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大數(shù)據(jù)
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超越“大數(shù)據(jù)”：運用商業(yè)分析和數(shù)據(jù)科學為企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值

Michael Li

LinkedIn Sr. Director

硅谷商業(yè)分析和數(shù)據(jù)科學領域的資深領袖。他熱衷于用他多年積累的精準商業(yè)嗅覺和卓越分析技能來解決復雜的商業(yè)問題。他是在大數(shù)據(jù)理念上的宣傳員和實踐者，現(xiàn)在工作的重點在于定義大數(shù)據(jù)對商業(yè)的意義以及如何利用大數(shù)據(jù)去創(chuàng)造商業(yè)價值。他在商業(yè)智能，預測分析，以及在金融，電子商務，和社交網(wǎng)絡的統(tǒng)計模型和數(shù)據(jù)挖掘方面有著多年的工作和帶領團隊的經(jīng)驗。現(xiàn)在他在全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡公司領英(LinkedIn)帶領一支60多人的商業(yè)分析團隊，和銷售、產(chǎn)品、工程、市場、以及運營部門一起合作，來幫助領英在所有盈利業(yè)務以及對普通用戶的營銷上提供建立在大數(shù)據(jù)基礎上的全方位，堅實，快速和可模式化的商業(yè)分析解決方案。

硅谷商業(yè)分析和數(shù)據(jù)科學領域的資深領袖。他熱衷于用他多年積累的精準商業(yè)嗅覺和卓越分析技能來解決復雜的商業(yè)問題。他是在大數(shù)據(jù)理念上的宣傳員和實踐者，現(xiàn)在工作的重點在于定義大數(shù)據(jù)對商業(yè)的意義以及如何利用大數(shù)據(jù)去創(chuàng)造商業(yè)價值。他在商業(yè)智能，預測分析，以及在金融，電子商務，和社交網(wǎng)絡的統(tǒng)計模型和數(shù)據(jù)挖掘方面有著多年的工作和帶領團隊的經(jīng)驗。現(xiàn)在他在全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡公司領英(LinkedIn)帶領一支60多人的商業(yè)分析團隊，和銷售、產(chǎn)品、工程、市場、以及運營部門一起合作，來幫助領英在所有盈利業(yè)務以及對普通用戶的營銷上提供建立在大數(shù)據(jù)基礎上的全方位，堅實，快速和可模式化的商業(yè)分析解決方案。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

3小時

成為教練

課程簡介

在硅谷頂級公司里面運用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造企業(yè)價值的戰(zhàn)略理論架構及具體成功案例分析，商業(yè)分析和數(shù)據(jù)科學的進化論，大數(shù)據(jù)團隊建立和管理經(jīng)驗，大數(shù)據(jù)前沿趨勢

目標收益

培訓對象

課程大綱

大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)的重要性 商業(yè)模式和大數(shù)據(jù)分析的關聯(lián)；數(shù)據(jù)進化論；大數(shù)據(jù)在商業(yè)價值上的體現(xiàn)。企業(yè)成長階段與大數(shù)據(jù)所以作用；大數(shù)據(jù)進化不同階段及其為企業(yè)帶來的投資回饋；商業(yè)需求與技術實現(xiàn)間的悖論和統(tǒng)一
基于大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)增值的EOI分析架構 商業(yè)分析團隊利用大數(shù)據(jù)手段來持續(xù)推動商業(yè)價值的方法-
EOI（Empower/Optimize/Innovate，助力、優(yōu)化、創(chuàng)新）的分析架構
EOI分析架構是商業(yè)分析團隊在實踐中總結出來的幫助企業(yè)增值的分析戰(zhàn)略架構，三個組成部分相輔相成，互相促進。根據(jù)企業(yè)成長的階段和需求，需要有對EOI架構的不同應用。
應用大數(shù)據(jù)幫助銷售，營銷，產(chǎn)品，和運營團隊創(chuàng)造商業(yè)價值的實際案例 實際案例分析及商業(yè)結果。
如何建隊，如何招攬人才，如何管理 對大數(shù)據(jù)團隊的定位和人才招攬標準，如何讓團隊有活力和創(chuàng)造性
對以上內(nèi)容的綜述以及對大數(shù)據(jù)領域最新的進展的展望 根據(jù)講座過程中的反饋對內(nèi)容加以總結和延伸，同時描述在當前大數(shù)據(jù)行業(yè)里的新技術和應用
大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)的重要性
商業(yè)模式和大數(shù)據(jù)分析的關聯(lián)；數(shù)據(jù)進化論；大數(shù)據(jù)在商業(yè)價值上的體現(xiàn)。企業(yè)成長階段與大數(shù)據(jù)所以作用；大數(shù)據(jù)進化不同階段及其為企業(yè)帶來的投資回饋；商業(yè)需求與技術實現(xiàn)間的悖論和統(tǒng)一
基于大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)增值的EOI分析架構
商業(yè)分析團隊利用大數(shù)據(jù)手段來持續(xù)推動商業(yè)價值的方法-
EOI（Empower/Optimize/Innovate，助力、優(yōu)化、創(chuàng)新）的分析架構
EOI分析架構是商業(yè)分析團隊在實踐中總結出來的幫助企業(yè)增值的分析戰(zhàn)略架構，三個組成部分相輔相成，互相促進。根據(jù)企業(yè)成長的階段和需求，需要有對EOI架構的不同應用。
應用大數(shù)據(jù)幫助銷售，營銷，產(chǎn)品，和運營團隊創(chuàng)造商業(yè)價值的實際案例
實際案例分析及商業(yè)結果。
如何建隊，如何招攬人才，如何管理
對大數(shù)據(jù)團隊的定位和人才招攬標準，如何讓團隊有活力和創(chuàng)造性
對以上內(nèi)容的綜述以及對大數(shù)據(jù)領域最新的進展的展望
根據(jù)講座過程中的反饋對內(nèi)容加以總結和延伸，同時描述在當前大數(shù)據(jù)行業(yè)里的新技術和應用

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