課程簡介
? 本課程由業(yè)界知名DevOps與研發(fā)效能專家，歷任百度、京東等一線互聯(lián)網(wǎng)公司資深敏捷教練、架構(gòu)師、研發(fā)效能總監(jiān)，某全球五百強企業(yè)資深咨詢顧問的張老師精心打造，以DevOps在企業(yè)中轉(zhuǎn)型與落地為出發(fā)點，以DevOps的立體化實施框架為基礎(chǔ)，結(jié)合最佳實踐與工具鏈解決方案、度量模型以及大型互聯(lián)網(wǎng)公司、國內(nèi)/國際大型企業(yè)的真實案例與經(jīng)驗，幫助企業(yè)和學員掌握DevOps的管理方法和工程實踐，并建立在企業(yè)中落地DevOps的能力；
? 課程中強調(diào)理論、實踐、工具落地相結(jié)合。在課程中重點講解DevOps實施體系，在每個知識點講解后，進行相關(guān)研討或練習，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況進行問題定位和優(yōu)化，并通過真實案例鞏固講授的知識，讓所學知識可以轉(zhuǎn)化為具體工作方式的改變；
? 課程強調(diào)落地，包含了端到端持續(xù)交付流水線的方案和演示，把理論和實踐有效固化在工具鏈上，進一步加強對DevOps的理解和實施能力，助力DevOps在企業(yè)中快速落地
目標收益
1、一套DevOps完整知識體系：企業(yè)級DevOps立體化實施框架
2、四十多個微案例穿插：重點知識點全部被相關(guān)案例覆蓋
3、五個端到端完整案例：綜合利用所學知識解決具體問題
培訓對象
1、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、運維總監(jiān)、架構(gòu)師
2、DevOps轉(zhuǎn)型推動者和實施人員
3、項目管理人員、開發(fā)、測試、安全、運維工程師
課程大綱
| DevOps立體化實施框架 |
? VUCA時代軟件研發(fā)效能是企業(yè)的核心競爭力 ? 軟件研發(fā)效能提升的誤區(qū)和正確路徑 ? 傳統(tǒng)IT交付模式的問題所在，為什么要轉(zhuǎn)向DevOps模式 ? 業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素 ? DevOps 立體化實施框架：DevOps道法術(shù)器 |
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DevOps之"道" 以終為始，DevOps轉(zhuǎn)型的目標和關(guān)鍵原則 |
? 以終為始，確立DevOps轉(zhuǎn)型的目標 ? 對DevOps轉(zhuǎn)型效果進行量化評估 ? 業(yè)界主流大廠DevOps轉(zhuǎn)型案例概覽 ? DevOps的精髓""CALMS""的解釋及案例" |
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DevOps之"法" 聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進（第一部分） |
? DevOps的生態(tài)體系 ? DevOps 的三步工作法：流動、反饋、持續(xù)學習和實驗 ? 流動原則：可視化管理、限制在制品、價值流圖映射、消除浪費、 基礎(chǔ)設(shè)施自服務(wù)、約束理論 ? 相關(guān)案例分析：精益看板、價值流分析和改進、自服務(wù)平臺建設(shè)等 |
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DevOps之"法" 聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進（第二部分） |
? 反饋原則：代碼的質(zhì)量反饋、測試的質(zhì)量反饋、持續(xù)集成的原則 ? 持續(xù)學習與實驗：免責的事后故障分析會議、建設(shè)系統(tǒng)可恢復(fù)能力 ? 相關(guān)案例分析：刪庫事件處理、Chaos Monkey等 |
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DevOps之"術(shù)" 組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐（第一部分：流程和管理維度實踐） |
? 管理維度與工程維度最佳實踐全景圖 ? DevOps流程和管理維度最佳實踐 - 精益畫布與用戶故事地圖、敏捷Scrum模型 - 精益看板的設(shè)計與實現(xiàn)，案例分析 - 讓每日站會有效和高效的6+1方法 - 通過累積流圖識別交付問題、改進交付效率 - 通過缺陷庫存圖識別質(zhì)量趨勢、驅(qū)動質(zhì)量內(nèi)建 |
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DevOps之"術(shù)" 組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐（第二部分：工程和技術(shù)維度實踐） |
? DevOps工程和技術(shù)維度最佳實踐 - 持續(xù)交付整體實施框架 - 持續(xù)構(gòu)建：代碼分支策略、構(gòu)建管理、制品庫及依賴管理 - 持續(xù)測試：測試分級模型及相關(guān)案例分析 |
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DevOps之"術(shù)" 組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐（第二部分：工程和技術(shù)維度實踐） |
? DevOps工程和技術(shù)維度最佳實踐 - 持續(xù)集成：方法、技術(shù)實現(xiàn)及國內(nèi)外多個相關(guān)案例分析 - 持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍綠部署與金絲雀發(fā)布、功能開關(guān) - 持續(xù)交付流水線的詳細設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)，多個案例分析 - 架構(gòu)解耦，架構(gòu)演進的絞殺者模式與修繕者模式 |
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DevOps之"術(shù)" 組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐（第三部分：組織和度量維度實踐） |
? DevOps組織和度量維度最佳實踐 - DevOps組織模式和反模式，相關(guān)案例分析 - 大規(guī)模企業(yè)的DevOps組織模型，相關(guān)案例分析 - 從I型人才到T型人才的技能轉(zhuǎn)變 - DevOps的文化建設(shè)，相關(guān)案例分析 - 軟件研發(fā)效能度量的方法和誤區(qū) - 軟件研發(fā)效能度量指標集、系統(tǒng)建設(shè)案例分析 |
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DevOps之"器" 端到端工具鏈的相互聯(lián)通與整合 |
? 端到端工具鏈整合的全景架構(gòu)圖 ? 軟件生命周期各階段主流開源工具介紹 ? 端到端流水線工具鏈集成現(xiàn)場演示 ? 從工具集合到平臺的演進過程 |
| DevOps轉(zhuǎn)型完整案例分析 |
? 某大型互聯(lián)網(wǎng)公司DevOps轉(zhuǎn)型案例 ? 某大型軟件公司DevOps轉(zhuǎn)型案例 ? 某大型金融企業(yè)DevOps實踐案例 ? 某大型電信企業(yè)DevOps實踐案例 ? 某大型跨國IT公司DevOps轉(zhuǎn)型案例 |
| 培訓整體總結(jié)和答疑 |
? 課程總結(jié)回顧 ? 答疑和交流互動 |
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DevOps立體化實施框架 ? VUCA時代軟件研發(fā)效能是企業(yè)的核心競爭力 ? 軟件研發(fā)效能提升的誤區(qū)和正確路徑 ? 傳統(tǒng)IT交付模式的問題所在，為什么要轉(zhuǎn)向DevOps模式 ? 業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素 ? DevOps 立體化實施框架：DevOps道法術(shù)器 |
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DevOps之"道" 以終為始，DevOps轉(zhuǎn)型的目標和關(guān)鍵原則 ? 以終為始，確立DevOps轉(zhuǎn)型的目標 ? 對DevOps轉(zhuǎn)型效果進行量化評估 ? 業(yè)界主流大廠DevOps轉(zhuǎn)型案例概覽 ? DevOps的精髓""CALMS""的解釋及案例" |
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DevOps之"法" 聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進（第一部分） ? DevOps的生態(tài)體系 ? DevOps 的三步工作法：流動、反饋、持續(xù)學習和實驗 ? 流動原則：可視化管理、限制在制品、價值流圖映射、消除浪費、 基礎(chǔ)設(shè)施自服務(wù)、約束理論 ? 相關(guān)案例分析：精益看板、價值流分析和改進、自服務(wù)平臺建設(shè)等 |
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DevOps之"法" 聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進（第二部分） ? 反饋原則：代碼的質(zhì)量反饋、測試的質(zhì)量反饋、持續(xù)集成的原則 ? 持續(xù)學習與實驗：免責的事后故障分析會議、建設(shè)系統(tǒng)可恢復(fù)能力 ? 相關(guān)案例分析：刪庫事件處理、Chaos Monkey等 |
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DevOps之"術(shù)" 組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐（第一部分：流程和管理維度實踐） ? 管理維度與工程維度最佳實踐全景圖 ? DevOps流程和管理維度最佳實踐 - 精益畫布與用戶故事地圖、敏捷Scrum模型 - 精益看板的設(shè)計與實現(xiàn)，案例分析 - 讓每日站會有效和高效的6+1方法 - 通過累積流圖識別交付問題、改進交付效率 - 通過缺陷庫存圖識別質(zhì)量趨勢、驅(qū)動質(zhì)量內(nèi)建 |
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DevOps之"術(shù)" 組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐（第二部分：工程和技術(shù)維度實踐） ? DevOps工程和技術(shù)維度最佳實踐 - 持續(xù)交付整體實施框架 - 持續(xù)構(gòu)建：代碼分支策略、構(gòu)建管理、制品庫及依賴管理 - 持續(xù)測試：測試分級模型及相關(guān)案例分析 |
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DevOps之"術(shù)" 組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐（第二部分：工程和技術(shù)維度實踐） ? DevOps工程和技術(shù)維度最佳實踐 - 持續(xù)集成：方法、技術(shù)實現(xiàn)及國內(nèi)外多個相關(guān)案例分析 - 持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍綠部署與金絲雀發(fā)布、功能開關(guān) - 持續(xù)交付流水線的詳細設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)，多個案例分析 - 架構(gòu)解耦，架構(gòu)演進的絞殺者模式與修繕者模式 |
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DevOps之"術(shù)" 組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐（第三部分：組織和度量維度實踐） ? DevOps組織和度量維度最佳實踐 - DevOps組織模式和反模式，相關(guān)案例分析 - 大規(guī)模企業(yè)的DevOps組織模型，相關(guān)案例分析 - 從I型人才到T型人才的技能轉(zhuǎn)變 - DevOps的文化建設(shè)，相關(guān)案例分析 - 軟件研發(fā)效能度量的方法和誤區(qū) - 軟件研發(fā)效能度量指標集、系統(tǒng)建設(shè)案例分析 |
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DevOps之"器" 端到端工具鏈的相互聯(lián)通與整合 ? 端到端工具鏈整合的全景架構(gòu)圖 ? 軟件生命周期各階段主流開源工具介紹 ? 端到端流水線工具鏈集成現(xiàn)場演示 ? 從工具集合到平臺的演進過程 |
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DevOps轉(zhuǎn)型完整案例分析 ? 某大型互聯(lián)網(wǎng)公司DevOps轉(zhuǎn)型案例 ? 某大型軟件公司DevOps轉(zhuǎn)型案例 ? 某大型金融企業(yè)DevOps實踐案例 ? 某大型電信企業(yè)DevOps實踐案例 ? 某大型跨國IT公司DevOps轉(zhuǎn)型案例 |
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培訓整體總結(jié)和答疑 ? 課程總結(jié)回顧 ? 答疑和交流互動 |
近期公開課推薦
