課程簡介
“十二式”是一套從公司戰(zhàn)略開始到產品交付的完整打法。課程從
定戰(zhàn)略，探市場，找用戶，搭場景；
玩組合，講產品，搞創(chuàng)新，想規(guī)劃；
做設計，定需求，落研發(fā)，鋪運營；
這十二個步驟展開，貫穿了商業(yè)模式畫布，創(chuàng)新設計思維，PEST，SWOT，定位法則，多維度分析法，定性和定量用戶研究法，頭腦風暴法等。
本課程旨在普及產品在整個企業(yè)實施的方案，幫助更多企業(yè)在中國市場有效地落地產品變革，協(xié)助管理者打造運用整個產品生命周期，培養(yǎng)團隊持續(xù)打造爆款產品的能力。
目標收益
1. 學會設計思維這種創(chuàng)新式解決問題的方法
2. 學會做用戶訪談的方法
3. 學習建立用戶畫像
4. 學習市場研究的PEST分析法和SWOT分析法
5. 學會用戶故事地圖來做產品規(guī)劃
6. 學習會最小可行產品MVP來做產品迭代
培訓對象
中高層管理者
產品團隊骨干
課程大綱
| 定戰(zhàn)略 |
企業(yè)愿景，使命，價值觀 商業(yè)模式定義 商業(yè)模式畫布 精益畫布 |
| 探市場 |
市場研究的目的 市場分析法：PEST、SWOT 競爭對手分析法：波特五力 |
| 找用戶 |
理解客戶與用戶 用戶研究的目的 用戶研究的方法：定性分析，定量分析法 用戶畫像（實踐） |
| 搭場景 |
用戶場景分析 人種學分析 |
| 玩組合 |
產品組合管理方法 資源分配原則 |
| 講產品 |
金字塔原理 電梯演講方法 |
| 搞創(chuàng)新 |
互聯(lián)網產品創(chuàng)新的來源 設計思維的工具與方法 設計思維練習 |
| 想規(guī)劃 |
最小化可行產品MVP 產品規(guī)劃的“遠近光燈”法 用戶故事地圖 |
| 做設計 |
產品設計的步驟 需求分解方法 原型設計方法 用戶體驗地圖 業(yè)務流程設計、交互設計、視覺設計方法 理解用戶體驗 如何驗證用戶價值 |
| 定需求 |
互聯(lián)網產品的需求粒度 產品需求文檔的包含的元素 如何寫出無歧義的需求 |
| 落研發(fā) |
產品經理與研發(fā)如何協(xié)作？ 如何做用戶測試？ |
| 鋪運營 |
產品與運營的區(qū)別 產品經理與運營如何協(xié)作？ |
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定戰(zhàn)略 企業(yè)愿景，使命，價值觀 商業(yè)模式定義 商業(yè)模式畫布 精益畫布 |
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探市場 市場研究的目的 市場分析法：PEST、SWOT 競爭對手分析法：波特五力 |
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找用戶 理解客戶與用戶 用戶研究的目的 用戶研究的方法：定性分析，定量分析法 用戶畫像（實踐） |
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搭場景 用戶場景分析 人種學分析 |
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玩組合 產品組合管理方法 資源分配原則 |
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講產品 金字塔原理 電梯演講方法 |
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搞創(chuàng)新 互聯(lián)網產品創(chuàng)新的來源 設計思維的工具與方法 設計思維練習 |
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想規(guī)劃 最小化可行產品MVP 產品規(guī)劃的“遠近光燈”法 用戶故事地圖 |
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做設計 產品設計的步驟 需求分解方法 原型設計方法 用戶體驗地圖 業(yè)務流程設計、交互設計、視覺設計方法 理解用戶體驗 如何驗證用戶價值 |
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定需求 互聯(lián)網產品的需求粒度 產品需求文檔的包含的元素 如何寫出無歧義的需求 |
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落研發(fā) 產品經理與研發(fā)如何協(xié)作？ 如何做用戶測試？ |
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鋪運營 產品與運營的區(qū)別 產品經理與運營如何協(xié)作？ |
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