課程簡介
全面學(xué)習(xí)海爾創(chuàng)新體系及創(chuàng)新中心建設(shè)，并從實際案例中強(qiáng)化對創(chuàng)新全流程的理解。
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對象
課程大綱
| 1. 海爾的創(chuàng)新成果 |
1.1 品牌價值 1.2 營運(yùn)指標(biāo) 1.3 發(fā)展歷程 1.4 多品牌戰(zhàn)略 1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu) |
| 2. 海爾的創(chuàng)新實踐 |
2.1 組織創(chuàng)新 2.2 技術(shù)創(chuàng)新 2.3 制造創(chuàng)新 2.4 服務(wù)創(chuàng)新 |
| 3. 海爾研發(fā)創(chuàng)新體系 |
3.1 海爾產(chǎn)品創(chuàng)新案例 3.2 海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新體系 3.2.1 海爾轉(zhuǎn)型研發(fā)體系/模式 3.2.2 建立開放式并聯(lián)交互創(chuàng)新平臺 3.3 海爾創(chuàng)新六大保障體系 3.3.1 與用戶零距離 3.3.2 五大研發(fā)中心全球布局 3.3.3 開放的資源體系和生態(tài)圈 3.3.4 專利池全球運(yùn)營 3.3.5 開放的標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)圈 3.3.6 小微公司機(jī)制 |
| 4. 海爾創(chuàng)客運(yùn)動與組織轉(zhuǎn)型 |
4.1 開放式創(chuàng)新平臺 4.2 開放創(chuàng)客孵化平臺愿景 4.3 開放創(chuàng)客孵化平臺架構(gòu) 4.3.1 投資分析——企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 4.3.2 資源服務(wù)——孵化運(yùn)營流程 4.3.3 人力機(jī)制——公司股權(quán)配置 4.3.4 基金管理——基金板塊專業(yè)管理 4.3.5 投資決策——創(chuàng)新孵化體系運(yùn)營架構(gòu) 4.4 海爾創(chuàng)客孵化案例解析 4.4.1 雷神目標(biāo)、團(tuán)隊 4.4.2 創(chuàng)客出資持股機(jī)制—雷神 4.4.3 雷神創(chuàng)客項目-社會化方案 4.4.4 變現(xiàn)及退出機(jī)制 |
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1. 海爾的創(chuàng)新成果 1.1 品牌價值 1.2 營運(yùn)指標(biāo) 1.3 發(fā)展歷程 1.4 多品牌戰(zhàn)略 1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu) |
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2. 海爾的創(chuàng)新實踐 2.1 組織創(chuàng)新 2.2 技術(shù)創(chuàng)新 2.3 制造創(chuàng)新 2.4 服務(wù)創(chuàng)新 |
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3. 海爾研發(fā)創(chuàng)新體系 3.1 海爾產(chǎn)品創(chuàng)新案例 3.2 海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新體系 3.2.1 海爾轉(zhuǎn)型研發(fā)體系/模式 3.2.2 建立開放式并聯(lián)交互創(chuàng)新平臺 3.3 海爾創(chuàng)新六大保障體系 3.3.1 與用戶零距離 3.3.2 五大研發(fā)中心全球布局 3.3.3 開放的資源體系和生態(tài)圈 3.3.4 專利池全球運(yùn)營 3.3.5 開放的標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)圈 3.3.6 小微公司機(jī)制 |
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4. 海爾創(chuàng)客運(yùn)動與組織轉(zhuǎn)型 4.1 開放式創(chuàng)新平臺 4.2 開放創(chuàng)客孵化平臺愿景 4.3 開放創(chuàng)客孵化平臺架構(gòu) 4.3.1 投資分析——企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 4.3.2 資源服務(wù)——孵化運(yùn)營流程 4.3.3 人力機(jī)制——公司股權(quán)配置 4.3.4 基金管理——基金板塊專業(yè)管理 4.3.5 投資決策——創(chuàng)新孵化體系運(yùn)營架構(gòu) 4.4 海爾創(chuàng)客孵化案例解析 4.4.1 雷神目標(biāo)、團(tuán)隊 4.4.2 創(chuàng)客出資持股機(jī)制—雷神 4.4.3 雷神創(chuàng)客項目-社會化方案 4.4.4 變現(xiàn)及退出機(jī)制 |
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