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數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計體系與實踐

課程費用

5800.00 /人

課程時長

3小時

成為教練

課程簡介

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來以及互聯(lián)網(wǎng)的下半場的開啟,數(shù)據(jù)的價值在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計過程中變得越來越重要。在日常工作中,設(shè)計很多時候會來源于產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計師的需求和直覺,設(shè)計決策缺乏依據(jù);上線前未能充分有效地進行體驗指標(biāo)的拆解,設(shè)計策略難驗證;上線后無法基于體驗角度進行有效復(fù)盤,設(shè)計價值難體現(xiàn)。面對這些問題,作為設(shè)計師如何有效通過數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計,其意義尤為重要。

?本次工作坊,將結(jié)合大眾點評相關(guān)案例闡述數(shù)據(jù)在產(chǎn)品設(shè)計全鏈路中的價值及運用,重點講授的內(nèi)容包括:?
1、本質(zhì)及價值
1.1 數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1.2 數(shù)據(jù)的價值
1.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的意義
2、體系與方法
2.1 數(shù)據(jù)定義與分類
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的五段螺旋模型簡介
2.3 五段螺旋模型詳解
2.3.1 目標(biāo)制定 — 通過用戶數(shù)據(jù)挖掘、行業(yè)數(shù)據(jù)分析制定目標(biāo);
2.3.2 啟發(fā)思路 — 針對指標(biāo)拆解,啟發(fā)制定策略;
2.3.3 支撐設(shè)計 — 支撐體驗各層次(范圍-結(jié)構(gòu)-框架-表現(xiàn))方案的數(shù)據(jù)依據(jù)及策略;
2.3.4 驗證效果 — 結(jié)合HEART模型、GSM模型拆解各類型產(chǎn)品(工具型、內(nèi)容型、運營型)的數(shù)據(jù)驗證模型;
2.3.5 復(fù)盤總結(jié) — 運用漏斗分析、交叉分析、橫軸對比分析充分復(fù)盤總結(jié);
3、案例與實踐
3.1 大眾點評外賣頻道頁設(shè)計改版解析
3.2 大眾點評二樓設(shè)計解析
3.3 大眾點評V10版本設(shè)計解析
3.4其他案例解析
4、思考與未來
4.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的能力模型
4.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的趨勢判斷

目標(biāo)收益

1、了解從“產(chǎn)品目標(biāo)”到“效果歸因”整個產(chǎn)品設(shè)計全鏈路中數(shù)據(jù)驅(qū)動的思路和方法;
2、了解支撐體驗各層次(范圍-結(jié)構(gòu)-框架-表現(xiàn))方案的數(shù)據(jù)依據(jù)及策略;
3、掌握利用HEART模型、GSM模型及用戶認(rèn)知參與路徑進行設(shè)計效果驗證的思路和方法;
4、通過美團點評大量實際案例介紹,了解數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計思維的具體執(zhí)行路徑;

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來以及互聯(lián)網(wǎng)的下半場的開啟,數(shù)據(jù)的價值在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計過程中變得越來越重要。在日常工作中,設(shè)計很多時候會來源于產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計師的需求和直覺,設(shè)計決策缺乏依據(jù);上線前未能充分有效地進行體驗指標(biāo)的拆解,設(shè)計策略難驗證;上線后無法基于體驗角度進行有效復(fù)盤,設(shè)計價值難體現(xiàn)。面對這些問題,作為設(shè)計師如何有效通過數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計,其意義尤為重要。

?本次工作坊,將結(jié)合大眾點評相關(guān)案例闡述數(shù)據(jù)在產(chǎn)品設(shè)計全鏈路中的價值及運用,重點講授的內(nèi)容包括:?
1、本質(zhì)及價值
1.1 數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1.2 數(shù)據(jù)的價值
1.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的意義
2、體系與方法
2.1 數(shù)據(jù)定義與分類
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的五段螺旋模型簡介
2.3 五段螺旋模型詳解
2.3.1 目標(biāo)制定 — 通過用戶數(shù)據(jù)挖掘、行業(yè)數(shù)據(jù)分析制定目標(biāo);
2.3.2 啟發(fā)思路 — 針對指標(biāo)拆解,啟發(fā)制定策略;
2.3.3 支撐設(shè)計 — 支撐體驗各層次(范圍-結(jié)構(gòu)-框架-表現(xiàn))方案的數(shù)據(jù)依據(jù)及策略;
2.3.4 驗證效果 — 結(jié)合HEART模型、GSM模型拆解各類型產(chǎn)品(工具型、內(nèi)容型、運營型)的數(shù)據(jù)驗證模型;
2.3.5 復(fù)盤總結(jié) — 運用漏斗分析、交叉分析、橫軸對比分析充分復(fù)盤總結(jié);
3、案例與實踐
3.1 大眾點評外賣頻道頁設(shè)計改版解析
3.2 大眾點評二樓設(shè)計解析
3.3 大眾點評V10版本設(shè)計解析
3.4其他案例解析
4、思考與未來
4.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的能力模型
4.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的趨勢判斷

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