課程簡(jiǎn)介
數(shù)字化時(shí)代,軟件和系統(tǒng)成為一切商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)企業(yè)的軟件研發(fā)、產(chǎn)品交付提出了全新挑戰(zhàn)。無(wú)論是初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是基于傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式想要轉(zhuǎn)型的企業(yè),面對(duì)復(fù)雜不確定的業(yè)務(wù)形態(tài),如何在保障質(zhì)量的同時(shí),保持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的靈活性和快速交付、反饋以及創(chuàng)新能力?如何通過(guò)實(shí)施DevOps來(lái)改進(jìn)研發(fā)流程,提升研發(fā)效能?
通過(guò)兩天的課程,幫助學(xué)員找到提升組織“順暢、高質(zhì)量交付有用價(jià)值的能力”的路徑,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)成功。
目標(biāo)收益
1.熟悉如何研發(fā)效能如何度量、提升研發(fā)交付效能
2.如何進(jìn)行業(yè)務(wù)問(wèn)題分析、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、建立快速反饋來(lái)保障業(yè)務(wù)效果
3.熟悉如何打通和管理產(chǎn)品交付的價(jià)值流,從而快速和持續(xù)的功能交付
4.了解和學(xué)習(xí)阿里研發(fā)效能提升的組織管理和實(shí)踐方法。在實(shí)際場(chǎng)景中體會(huì)如何來(lái)確定有用的用戶(hù)價(jià)值、設(shè)定正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)、解決產(chǎn)品與資源的缺口矛盾、做到按時(shí)交付有用的價(jià)值和最小的閉環(huán)。以及圍繞上述目的,產(chǎn)品與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與考核如何設(shè)定以及如何借助工具完成
5.熟悉如何構(gòu)建完整、流暢的創(chuàng)新循環(huán),形成完整互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和交付模式
6.了解和學(xué)習(xí)DevOps落地的問(wèn)題及解決方案,通過(guò)實(shí)際的案例掌握DevOps
培訓(xùn)對(duì)象
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)的企業(yè):業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師
3、中臺(tái)業(yè)務(wù)建設(shè)的企業(yè):業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師
課程大綱
模塊1:敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新和交付方法體系 |
概述:以用戶(hù)價(jià)值為核心,打通端到端的價(jià)值交付流,改進(jìn)流動(dòng)效率 1.如何度量快速高質(zhì)量交付用戶(hù)價(jià)值的能力 2.如何提升研發(fā)交付效能 3.保障業(yè)務(wù)效果之——如何分析業(yè)務(wù)問(wèn)題 4.保障業(yè)務(wù)效果之——如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案 5.保障業(yè)務(wù)效果之——如何建立快速反饋 |
模塊2:阿里研發(fā)效能提升之實(shí)踐—共創(chuàng)游戲 |
概述:從共創(chuàng)游戲中了解和學(xué)習(xí)阿里的研發(fā)效能實(shí)踐及文化,體會(huì)阿里的研發(fā)效能組織考核和管理。 1.掌握如何設(shè)定有用的用戶(hù)價(jià)值和業(yè)務(wù)目標(biāo) 2.當(dāng)需求和技術(shù)資源產(chǎn)生矛盾后該怎么辦? 3.掌握如何做到按時(shí)交付有用的價(jià)值 4.需求的探索和持續(xù)的交付,魚(yú)與熊掌,如何兼得? 5.DevOps各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和考核。 |
模塊3:阿里研發(fā)效能提升DevOps沙盤(pán)實(shí)踐 |
概述:通過(guò)實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,基于阿里云效工具平臺(tái),幫助學(xué)員理解、掌握如何落地DevOps,了解真實(shí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼的。 1.持續(xù)交付及敏捷實(shí)施過(guò)程遇到的挑戰(zhàn)與實(shí)踐 2.研發(fā)模式管理,應(yīng)用管理以及研發(fā)質(zhì)量管理; 3.測(cè)試環(huán)境管理,讓測(cè)試階段能對(duì)生產(chǎn)做全面模擬; 4.測(cè)試自動(dòng)化,分層自動(dòng)化等質(zhì)量保證體系建設(shè); 5.持續(xù)集成流水線(xiàn),端到端的需求交付實(shí)踐; 6.可用性保障,業(yè)務(wù)故障等級(jí)的定義與自動(dòng)化實(shí)踐; |
模塊1:敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新和交付方法體系 概述:以用戶(hù)價(jià)值為核心,打通端到端的價(jià)值交付流,改進(jìn)流動(dòng)效率 1.如何度量快速高質(zhì)量交付用戶(hù)價(jià)值的能力 2.如何提升研發(fā)交付效能 3.保障業(yè)務(wù)效果之——如何分析業(yè)務(wù)問(wèn)題 4.保障業(yè)務(wù)效果之——如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案 5.保障業(yè)務(wù)效果之——如何建立快速反饋 |
模塊2:阿里研發(fā)效能提升之實(shí)踐—共創(chuàng)游戲 概述:從共創(chuàng)游戲中了解和學(xué)習(xí)阿里的研發(fā)效能實(shí)踐及文化,體會(huì)阿里的研發(fā)效能組織考核和管理。 1.掌握如何設(shè)定有用的用戶(hù)價(jià)值和業(yè)務(wù)目標(biāo) 2.當(dāng)需求和技術(shù)資源產(chǎn)生矛盾后該怎么辦? 3.掌握如何做到按時(shí)交付有用的價(jià)值 4.需求的探索和持續(xù)的交付,魚(yú)與熊掌,如何兼得? 5.DevOps各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和考核。 |
模塊3:阿里研發(fā)效能提升DevOps沙盤(pán)實(shí)踐 概述:通過(guò)實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,基于阿里云效工具平臺(tái),幫助學(xué)員理解、掌握如何落地DevOps,了解真實(shí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼的。 1.持續(xù)交付及敏捷實(shí)施過(guò)程遇到的挑戰(zhàn)與實(shí)踐 2.研發(fā)模式管理,應(yīng)用管理以及研發(fā)質(zhì)量管理; 3.測(cè)試環(huán)境管理,讓測(cè)試階段能對(duì)生產(chǎn)做全面模擬; 4.測(cè)試自動(dòng)化,分層自動(dòng)化等質(zhì)量保證體系建設(shè); 5.持續(xù)集成流水線(xiàn),端到端的需求交付實(shí)踐; 6.可用性保障,業(yè)務(wù)故障等級(jí)的定義與自動(dòng)化實(shí)踐; |