聯(lián)?公司的交付哲學(xué)
a.軟件研發(fā)管理中的“2/3發(fā)布哲學(xué)”
b.硅?頂級(jí)互聯(lián)?公司的分?管理與發(fā)布策略
4.硅?頂級(jí)互聯(lián)?公司?程師的?常?作過程、機(jī)制及?具
a.代碼發(fā)布前:Code Review,持續(xù)集成,持續(xù)部署
b.代碼發(fā)布后:on-call/監(jiān)控/開關(guān)/SRE
PART II: 如何建立研發(fā)效能數(shù)字化體系
1.做正確的事:如何定義正確的問題
2.正確的做事:GSM 方法
3.數(shù)據(jù)度量體系與系統(tǒng)思考
4.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的利弊與陷阱
PART III:企業(yè)文化的塑造
1.必要的文化支撐
2.企業(yè)文化建立四步法
PART IV:分支模式與持續(xù)集成
1.少有人理解的持續(xù)集成
2.持續(xù)集成六步法與持續(xù)集成自查表
3.微服務(wù)的持續(xù)集成
4.分支與發(fā)布策略的關(guān)系
PART V:持續(xù)部署與配置管理
1.持續(xù)部署的挑戰(zhàn)
2.如何降低持續(xù)部署的風(fēng)險(xiǎn)
3.軟件配置管理 與 XaC 實(shí)踐
4.產(chǎn)品監(jiān)控的分類與決策
5.A/B測(cè)試的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
PART VI: 企業(yè)的CI/CD 實(shí)戰(zhàn)案例
1.企業(yè)組織轉(zhuǎn)型七步法
2.軟件團(tuán)隊(duì)改進(jìn)實(shí)踐地圖

課程費(fèi)用

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課程時(shí)長(zhǎng)

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