課程簡(jiǎn)介

最近在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)于OKR的管理實(shí)踐越來(lái)越多，「OKRs 是一個(gè)用來(lái)溝通目標(biāo)和評(píng)估進(jìn)度的工具」，熟記 OKRs 的定義和理論內(nèi)容，與 KPI 驅(qū)動(dòng)的管理方法的異同也了然于胸，這樣就真的能夠非常順利的在團(tuán)隊(duì)中推行 OKRs 嗎？「如果采用了 OKRs，那績(jī)效管理怎么做？」，「我怎么知道到底 OKRs 對(duì)我的團(tuán)隊(duì)適用不適用？如何在團(tuán)隊(duì)里面落地？」，「能不能分享一些更具體的實(shí)例？」等等實(shí)際操作層面的問(wèn)題則是大家更關(guān)心的。我將根據(jù)自己動(dòng)手寫(xiě)過(guò)不少于 30 次的 OKRs，類(lèi)型覆蓋了產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門(mén)，修改和審批過(guò)超過(guò) 200 個(gè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的 OKRs等介紹，把這里的經(jīng)驗(yàn)和大家分享下

目標(biāo)收益

最近在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)于OKR的管理實(shí)踐越來(lái)越多，「OKRs 是一個(gè)用來(lái)溝通目標(biāo)和評(píng)估進(jìn)度的工具」，熟記 OKRs 的定義和理論內(nèi)容，與 KPI 驅(qū)動(dòng)的管理方法的異同也了然于胸，這樣就真的能夠非常順利的在團(tuán)隊(duì)中推行 OKRs 嗎？「如果采用了 OKRs，那績(jī)效管理怎么做？」，「我怎么知道到底 OKRs 對(duì)我的團(tuán)隊(duì)適用不適用？如何在團(tuán)隊(duì)里面落地？」，「能不能分享一些更具體的實(shí)例？」等等實(shí)際操作層面的問(wèn)題則是大家更關(guān)心的。我將根據(jù)自己動(dòng)手寫(xiě)過(guò)不少于 30 次的 OKRs，類(lèi)型覆蓋了產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門(mén)，修改和審批過(guò)超過(guò) 200 個(gè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的 OKRs等介紹，把這里的經(jīng)驗(yàn)和大家分享下

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容