課程簡介
本課程將通過理論知識講解、分組研討、互動游戲、沙盤演練、世界500強企業(yè)?捷實
踐案例分享等多種形式，帶領學員深入學習與體驗?捷項目管理的價值觀、框架與關鍵實踐，培養(yǎng)和提升學員的敏捷項目管理能?。
目標收益
1. 建?精益-敏捷的思維?式，深刻理解敏捷的價值觀與原則
2. 掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷實踐，以及如何應用敏捷實踐管理?型產(chǎn)品團隊
3. 獲得以?捷?式來管理項目的信?和技能，培養(yǎng)?捷管理能?和領導?
4. 全程互動的培訓體驗，在引導式、浸入式的互動研討與沙盤演練中，切身體驗敏捷的工作方式，并從業(yè)界領先的科技公司的?捷案例中獲得啟迪
5. 可免費獲得?捷項?管理相關的若?實踐案例、書籍推薦及電?子學習資料往期學員反饋摘錄：
培訓對象
項?經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術負責?、項???成員、PMO、研發(fā)總監(jiān)等。
課程大綱
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敏捷思維 精益需求管理 |
破冰游戲：敏捷初體驗 ? 敏捷價值觀與原則 ? 精益產(chǎn)品開發(fā)思想 ? 輕量的需求溝通?法 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 產(chǎn)品愿景（Vision） 用戶?色建模（Persona） 用戶體驗旅程（User Experience Journey） 用戶故事地圖（User Story Mapping） 最?可發(fā)布產(chǎn)品（MVP） ? 【案例例剖析】快速規(guī)劃?型互聯(lián)?網(wǎng)?金融項? |
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Scrum管理框架 Kanban價值流動 |
Scrum敏捷項?管理框架 ? 產(chǎn)品負責人, Scrum Master 與 開發(fā)團隊 ? 需求估算與排序 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 產(chǎn)品待辦列表梳理（Backlog Refinement） 迭代計劃會（Sprint Planning） 每?站會（Daily Standup） 迭代演示會（Sprint Review） 迭代回顧會（Sprint Retrospective） ? 精益看板開發(fā)方法 ? 流動效率與資源效率 ? 【案例剖析】看板6個核?實踐大作戰(zhàn) ? Scrum與Kanban相得益彰 |
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規(guī)模化敏?捷管理 多團隊協(xié)同 |
多團隊協(xié)同?面臨的挑戰(zhàn) ? 規(guī)?；艚莸姆謱庸芾砜蚣?br/>? 【沙盤演練】 + ?法講解 多團隊聯(lián)合產(chǎn)品增量規(guī)劃（PI Planning） 依賴與?險的識別管理（Dependency & Risks） ? 多團隊產(chǎn)品開發(fā)實施 ? 敏捷度量指標 ? 【案例剖析】大型產(chǎn)品團隊的敏捷實踐探索 |
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敏捷領導? 推進敏捷變?革 |
項?經(jīng)理的管理風格轉(zhuǎn)變 ? 引導敏捷實踐 ? 管理敏捷團隊 ? 【沙盤游戲】 識別個人內(nèi)在驅(qū)動? 授權與賦能團隊 ? 引領企業(yè)級精益-敏?捷變?革 ? 【案例剖析】某互聯(lián)?網(wǎng)?金融企業(yè)的精益-敏捷變革歷程 |
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敏捷思維 精益需求管理 破冰游戲：敏捷初體驗 ? 敏捷價值觀與原則 ? 精益產(chǎn)品開發(fā)思想 ? 輕量的需求溝通?法 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 產(chǎn)品愿景（Vision） 用戶?色建模（Persona） 用戶體驗旅程（User Experience Journey） 用戶故事地圖（User Story Mapping） 最?可發(fā)布產(chǎn)品（MVP） ? 【案例例剖析】快速規(guī)劃?型互聯(lián)?網(wǎng)?金融項? |
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Scrum管理框架 Kanban價值流動 Scrum敏捷項?管理框架 ? 產(chǎn)品負責人, Scrum Master 與 開發(fā)團隊 ? 需求估算與排序 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 產(chǎn)品待辦列表梳理（Backlog Refinement） 迭代計劃會（Sprint Planning） 每?站會（Daily Standup） 迭代演示會（Sprint Review） 迭代回顧會（Sprint Retrospective） ? 精益看板開發(fā)方法 ? 流動效率與資源效率 ? 【案例剖析】看板6個核?實踐大作戰(zhàn) ? Scrum與Kanban相得益彰 |
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規(guī)?；?捷管理 多團隊協(xié)同 多團隊協(xié)同?面臨的挑戰(zhàn) ? 規(guī)?；艚莸姆謱庸芾砜蚣?br/>? 【沙盤演練】 + ?法講解 多團隊聯(lián)合產(chǎn)品增量規(guī)劃（PI Planning） 依賴與?險的識別管理（Dependency & Risks） ? 多團隊產(chǎn)品開發(fā)實施 ? 敏捷度量指標 ? 【案例剖析】大型產(chǎn)品團隊的敏捷實踐探索 |
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敏捷領導? 推進敏捷變?革 項?經(jīng)理的管理風格轉(zhuǎn)變 ? 引導敏捷實踐 ? 管理敏捷團隊 ? 【沙盤游戲】 識別個人內(nèi)在驅(qū)動? 授權與賦能團隊 ? 引領企業(yè)級精益-敏?捷變?革 ? 【案例剖析】某互聯(lián)?網(wǎng)?金融企業(yè)的精益-敏捷變革歷程 |
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