課程簡(jiǎn)介
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
| 1. 電商的發(fā)展趨勢(shì)分析 |
? 1.1 O2O形式創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)的“生死牌” ? 案例：蘇寧的“一體兩翼” ? 案例：海爾的“虛網(wǎng)”與“實(shí)網(wǎng)”融合 ? 案例：京東“萬(wàn)店連接” ? 案例：1號(hào)店的“社區(qū)體驗(yàn)店” ? 1.2 微商時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何“彎道超車” ? 案例：步步高的“云猴”商城 ? 案例：老牌電商攜程的“重生” ? 1.3 社群化運(yùn)營(yíng)剖析：粉絲、網(wǎng)紅 ? 案例：邏輯思維與Papi醬 ? 案例：“拼好貨”的一招鮮 |
| 2. 打造高可伸縮的移動(dòng)電商架構(gòu) |
? 2.1移動(dòng)電商架構(gòu)設(shè)計(jì) ? APP端混合架構(gòu) ? 服務(wù)端SOA架構(gòu) ? 案例：淘寶App的Bundle架構(gòu) ? 案例：京東App的“插件式”架構(gòu) ? 2.2彈性云的架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 基于容器的虛擬化 ? 電商彈性云實(shí)踐 ? 案例：1號(hào)店的混合云實(shí)踐 ? 2.3應(yīng)對(duì)電商大促的實(shí)踐 ? 應(yīng)對(duì)電商峰值的9個(gè)辦法 ? 案例：淘寶的秒殺系統(tǒng) |
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1. 電商的發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 1.1 O2O形式創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)的“生死牌” ? 案例：蘇寧的“一體兩翼” ? 案例：海爾的“虛網(wǎng)”與“實(shí)網(wǎng)”融合 ? 案例：京東“萬(wàn)店連接” ? 案例：1號(hào)店的“社區(qū)體驗(yàn)店” ? 1.2 微商時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何“彎道超車” ? 案例：步步高的“云猴”商城 ? 案例：老牌電商攜程的“重生” ? 1.3 社群化運(yùn)營(yíng)剖析：粉絲、網(wǎng)紅 ? 案例：邏輯思維與Papi醬 ? 案例：“拼好貨”的一招鮮 |
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2. 打造高可伸縮的移動(dòng)電商架構(gòu) ? 2.1移動(dòng)電商架構(gòu)設(shè)計(jì) ? APP端混合架構(gòu) ? 服務(wù)端SOA架構(gòu) ? 案例：淘寶App的Bundle架構(gòu) ? 案例：京東App的“插件式”架構(gòu) ? 2.2彈性云的架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 基于容器的虛擬化 ? 電商彈性云實(shí)踐 ? 案例：1號(hào)店的混合云實(shí)踐 ? 2.3應(yīng)對(duì)電商大促的實(shí)踐 ? 應(yīng)對(duì)電商峰值的9個(gè)辦法 ? 案例：淘寶的秒殺系統(tǒng) |
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