課程簡介
課程從0～1詳細講解了產品從無到有的全過程，導師通過豐富的案例講解騰訊做產品的每一個步驟所需的方法論。（目前業(yè)內公認的最科學也是適用于各行業(yè)的方法論）
目標收益
1.認識產品經理，清楚產品經理的價值所在
2.深入學習產品工作的全流程，全面理解產品經理
3.規(guī)范性文檔，與上層、研發(fā)、客戶等多方無縫對接，高效溝通
4.以用戶為中心設計產品，高品質的用戶體驗，持續(xù)提升產品價值
5.多手段有效促進產品推廣
6.如何持續(xù)不斷的自我提升
培訓對象
1.想系統(tǒng)學習掌握產品經理全工作體系內容的產品經理初學者、有經驗者
2.想了解產品經理的其他崗位的同學（運營、市場、品牌、開發(fā)、設計等）
3.非產品崗位的中高層了解互聯網產品思維
課程大綱
| 重新認識產品經理 |
第一節(jié) 產品經理是什么？ 第二節(jié) 重新認識產品經理 |
| 產品經理該怎么做 |
第一節(jié) 市場研究 ? 市場研究常用方法 ? 目標市場研究：根據定位抓住機會 ? 用戶需求挖掘：做最了解用戶的人 ? 競品對比分析：知己知彼百戰(zhàn)不殆 ? 宏觀環(huán)境研究：無法改變就要適應 第二節(jié) 產品規(guī)劃 ? 產品創(chuàng)意規(guī)劃：產品設計的合理性 ? 商業(yè)模式規(guī)劃：盈利模式的合理性 ? 產品戰(zhàn)略規(guī)劃：使命 愿景和目標定位 ? 產品路徑規(guī)劃：核心路徑和Roadmap ? 產品需求規(guī)劃：把握需求規(guī)劃全過程 第三節(jié) 產品設計 ? 用戶體驗設計：以用戶為中心的設計方法論 ? 體驗設計原則：從微信中看尼爾森十大原則 ? 設計知識基礎：學會如何更好與設計師溝通 第四節(jié) 產品開發(fā) ? 產品經理到底要不要懂技術——技術理解的三條原則 ? 不撕逼我們是否能愉快玩?！a品經理和開發(fā)溝通 第五節(jié) 產品運營 ? 同質化產品的出路——運營的差異化 ? 運營目標和生命周期管理 ? 數據運營全面解析 ? 常見運營工作初探 |
| 產品經理能力要求 |
產品經理能力檢驗的重要場景 ? 騰訊的產品經理能力模型解析 ? 產品經理值得閱讀的十八本書 |
| 產品經理實戰(zhàn)訓練 |
實戰(zhàn)訓練1：用戶需求挖掘練習 實戰(zhàn)訓練2：形成一個產品點子 實戰(zhàn)訓練3：交互表達產品點子 實戰(zhàn)訓練4：數據分析案例演練 實戰(zhàn)訓練5：產品發(fā)布終極呈現 |
| 注：詳細大綱請聯系課程顧問索取 |
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重新認識產品經理 第一節(jié) 產品經理是什么？ 第二節(jié) 重新認識產品經理 |
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產品經理該怎么做 第一節(jié) 市場研究 ? 市場研究常用方法 ? 目標市場研究：根據定位抓住機會 ? 用戶需求挖掘：做最了解用戶的人 ? 競品對比分析：知己知彼百戰(zhàn)不殆 ? 宏觀環(huán)境研究：無法改變就要適應 第二節(jié) 產品規(guī)劃 ? 產品創(chuàng)意規(guī)劃：產品設計的合理性 ? 商業(yè)模式規(guī)劃：盈利模式的合理性 ? 產品戰(zhàn)略規(guī)劃：使命 愿景和目標定位 ? 產品路徑規(guī)劃：核心路徑和Roadmap ? 產品需求規(guī)劃：把握需求規(guī)劃全過程 第三節(jié) 產品設計 ? 用戶體驗設計：以用戶為中心的設計方法論 ? 體驗設計原則：從微信中看尼爾森十大原則 ? 設計知識基礎：學會如何更好與設計師溝通 第四節(jié) 產品開發(fā) ? 產品經理到底要不要懂技術——技術理解的三條原則 ? 不撕逼我們是否能愉快玩?！a品經理和開發(fā)溝通 第五節(jié) 產品運營 ? 同質化產品的出路——運營的差異化 ? 運營目標和生命周期管理 ? 數據運營全面解析 ? 常見運營工作初探 |
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產品經理能力要求 產品經理能力檢驗的重要場景 ? 騰訊的產品經理能力模型解析 ? 產品經理值得閱讀的十八本書 |
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產品經理實戰(zhàn)訓練 實戰(zhàn)訓練1：用戶需求挖掘練習 實戰(zhàn)訓練2：形成一個產品點子 實戰(zhàn)訓練3：交互表達產品點子 實戰(zhàn)訓練4：數據分析案例演練 實戰(zhàn)訓練5：產品發(fā)布終極呈現 |
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注：詳細大綱請聯系課程顧問索取 |
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