課程簡介

隨著DevOps理念越來越被企業(yè)所接受，DevOps的實施也成為了企業(yè)的一項重要工作。實施DevOps，并不是簡單的按照實踐標(biāo)準(zhǔn)去落地，而是一項涉及到組織變革的系統(tǒng)性工程。如何引導(dǎo)多個跨角色團(tuán)隊協(xié)同實施改進(jìn)，如何建立改進(jìn)的PDCA閉環(huán)是企業(yè)內(nèi)推動DevOps實施的專家要面臨的問題。

百度敏捷教練團(tuán)隊在服務(wù)內(nèi)部團(tuán)隊的過程中，秉承以解決實際問題，提升研發(fā)效率的宗旨，將研發(fā)組織的價值流分析做為非常重要的分析工具。引導(dǎo)團(tuán)隊共同識別價值交付過程中的浪費(fèi)，為團(tuán)隊的DevOps實施和組織轉(zhuǎn)型提供了堅實的依據(jù)。

該Workshop以一個研發(fā)組織常見的問題為切入點(diǎn)，通過案例研讀、識別浪費(fèi)、繪制價值流圖的形式，將研發(fā)過程中的常見問題與用戶價值傳遞緊密的聯(lián)系在一起。最終繪制出案例中研發(fā)組織的價值流圖，以及改進(jìn)路線。

目標(biāo)收益

學(xué)員通過參與workshop，能夠掌握度量研發(fā)效率，分析研發(fā)問題，建立DevOps實施路線圖的方法和技巧。同時可以了解到百度內(nèi)部實施DevOps的經(jīng)驗和方法。

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

隨著DevOps理念越來越被企業(yè)所接受，DevOps的實施也成為了企業(yè)的一項重要工作。實施DevOps，并不是簡單的按照實踐標(biāo)準(zhǔn)去落地，而是一項涉及到組織變革的系統(tǒng)性工程。如何引導(dǎo)多個跨角色團(tuán)隊協(xié)同實施改進(jìn)，如何建立改進(jìn)的PDCA閉環(huán)是企業(yè)內(nèi)推動DevOps實施的專家要面臨的問題。

百度敏捷教練團(tuán)隊在服務(wù)內(nèi)部團(tuán)隊的過程中，秉承以解決實際問題，提升研發(fā)效率的宗旨，將研發(fā)組織的價值流分析做為非常重要的分析工具。引導(dǎo)團(tuán)隊共同識別價值交付過程中的浪費(fèi)，為團(tuán)隊的DevOps實施和組織轉(zhuǎn)型提供了堅實的依據(jù)。

該Workshop以一個研發(fā)組織常見的問題為切入點(diǎn)，通過案例閱讀，識別浪費(fèi)，繪制價值流圖的形式，將研發(fā)過程中的常見問題與用戶價值傳遞緊密的聯(lián)系在一起。最終繪制出案例中研發(fā)組織的價值流圖，以及改進(jìn)路線。