課程簡(jiǎn)介
我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以技術(shù)為中心已逐步向產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)化。 "產(chǎn)品經(jīng)理"是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可或缺的職位,薪資和發(fā)展前景也是眾多人轉(zhuǎn)型、入行的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不但能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展,而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展
通過(guò)本次培訓(xùn)可以學(xué)習(xí)從0-1的整個(gè)產(chǎn)品生命周期,全面掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力
目標(biāo)收益
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí):構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)體系
2.實(shí)戰(zhàn)演練:在講師指導(dǎo)下與同學(xué)從0到1共同打造一款產(chǎn)品,提高知識(shí)吸收率
3.實(shí)例解析:理論+真實(shí)案例分析
培訓(xùn)對(duì)象
1-3年產(chǎn)品經(jīng)理,及技術(shù)轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)員
課程內(nèi)容
課程大綱
DAY-1 9:00-10:30 |
1.什么是產(chǎn)品 2.“好”產(chǎn)品是什么 ?練習(xí):BAT 的那些好產(chǎn)品 3.PM 是干什么的 ?“P”+“M”緯度 ?技術(shù)、體驗(yàn)、需求、商業(yè)緯度 ?典型流程緯度 ?常用工具、產(chǎn)出緯度 ?能力模型、知識(shí)體系 4.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷程 ?練習(xí):自己的產(chǎn)品發(fā)展路徑 產(chǎn)品經(jīng)理 VS 項(xiàng)目經(jīng)理 |
10:40-12:00 |
1.綜述互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)展變革 ?用戶體驗(yàn)導(dǎo)向 ?審時(shí)度勢(shì) 2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔 ?四種變化對(duì)產(chǎn)品的啟發(fā) ?三大轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品利用 ?移動(dòng)產(chǎn)品生態(tài)圈 ?練習(xí):移動(dòng)時(shí)代新產(chǎn)品挖掘 3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式 ?商業(yè)模式細(xì)分 商業(yè)產(chǎn)品體系案例分析 |
13:30-14:30 |
?KPI-ROI 產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)設(shè)計(jì) |
14:40-16:30 |
1.市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)略定位 ?產(chǎn)品生命周期&波士頓矩陣 ?練習(xí):典型產(chǎn)品生命周期分析 ?商業(yè)模式畫布 ?練習(xí):典型產(chǎn)品商業(yè)模式畫布分析 2.產(chǎn)品需求哪里來(lái) ?用戶細(xì)分及調(diào)研 ?用戶調(diào)研案例拆解 ?KANO 模型與產(chǎn)品功能定義 3.用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品 ?5w+1h 的用戶體驗(yàn)把握 ?游戲化的體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4.競(jìng)品分析 ?SWOT 分析 練習(xí):SWOT 熱門產(chǎn)品分析 |
DAY-2 9:00-10:30 |
5.文檔撰寫 ?BRD-MRD-PRD-FSD ?文檔管理 6.流程圖 ?業(yè)務(wù)流程圖 ?頁(yè)面流程圖 7.UI 設(shè)計(jì) ?原型設(shè)計(jì)與技巧 ?交互設(shè)計(jì)模式 人物角色模型+情節(jié)故事版 |
10:40-12:00 |
8.測(cè)試案例拆解 9.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析 ?練習(xí):數(shù)據(jù)指標(biāo)制定 10.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) ?運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及三要素拆解 ?AARRR 模型 ?運(yùn)營(yíng)類型分析 練習(xí):優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)手段討論 |
13:30-15:30 |
1.產(chǎn)品項(xiàng)目管理 ?SMART 管理原則 ?PMP 項(xiàng)目管理邏輯 ?練習(xí):討論項(xiàng)目管理的常見(jiàn)場(chǎng)景 2.產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力評(píng)級(jí) ?T 字型成長(zhǎng) ?考核規(guī)程和發(fā)展路徑 ?管理和協(xié)同 3.PM 的方法和工具實(shí)際項(xiàng)目訓(xùn)練 產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)訓(xùn)練 |
15:40-16:30 | 項(xiàng)目宣講路演及投資演練 |
DAY-1 9:00-10:30 1.什么是產(chǎn)品 2.“好”產(chǎn)品是什么 ?練習(xí):BAT 的那些好產(chǎn)品 3.PM 是干什么的 ?“P”+“M”緯度 ?技術(shù)、體驗(yàn)、需求、商業(yè)緯度 ?典型流程緯度 ?常用工具、產(chǎn)出緯度 ?能力模型、知識(shí)體系 4.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷程 ?練習(xí):自己的產(chǎn)品發(fā)展路徑 產(chǎn)品經(jīng)理 VS 項(xiàng)目經(jīng)理 |
10:40-12:00 1.綜述互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)展變革 ?用戶體驗(yàn)導(dǎo)向 ?審時(shí)度勢(shì) 2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔 ?四種變化對(duì)產(chǎn)品的啟發(fā) ?三大轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品利用 ?移動(dòng)產(chǎn)品生態(tài)圈 ?練習(xí):移動(dòng)時(shí)代新產(chǎn)品挖掘 3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式 ?商業(yè)模式細(xì)分 商業(yè)產(chǎn)品體系案例分析 |
13:30-14:30 ?KPI-ROI 產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)設(shè)計(jì) |
14:40-16:30 1.市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)略定位 ?產(chǎn)品生命周期&波士頓矩陣 ?練習(xí):典型產(chǎn)品生命周期分析 ?商業(yè)模式畫布 ?練習(xí):典型產(chǎn)品商業(yè)模式畫布分析 2.產(chǎn)品需求哪里來(lái) ?用戶細(xì)分及調(diào)研 ?用戶調(diào)研案例拆解 ?KANO 模型與產(chǎn)品功能定義 3.用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品 ?5w+1h 的用戶體驗(yàn)把握 ?游戲化的體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4.競(jìng)品分析 ?SWOT 分析 練習(xí):SWOT 熱門產(chǎn)品分析 |
DAY-2 9:00-10:30 5.文檔撰寫 ?BRD-MRD-PRD-FSD ?文檔管理 6.流程圖 ?業(yè)務(wù)流程圖 ?頁(yè)面流程圖 7.UI 設(shè)計(jì) ?原型設(shè)計(jì)與技巧 ?交互設(shè)計(jì)模式 人物角色模型+情節(jié)故事版 |
10:40-12:00 8.測(cè)試案例拆解 9.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析 ?練習(xí):數(shù)據(jù)指標(biāo)制定 10.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) ?運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及三要素拆解 ?AARRR 模型 ?運(yùn)營(yíng)類型分析 練習(xí):優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)手段討論 |
13:30-15:30 1.產(chǎn)品項(xiàng)目管理 ?SMART 管理原則 ?PMP 項(xiàng)目管理邏輯 ?練習(xí):討論項(xiàng)目管理的常見(jiàn)場(chǎng)景 2.產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力評(píng)級(jí) ?T 字型成長(zhǎng) ?考核規(guī)程和發(fā)展路徑 ?管理和協(xié)同 3.PM 的方法和工具實(shí)際項(xiàng)目訓(xùn)練 產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)訓(xùn)練 |
15:40-16:30 項(xiàng)目宣講路演及投資演練 |