課程簡(jiǎn)介
“做正確的事，打造用戶真正喜愛的產(chǎn)品”，這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理及其開發(fā)團(tuán)隊(duì)都?jí)裘乱郧蟮氖虑椤?br />
精益創(chuàng)業(yè)思維就提供了這樣一種科學(xué)的方法與工具，能夠顯著提高創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的速度和效率。這些新穎的工具包括：用戶畫像Persona、用戶痛點(diǎn)場(chǎng)景&觸點(diǎn)分析、精益客戶訪談、精益畫布、最小化可行產(chǎn)品、經(jīng)過證實(shí)的認(rèn)知、創(chuàng)新核算、增長(zhǎng)引擎等。提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對(duì)車庫創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
在這次課程中，學(xué)員將從實(shí)際操作的層面上，掌握如何從0到1的快速探索，找到產(chǎn)品與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，找到產(chǎn)品應(yīng)該滿足的用戶核心訴求，掌握精益創(chuàng)業(yè)思維的核心思想與相關(guān)工具，可以充分有效的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)與時(shí)間，節(jié)省成本，提升創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成功率，打造出用戶真正喜愛的產(chǎn)品。
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
| 模塊1: 精益創(chuàng)業(yè)起源與理論基礎(chǔ) |
? 曾經(jīng)流行硅谷的“火箭發(fā)射式”BGF創(chuàng)業(yè)思維，為什么會(huì)被拋棄 ? 市值高達(dá)76億的電商Webvan為什么在3年內(nèi)迅速衰敗 ? 為什么精益創(chuàng)業(yè)在硅谷得到推崇 ? 精益創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是當(dāng)前硅谷創(chuàng)業(yè)的主流模式 ? 精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程 ? 精益創(chuàng)業(yè)的理論來源 ? 精益創(chuàng)業(yè)同火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)的主要區(qū)別 ? 精益創(chuàng)業(yè)邏輯框架 ? 四步創(chuàng)業(yè)法：頓悟之道，從產(chǎn)品開發(fā)方法到客戶發(fā)展方法 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新，需要掌握“真、來、錢”三大驗(yàn)證點(diǎn)，方能實(shí)現(xiàn)突破 ? 產(chǎn)品驗(yàn)證：?jiǎn)栴}跟解決方案的契合點(diǎn)(PSF) ? 市場(chǎng)驗(yàn)證：產(chǎn)品跟市場(chǎng)的契合點(diǎn)(PMF) ? 盈利驗(yàn)證：商業(yè)模式（Business Modle） ? 從0到1探索階段的五項(xiàng)基本原則 ? 鴻溝理論與如何跨越鴻溝 ? 客戶探索與客戶驗(yàn)證階段的關(guān)鍵點(diǎn) ? 精益創(chuàng)業(yè)案例分享 ? Zappos、Dropbox、二維碼名片、聯(lián)想樂Phone2、脈可尋名片、搶客神器、易洗鞋 ? 精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新快速反饋環(huán) ? “構(gòu)建－度量－學(xué)習(xí)”快速反饋環(huán) ? 通過逆向思維將反饋環(huán)快速落地 ? 敏捷開發(fā)在反饋環(huán)的位置 ? 假設(shè)驗(yàn)證驅(qū)動(dòng)開發(fā)HVDD ? 實(shí)戰(zhàn)：區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn) ? 最小可行產(chǎn)品MVP ? 最小可行產(chǎn)品的概念 ? 價(jià)值假設(shè)與增長(zhǎng)假設(shè) ? MVP種類與案例分享 ? 視頻式 、人工虛擬式 、貴賓式 、登錄頁式 、眾籌式 ? MVP的設(shè)計(jì)原則 ? MVP的設(shè)計(jì)步驟 實(shí)戰(zhàn)：關(guān)于“xxx”的若干MVP設(shè)想 |
| 模塊2: 精益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐落地工具 |
? 精益畫布與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、驗(yàn)證 ? 用9宮格快速梳理商業(yè)模式 ? 客戶群體分類、渠道 ? 關(guān)鍵客戶問題、解決方案、獨(dú)特賣點(diǎn)、門檻優(yōu)勢(shì) ? 收入模式、成本分析、數(shù)據(jù)度量 ? 分析產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)高的地方優(yōu)先驗(yàn)證 ? 實(shí)戰(zhàn)：用精益畫布快速梳理“xxx”的商業(yè)模式 ? 創(chuàng)新核算與精益數(shù)據(jù)分析 ? 什么是好的度量指標(biāo) ? 虛榮指標(biāo)與真實(shí)指標(biāo) ? 同期群分析 ? 對(duì)比測(cè)試 A/B Testing ? 灰度發(fā)布 ? 產(chǎn)品的第一關(guān)鍵指標(biāo)／OMTM ? 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)“xxx”的關(guān)鍵度量指標(biāo) ? 精益客戶開發(fā) ? 如何做客戶調(diào)研：客戶訪談與驗(yàn)證 ? 用戶建模的4個(gè)層次： 從自然屬性、社交關(guān)系、行為特征到心理特征 ? 同理心 ? 移情圖／Empathy Map ? 用戶畫像／Persona ? 場(chǎng)景故事板／Story Board ? 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)“xxx”的典型用戶及使用場(chǎng)景 ? 影響地圖與假設(shè)驗(yàn)證／Impact Mapping ? 如何找到最短最有效的驗(yàn)證路徑，避免浪費(fèi) ? 區(qū)分影響假設(shè)與功能假設(shè) ? Why／Who／How／What 框架結(jié)構(gòu) ? 目標(biāo)／WHY ? 角色／WHO ? 影響／HOW ? 交付物／WHAT ? 實(shí)戰(zhàn)：從“xxx”階段性目標(biāo)出發(fā)，制作影響地圖，找到快速驗(yàn)證路徑與方案 ? 增長(zhǎng)引擎 ? 黏著式、病毒式、付費(fèi)式增長(zhǎng)引擎 ? AARRR海盜模型 ? 用技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)案例分享 ? Uber、Facebook、Air B&B ? 華爾街日?qǐng)?bào)、Twitter ? 知乎、網(wǎng)易博客、Taka ? 平臺(tái)型產(chǎn)品種子用戶發(fā)展策略 ? 實(shí)戰(zhàn)：“xxx”的用戶發(fā)展策略與冷啟動(dòng) |
| 模塊3: 課程回顧總結(jié) |
? Q/A ? 圓桌會(huì)議與行動(dòng)計(jì)劃 |
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模塊1: 精益創(chuàng)業(yè)起源與理論基礎(chǔ) ? 曾經(jīng)流行硅谷的“火箭發(fā)射式”BGF創(chuàng)業(yè)思維，為什么會(huì)被拋棄 ? 市值高達(dá)76億的電商Webvan為什么在3年內(nèi)迅速衰敗 ? 為什么精益創(chuàng)業(yè)在硅谷得到推崇 ? 精益創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是當(dāng)前硅谷創(chuàng)業(yè)的主流模式 ? 精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程 ? 精益創(chuàng)業(yè)的理論來源 ? 精益創(chuàng)業(yè)同火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)的主要區(qū)別 ? 精益創(chuàng)業(yè)邏輯框架 ? 四步創(chuàng)業(yè)法：頓悟之道，從產(chǎn)品開發(fā)方法到客戶發(fā)展方法 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新，需要掌握“真、來、錢”三大驗(yàn)證點(diǎn)，方能實(shí)現(xiàn)突破 ? 產(chǎn)品驗(yàn)證：?jiǎn)栴}跟解決方案的契合點(diǎn)(PSF) ? 市場(chǎng)驗(yàn)證：產(chǎn)品跟市場(chǎng)的契合點(diǎn)(PMF) ? 盈利驗(yàn)證：商業(yè)模式（Business Modle） ? 從0到1探索階段的五項(xiàng)基本原則 ? 鴻溝理論與如何跨越鴻溝 ? 客戶探索與客戶驗(yàn)證階段的關(guān)鍵點(diǎn) ? 精益創(chuàng)業(yè)案例分享 ? Zappos、Dropbox、二維碼名片、聯(lián)想樂Phone2、脈可尋名片、搶客神器、易洗鞋 ? 精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新快速反饋環(huán) ? “構(gòu)建－度量－學(xué)習(xí)”快速反饋環(huán) ? 通過逆向思維將反饋環(huán)快速落地 ? 敏捷開發(fā)在反饋環(huán)的位置 ? 假設(shè)驗(yàn)證驅(qū)動(dòng)開發(fā)HVDD ? 實(shí)戰(zhàn)：區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn) ? 最小可行產(chǎn)品MVP ? 最小可行產(chǎn)品的概念 ? 價(jià)值假設(shè)與增長(zhǎng)假設(shè) ? MVP種類與案例分享 ? 視頻式 、人工虛擬式 、貴賓式 、登錄頁式 、眾籌式 ? MVP的設(shè)計(jì)原則 ? MVP的設(shè)計(jì)步驟 實(shí)戰(zhàn)：關(guān)于“xxx”的若干MVP設(shè)想 |
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模塊2: 精益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐落地工具 ? 精益畫布與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、驗(yàn)證 ? 用9宮格快速梳理商業(yè)模式 ? 客戶群體分類、渠道 ? 關(guān)鍵客戶問題、解決方案、獨(dú)特賣點(diǎn)、門檻優(yōu)勢(shì) ? 收入模式、成本分析、數(shù)據(jù)度量 ? 分析產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)高的地方優(yōu)先驗(yàn)證 ? 實(shí)戰(zhàn)：用精益畫布快速梳理“xxx”的商業(yè)模式 ? 創(chuàng)新核算與精益數(shù)據(jù)分析 ? 什么是好的度量指標(biāo) ? 虛榮指標(biāo)與真實(shí)指標(biāo) ? 同期群分析 ? 對(duì)比測(cè)試 A/B Testing ? 灰度發(fā)布 ? 產(chǎn)品的第一關(guān)鍵指標(biāo)／OMTM ? 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)“xxx”的關(guān)鍵度量指標(biāo) ? 精益客戶開發(fā) ? 如何做客戶調(diào)研：客戶訪談與驗(yàn)證 ? 用戶建模的4個(gè)層次： 從自然屬性、社交關(guān)系、行為特征到心理特征 ? 同理心 ? 移情圖／Empathy Map ? 用戶畫像／Persona ? 場(chǎng)景故事板／Story Board ? 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)“xxx”的典型用戶及使用場(chǎng)景 ? 影響地圖與假設(shè)驗(yàn)證／Impact Mapping ? 如何找到最短最有效的驗(yàn)證路徑，避免浪費(fèi) ? 區(qū)分影響假設(shè)與功能假設(shè) ? Why／Who／How／What 框架結(jié)構(gòu) ? 目標(biāo)／WHY ? 角色／WHO ? 影響／HOW ? 交付物／WHAT ? 實(shí)戰(zhàn)：從“xxx”階段性目標(biāo)出發(fā)，制作影響地圖，找到快速驗(yàn)證路徑與方案 ? 增長(zhǎng)引擎 ? 黏著式、病毒式、付費(fèi)式增長(zhǎng)引擎 ? AARRR海盜模型 ? 用技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)案例分享 ? Uber、Facebook、Air B&B ? 華爾街日?qǐng)?bào)、Twitter ? 知乎、網(wǎng)易博客、Taka ? 平臺(tái)型產(chǎn)品種子用戶發(fā)展策略 ? 實(shí)戰(zhàn)：“xxx”的用戶發(fā)展策略與冷啟動(dòng) |
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模塊3: 課程回顧總結(jié) ? Q/A ? 圓桌會(huì)議與行動(dòng)計(jì)劃 |
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