課程簡介
本門課程主要針對于初、中階產(chǎn)品經(jīng)理回顧學習及進階課程，通過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的重新認識，產(chǎn)品調研，需求分析及理解、輸出需求、項目管理的等全套產(chǎn)品流程剖析，使學員能夠更加理解產(chǎn)品經(jīng)理工作要點，學后可快速運用到工作中，達到產(chǎn)品能力快速提升的效果。
目標收益
產(chǎn)品思維能力
產(chǎn)品需求分析與理解
產(chǎn)品設計理念
產(chǎn)品項目流程把控
產(chǎn)品運營
騰訊人的產(chǎn)品精神等全棧產(chǎn)品流程的的強效提升；
培訓對象
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：有2-5年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理人員；
對于傳統(tǒng)轉型企業(yè)：須有至少3年以上的相關產(chǎn)品、項目、運營類工作經(jīng)驗的培訓學員；
對于其它企業(yè)：對產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣，想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作體系，想轉型產(chǎn)品經(jīng)理的目標學員
課程大綱
| 第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理 |
產(chǎn)品經(jīng)理的職責和角色 為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布 產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力與知識 產(chǎn)品經(jīng)理的常用工具 企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理常見問題及應對方法 |
| 第二部分：產(chǎn)品調研 |
做產(chǎn)品要思考的5個關鍵問題 關于產(chǎn)品創(chuàng)意的四種想法來源 用戶使用產(chǎn)品的原因 圍繞用戶需求創(chuàng)造產(chǎn)品價值 成功產(chǎn)品的標準是“明確”產(chǎn)品 市場研究方法：行業(yè)分析/競品分析 |
| 第三部分：產(chǎn)品需求分析及實現(xiàn) |
獲取用戶需求的幾大方法 區(qū)分用戶需求與商業(yè)需求 定性研究與定量研究 如何鎖定目標用戶 關注用戶使用場景 用戶反饋不是用戶需求 產(chǎn)品需求具體化過程 產(chǎn)品原型的三大要求 BRD/PRD的主要內容 PRD的五大要求 如何確定需求優(yōu)先級 |
| 第四部分：以用戶為中心的設計 |
用戶體驗的六大原則 交互設計方法 產(chǎn)品設計的四大原則 產(chǎn)品設計理念精讀 產(chǎn)品設計五要素 產(chǎn)品設計能力構建 設計呈現(xiàn)-低保真原型/高保真原型 |
| 第五部分：項目管理 |
什么是項目管理 如何制定項目進度計劃 項目制定的關鍵路徑法 如何提升項目管理效率 Scrum敏捷開發(fā) 實用執(zhí)行心得與方法 |
| 第六部分：產(chǎn)品運營精練講解 |
如何制定產(chǎn)品推廣方案 產(chǎn)品運營策略 產(chǎn)品運營的幾種角色 活動運營 用戶運營 渠道運營 產(chǎn)品運營的目標：拉新、活躍、留存 |
| 第七部分：騰訊的產(chǎn)品精神 | 馬化騰的產(chǎn)品觀：從三問到三步抓住核心訴求、關注硬指標認清用戶、用戶畫像識別問題背后的需求、更好的滿足用戶關于產(chǎn)品設計、少比多好、建立差異化的4個層面、運營式研發(fā)、構建競爭門檻產(chǎn)品、人性化的思考與打磨、核心能力運營、后臺系統(tǒng)建設 |
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第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和角色 為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布 產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力與知識 產(chǎn)品經(jīng)理的常用工具 企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理常見問題及應對方法 |
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第二部分：產(chǎn)品調研 做產(chǎn)品要思考的5個關鍵問題 關于產(chǎn)品創(chuàng)意的四種想法來源 用戶使用產(chǎn)品的原因 圍繞用戶需求創(chuàng)造產(chǎn)品價值 成功產(chǎn)品的標準是“明確”產(chǎn)品 市場研究方法：行業(yè)分析/競品分析 |
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第三部分：產(chǎn)品需求分析及實現(xiàn) 獲取用戶需求的幾大方法 區(qū)分用戶需求與商業(yè)需求 定性研究與定量研究 如何鎖定目標用戶 關注用戶使用場景 用戶反饋不是用戶需求 產(chǎn)品需求具體化過程 產(chǎn)品原型的三大要求 BRD/PRD的主要內容 PRD的五大要求 如何確定需求優(yōu)先級 |
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第四部分：以用戶為中心的設計 用戶體驗的六大原則 交互設計方法 產(chǎn)品設計的四大原則 產(chǎn)品設計理念精讀 產(chǎn)品設計五要素 產(chǎn)品設計能力構建 設計呈現(xiàn)-低保真原型/高保真原型 |
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第五部分：項目管理 什么是項目管理 如何制定項目進度計劃 項目制定的關鍵路徑法 如何提升項目管理效率 Scrum敏捷開發(fā) 實用執(zhí)行心得與方法 |
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第六部分：產(chǎn)品運營精練講解 如何制定產(chǎn)品推廣方案 產(chǎn)品運營策略 產(chǎn)品運營的幾種角色 活動運營 用戶運營 渠道運營 產(chǎn)品運營的目標：拉新、活躍、留存 |
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第七部分：騰訊的產(chǎn)品精神 馬化騰的產(chǎn)品觀：從三問到三步抓住核心訴求、關注硬指標認清用戶、用戶畫像識別問題背后的需求、更好的滿足用戶關于產(chǎn)品設計、少比多好、建立差異化的4個層面、運營式研發(fā)、構建競爭門檻產(chǎn)品、人性化的思考與打磨、核心能力運營、后臺系統(tǒng)建設 |
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