課程簡介
【課程背景】
為什么公司花重金從外面找來很多敏捷教練，還是無法收到很有效地成效？（錢花了時(shí)間花了不解決問題）
因?yàn)?0%的敏捷培訓(xùn)，講授的是知識(shí)，出發(fā)點(diǎn)是認(rèn)證而非落地實(shí)戰(zhàn)。
因?yàn)?0%的敏捷咨詢，專注于最終的交付，而不是產(chǎn)品整個(gè)生命周期。
因?yàn)?5%的敏捷教練，生于咨詢，強(qiáng)于理論，大企業(yè)敏捷落地實(shí)戰(zhàn)能力和經(jīng)驗(yàn)不足
比如，你所熟悉的Scrum實(shí)踐，站會(huì)，Kanban等，在企業(yè)落地后，很多人覺得形式化了，最后堅(jiān)持不下去不了了之。為什么呢？因?yàn)槊艚莸呐嘤?xùn)只教了我們：因?yàn)橐艚?，所以就要分成三種角色，就要遵守敏捷的5個(gè)實(shí)踐，就要增量發(fā)布，就要更快地迭代，我們只要做到這些，用戶一定會(huì)喜歡我們的產(chǎn)品……在這里我們已經(jīng)忘記了我們的用戶。顯然這樣做不行的，如何從客戶角度去理解和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，又如何用最低的成本去設(shè)計(jì)最好的產(chǎn)品，這些環(huán)節(jié)沒有處理好，再快的迭代也無法產(chǎn)生爆品。
【課程簡介】
《敏捷實(shí)戰(zhàn)8.0》是一套從用戶角度出發(fā)設(shè)計(jì)到高效交付的完整打法，課程涉及：UVCA時(shí)代的用戶心理，用戶研究，精益創(chuàng)業(yè)，Scrum落地與實(shí)施。
目標(biāo)收益
兩天培訓(xùn)，你將至少獲得4個(gè)1：
1、1個(gè)用戶思維
找到目標(biāo)用戶，理解用戶痛點(diǎn)
2、1個(gè)產(chǎn)品思維
用戶場(chǎng)景搭建，快速試錯(cuò)方法
3、1個(gè)敏捷方法
團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷和組織級(jí)敏捷方法
4、1個(gè)工具的落地
企業(yè)本身的項(xiàng)目管理工具結(jié)合敏捷落地
培訓(xùn)對(duì)象
如果你：經(jīng)常因?yàn)榭蛻?業(yè)務(wù)部門的需求頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)疲于應(yīng)付，負(fù)能量爆棚；
如果你：經(jīng)常因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不給力，員工積極性差，每天親自上陣，忙于救火，導(dǎo)致身心疲憊；
如果你：經(jīng)常因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不能準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷多，導(dǎo)致頻繁返工，苦于常年加班；
如果你：渴望改變部門現(xiàn)狀，想找一個(gè)有效破局的方法，或者，你已經(jīng)引入敏捷理念但實(shí)踐效果卻很不理想。
這堂課就是為你準(zhǔn)備的！
課程內(nèi)容
課程大綱
| 一、用戶研究 |
1.UVCA時(shí)代的用戶思維（不確定性的環(huán)境下的思維方式） 2.“騰訊：一切以用戶價(jià)值為依歸”解讀 3.用戶畫像（通過用戶畫像練習(xí)了解我們的用戶） |
| 二、敏捷啟動(dòng)篇 |
1.敏捷起源 2.敏捷宣言和原則 3.傳統(tǒng)VS敏捷（就對(duì)確應(yīng)性和不確定性的方法） 4.敏捷方法（Scrum，XP，Lean，精益，Kanban，SAFe，DevOps） 5.SCRUM流程（互聯(lián)網(wǎng)的全流程開發(fā)方法） 6.SCRUM方法（SCRUM的3355框架）敏捷起源 |
| 三、敏捷迭代前 |
1.團(tuán)隊(duì)角色（Scrum Master，Product Owner，Team） 2.產(chǎn)品需求列表（Product BacklogList） 3.迭代需求列表（Sprint BacklogList） 4.迭代計(jì)劃 （計(jì)劃的目的和流程） 5.任務(wù)分解和估算（故事點(diǎn)估算方法） |
| 四、敏捷迭代中 |
1.迭代（問題如何暴露，如何閉環(huán)） 2.每日站會(huì)（站會(huì)三言，如何開好站會(huì)） 3.白板（透明化團(tuán)隊(duì)進(jìn)展） |
| 五、敏捷迭代后 |
1.review和showcase（交付結(jié)果的呈現(xiàn)） 2.迭代回顧會(huì)議（讓敏捷團(tuán)隊(duì)自組織的關(guān)鍵） |
| 六、快速低成本驗(yàn)證市場(chǎng) |
1.MVP方法（用戶價(jià)值快速驗(yàn)證方法） 2.精益創(chuàng)業(yè)方法（低成本的快速試錯(cuò)方法） 3.用戶故事地圖（學(xué)習(xí)產(chǎn)品迭代演進(jìn)規(guī)劃） |
| 七、實(shí)戰(zhàn)講解 |
1.從0到1，歡樂斗地主團(tuán)隊(duì)如何打造 2.騰訊方法體系，如何持續(xù)打造爆款游戲 |
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一、用戶研究 1.UVCA時(shí)代的用戶思維（不確定性的環(huán)境下的思維方式） 2.“騰訊：一切以用戶價(jià)值為依歸”解讀 3.用戶畫像（通過用戶畫像練習(xí)了解我們的用戶） |
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二、敏捷啟動(dòng)篇 1.敏捷起源 2.敏捷宣言和原則 3.傳統(tǒng)VS敏捷（就對(duì)確應(yīng)性和不確定性的方法） 4.敏捷方法（Scrum，XP，Lean，精益，Kanban，SAFe，DevOps） 5.SCRUM流程（互聯(lián)網(wǎng)的全流程開發(fā)方法） 6.SCRUM方法（SCRUM的3355框架）敏捷起源 |
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三、敏捷迭代前 1.團(tuán)隊(duì)角色（Scrum Master，Product Owner，Team） 2.產(chǎn)品需求列表（Product BacklogList） 3.迭代需求列表（Sprint BacklogList） 4.迭代計(jì)劃 （計(jì)劃的目的和流程） 5.任務(wù)分解和估算（故事點(diǎn)估算方法） |
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四、敏捷迭代中 1.迭代（問題如何暴露，如何閉環(huán)） 2.每日站會(huì)（站會(huì)三言，如何開好站會(huì)） 3.白板（透明化團(tuán)隊(duì)進(jìn)展） |
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五、敏捷迭代后 1.review和showcase（交付結(jié)果的呈現(xiàn)） 2.迭代回顧會(huì)議（讓敏捷團(tuán)隊(duì)自組織的關(guān)鍵） |
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六、快速低成本驗(yàn)證市場(chǎng) 1.MVP方法（用戶價(jià)值快速驗(yàn)證方法） 2.精益創(chuàng)業(yè)方法（低成本的快速試錯(cuò)方法） 3.用戶故事地圖（學(xué)習(xí)產(chǎn)品迭代演進(jìn)規(guī)劃） |
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七、實(shí)戰(zhàn)講解 1.從0到1，歡樂斗地主團(tuán)隊(duì)如何打造 2.騰訊方法體系，如何持續(xù)打造爆款游戲 |
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