課程簡介
全面學習海爾創(chuàng)新體系及創(chuàng)新中心建設，并從實際案例中強化對創(chuàng)新全流程的理解。
目標收益
培訓對象
課程大綱
| 1. 海爾的創(chuàng)新成果 |
1.1 品牌價值 1.2 營運指標 1.3 發(fā)展歷程 1.4 多品牌戰(zhàn)略 1.5 業(yè)務架構 |
| 2. 海爾的創(chuàng)新實踐 |
2.1 組織創(chuàng)新 2.2 技術創(chuàng)新 2.3 制造創(chuàng)新 2.4 服務創(chuàng)新 |
| 3. 海爾研發(fā)創(chuàng)新體系 |
3.1 海爾產品創(chuàng)新案例 3.2 海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新體系 3.2.1 海爾轉型研發(fā)體系/模式 3.2.2 建立開放式并聯(lián)交互創(chuàng)新平臺 3.3 海爾創(chuàng)新六大保障體系 3.3.1 與用戶零距離 3.3.2 五大研發(fā)中心全球布局 3.3.3 開放的資源體系和生態(tài)圈 3.3.4 專利池全球運營 3.3.5 開放的標準生態(tài)圈 3.3.6 小微公司機制 |
| 4. 海爾創(chuàng)客運動與組織轉型 |
4.1 開放式創(chuàng)新平臺 4.2 開放創(chuàng)客孵化平臺愿景 4.3 開放創(chuàng)客孵化平臺架構 4.3.1 投資分析——企業(yè)轉型產業(yè)生態(tài)圈 4.3.2 資源服務——孵化運營流程 4.3.3 人力機制——公司股權配置 4.3.4 基金管理——基金板塊專業(yè)管理 4.3.5 投資決策——創(chuàng)新孵化體系運營架構 4.4 海爾創(chuàng)客孵化案例解析 4.4.1 雷神目標、團隊 4.4.2 創(chuàng)客出資持股機制—雷神 4.4.3 雷神創(chuàng)客項目-社會化方案 4.4.4 變現(xiàn)及退出機制 |
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1. 海爾的創(chuàng)新成果 1.1 品牌價值 1.2 營運指標 1.3 發(fā)展歷程 1.4 多品牌戰(zhàn)略 1.5 業(yè)務架構 |
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2. 海爾的創(chuàng)新實踐 2.1 組織創(chuàng)新 2.2 技術創(chuàng)新 2.3 制造創(chuàng)新 2.4 服務創(chuàng)新 |
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3. 海爾研發(fā)創(chuàng)新體系 3.1 海爾產品創(chuàng)新案例 3.2 海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新體系 3.2.1 海爾轉型研發(fā)體系/模式 3.2.2 建立開放式并聯(lián)交互創(chuàng)新平臺 3.3 海爾創(chuàng)新六大保障體系 3.3.1 與用戶零距離 3.3.2 五大研發(fā)中心全球布局 3.3.3 開放的資源體系和生態(tài)圈 3.3.4 專利池全球運營 3.3.5 開放的標準生態(tài)圈 3.3.6 小微公司機制 |
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4. 海爾創(chuàng)客運動與組織轉型 4.1 開放式創(chuàng)新平臺 4.2 開放創(chuàng)客孵化平臺愿景 4.3 開放創(chuàng)客孵化平臺架構 4.3.1 投資分析——企業(yè)轉型產業(yè)生態(tài)圈 4.3.2 資源服務——孵化運營流程 4.3.3 人力機制——公司股權配置 4.3.4 基金管理——基金板塊專業(yè)管理 4.3.5 投資決策——創(chuàng)新孵化體系運營架構 4.4 海爾創(chuàng)客孵化案例解析 4.4.1 雷神目標、團隊 4.4.2 創(chuàng)客出資持股機制—雷神 4.4.3 雷神創(chuàng)客項目-社會化方案 4.4.4 變現(xiàn)及退出機制 |
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