課程簡(jiǎn)介

數(shù)字化時(shí)代，軟件和系統(tǒng)成為一切商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)企業(yè)的軟件研發(fā)、產(chǎn)品交付提出了全新挑戰(zhàn)。無(wú)論是初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是基于傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)，面對(duì)復(fù)雜不確定的業(yè)務(wù)形態(tài)，如何在保障質(zhì)量的同時(shí)，保持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的靈活性和快速交付、反饋以及創(chuàng)新能力？如何通過(guò)實(shí)施DevOps來(lái)改進(jìn)研發(fā)流程，提升研發(fā)效能？
通過(guò)兩天的課程，幫助學(xué)員找到提升組織“順暢、高質(zhì)量交付有用價(jià)值的能力”的路徑，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)成功。

目標(biāo)收益

1.熟悉如何研發(fā)效能如何度量、提升研發(fā)交付效能
2.如何進(jìn)行業(yè)務(wù)問(wèn)題分析、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、建立快速反饋來(lái)保障業(yè)務(wù)效果
3.熟悉如何打通和管理產(chǎn)品交付的價(jià)值流，從而快速和持續(xù)的功能交付
4.了解和學(xué)習(xí)阿里研發(fā)效能提升的組織管理和實(shí)踐方法。在實(shí)際場(chǎng)景中體會(huì)如何來(lái)確定有用的用戶價(jià)值、設(shè)定正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)、解決產(chǎn)品與資源的缺口矛盾、做到按時(shí)交付有用的價(jià)值和最小的閉環(huán)。以及圍繞上述目的，產(chǎn)品與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與考核如何設(shè)定以及如何借助工具完成
5.熟悉如何構(gòu)建完整、流暢的創(chuàng)新循環(huán)，形成完整互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和交付模式
6.了解和學(xué)習(xí)DevOps落地的問(wèn)題及解決方案，通過(guò)實(shí)際的案例掌握DevOps

培訓(xùn)對(duì)象

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型類的企業(yè)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師
3、中臺(tái)業(yè)務(wù)建設(shè)的企業(yè)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師

課程大綱