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參考硅谷高效能標桿公司，打造10x研發(fā)效能團隊

程寒

KodeRover CTO

美國艾奧瓦州立大學計算機碩士學位，中國科技大學計算機學士學位。曾任職于美國 Facebook、Microsoft和華為。

在研發(fā)效能上有多年的經(jīng)驗積累。在Facebook工作期間。他作為團隊核心成員，開源了以代碼審核業(yè)務為主要功能的開發(fā)工具集Phabricator。Phabricator是一個用于開發(fā)軟件的工具套件，應用程序包括代碼審查、代碼倉托管、缺陷跟蹤、項目管理、團隊協(xié)作等。 Phabricator功能強大、易用性強、性能好、可擴展、并完全開源，被國內外多家著名公司采用，包括Facebook，Pinterest，Dropbox，Quora，Airtime，Asana，deviantART，MemSQL，Path，阿里巴巴等。在GitHub上有10K+星。

在產(chǎn)品研發(fā)技術管理經(jīng)驗也有豐富的經(jīng)驗。作為技術骨干，他在微軟參與開發(fā)上線了Windows Recovery Environment（對MBR硬盤引導等重要啟動步驟的故障進行修復）和Office.net在線系統(tǒng)。在Facebook期間，作為全棧工程師，他主持和參與了多項移動App設計研發(fā)，其中一個重要的產(chǎn)品是Nearby Friends（附近好友），具體工作包括處理Peta字節(jié)級別的位置數(shù)據(jù)采集、處理和存儲系統(tǒng)，使用LXC技術的動態(tài)彈性后端，服務的全鏈路監(jiān)控和智能自動預警系統(tǒng)，以及智能的面對用戶的動態(tài)和信息推送功能等。

由于對美國灣區(qū)先進互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式有豐富的研發(fā)經(jīng)驗和個人思考，曾多次被全球架構師峰會等大型會議邀請做重要的互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)方面的專題報告和承擔出品人。

美國艾奧瓦州立大學計算機碩士學位，中國科技大學計算機學士學位。曾任職于美國 Facebook、Microsoft和華為。 在研發(fā)效能上有多年的經(jīng)驗積累。在Facebook工作期間。他作為團隊核心成員，開源了以代碼審核業(yè)務為主要功能的開發(fā)工具集Phabricator。Phabricator是一個用于開發(fā)軟件的工具套件，應用程序包括代碼審查、代碼倉托管、缺陷跟蹤、項目管理、團隊協(xié)作等。 Phabricator功能強大、易用性強、性能好、可擴展、并完全開源，被國內外多家著名公司采用，包括Facebook，Pinterest，Dropbox，Quora，Airtime，Asana，deviantART，MemSQL，Path，阿里巴巴等。在GitHub上有10K+星。 在產(chǎn)品研發(fā)技術管理經(jīng)驗也有豐富的經(jīng)驗。作為技術骨干，他在微軟參與開發(fā)上線了Windows Recovery Environment（對MBR硬盤引導等重要啟動步驟的故障進行修復）和Office.net在線系統(tǒng)。在Facebook期間，作為全棧工程師，他主持和參與了多項移動App設計研發(fā)，其中一個重要的產(chǎn)品是Nearby Friends（附近好友），具體工作包括處理Peta字節(jié)級別的位置數(shù)據(jù)采集、處理和存儲系統(tǒng)，使用LXC技術的動態(tài)彈性后端，服務的全鏈路監(jiān)控和智能自動預警系統(tǒng)，以及智能的面對用戶的動態(tài)和信息推送功能等。 由于對美國灣區(qū)先進互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式有豐富的研發(fā)經(jīng)驗和個人思考，曾多次被全球架構師峰會等大型會議邀請做重要的互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)方面的專題報告和承擔出品人。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

本課程將從研發(fā)活動的本質出發(fā)，對高效軟件研發(fā)進行系統(tǒng)性的分析。講師葛俊將基于硅谷和國內多年的從業(yè)經(jīng)驗，從研發(fā)流程、工程方法、個人效能、管理和文化這四個方向入手，系統(tǒng)介紹研發(fā)效能的理論和實踐，探討協(xié)同、開發(fā)、測試、運維等關鍵研發(fā)步驟中高效的工程方法，以及這些方法背后的原則。同時，根據(jù)國內的具體落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，給出針對典型場景的落地路徑和建議。

目標收益

讓學員們從以下幾個層次了解研發(fā)效能以及如何提高研發(fā)效能：
1.業(yè)界高效能標桿公司是怎樣高效研發(fā)的？
2.高效研發(fā)的模型以及原則有哪些？
3.高效研發(fā)有哪些具體實踐及如何落地？
首先，課程會授之以魚，讓學員直接獲取到覆蓋產(chǎn)品設計、開發(fā)、測試、運維各個環(huán)節(jié)的高效研發(fā)實踐。
同時，更重要的是，課程會授之以漁，讓學員能夠學習掌握這些實踐背后的原則，從而能夠靈活將其應用到自己的工作場景中去，實現(xiàn)在提高研發(fā)效能的過程中，少走彎路，避免“踩坑”，使用科學的方式進行提效，提高團隊的競爭力，凝聚力。

培訓對象

面向一下人群：
?希望提升團隊研發(fā)效能的技術團隊管理者，CTO，CEO
?研發(fā)效能團隊成員
?有幾年研發(fā)經(jīng)驗，希望進一步提高個人效能并幫助團隊提高團隊效能的核心技術人員

課程大綱

覆蓋模塊： ?效能綜述及效能模型
?效能度量
?業(yè)務敏捷
?高效研發(fā)流程
?代碼原子性
1.軟件交付效能成熟度解讀 1.交付效能成熟度有幾個維度？
2.行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)解讀
3.硅谷標桿公司情況如何？
4.具體案例解讀
2.研發(fā)效能綜述 1.什么是研發(fā)效能，為什么現(xiàn)在需要關注研發(fā)效能？
2.如何系統(tǒng)地去看待研發(fā)效能（效能模型）？
3.研發(fā)效能度量 1.效能度量常見的坑有哪些？
2.研發(fā)效能度量到底難在哪里？
3.研發(fā)效能有哪些指標？
4.有哪些如果正確使用效能度量？
4.BizDevOps 1.業(yè)務敏捷 vs. 交付效率
2.精益創(chuàng)業(yè)與MVP
3.看板方法
4.看板方法實戰(zhàn)演練
5.高效研發(fā)流程 1.業(yè)界標桿公司的端到端流程是怎樣的？
2.什么是持續(xù)集成，持續(xù)交付、持續(xù)部署？
3.標桿公司是如何實現(xiàn)持續(xù)集成，持續(xù)交付、持續(xù)部署的？
6.代碼原子性 1.什么是代碼原子性？
2.為什么代碼原子性是高質量產(chǎn)品的基礎？
7.Git 1.Git快速上手
2.如何高效使用Git幫助提高代碼原子性？
3.實戰(zhàn)演練
8.分支管理策略 1.trunk-based分支管理詳解
2.git-flow workflow分支管理詳解
3.分支開發(fā)主干發(fā)布的分支管理詳解
4.眾多分支管理策略的比較
9.高效研發(fā)流水線 1.高效研發(fā)流水線有哪些特點？
2.如何搭建適合自己團隊的流水線？
3.代碼入庫前流水線演示
4.高效流水線搭建實戰(zhàn)
覆蓋模塊： ?研發(fā)關鍵環(huán)節(jié)高效實踐
?個人研發(fā)效能實踐
?重要研發(fā)趨勢解讀
?組織架構
?工程師文化
1.持續(xù)開發(fā) 1.什么是 持續(xù)開發(fā)？
2.如何高效設置開發(fā)環(huán)境
3.如何設計快速反饋的開發(fā)環(huán)境
2.高效測試 1.測試的挑戰(zhàn)有哪些？測試搞不好的根本原因有哪些？
2.什么是測試左移？
3.高效測試落地路徑推薦
3.高效運維 1.什么是測試右移，如何做好測試右移？
2.什么是紅黑部署、藍綠部署、灰度發(fā)布？
3.藍綠部署演示
4.代碼審查 1.代碼審查有哪些分類？
2.我們團隊需要代碼審查嗎？
3.代碼審查落地實踐
5.命令行+VIM 1.命令行對提高研發(fā)效能有什么價值？
2.如何高效把VIM作為*nix環(huán)境中的編輯器使用？
3.如何根據(jù)工作場景高效選擇、配置命令行環(huán)境和工具？
6.Everything as Code 1.As Code的價值點在哪里？
2.如何使用Environment as Code？
3.如何應用Pipeline as Code?
4.如何應用Configuration as Code？
7.云原生 1.云原生12原則
2.云原生原則應用案例
8.技術債 1.什么是技術債？
2.如何高效使用、處理了技術債？
3.技術債的辨別和償還策略
9.全棧開發(fā) 1.Facebook運維角色演進過程
2.從豎井到全棧開發(fā)的演進
3.Spotify、Facebook等公司的小分隊（Sqad）實踐
4.全棧落地路徑
10.工程師文化 1.什么企業(yè)文化？硅谷公司企業(yè)文化有什么共同點？
2.什么是工程師文化？Facebook工程師文化詳解
3.工程師文化落地實踐
11.績效考評 1.硅谷公司員工級別制度
2.如何應用360績效考評系統(tǒng)獲取盡量公正的績效評價？
12.事故追溯及跟因分析系統(tǒng) 1.容錯：什么情況應該追責？
2.SEV系統(tǒng)詳解
3.SEV系統(tǒng)落地實踐
覆蓋模塊：
?效能綜述及效能模型
?效能度量
?業(yè)務敏捷
?高效研發(fā)流程
?代碼原子性
1.軟件交付效能成熟度解讀
1.交付效能成熟度有幾個維度？
2.行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)解讀
3.硅谷標桿公司情況如何？
4.具體案例解讀
2.研發(fā)效能綜述
1.什么是研發(fā)效能，為什么現(xiàn)在需要關注研發(fā)效能？
2.如何系統(tǒng)地去看待研發(fā)效能（效能模型）？
3.研發(fā)效能度量
1.效能度量常見的坑有哪些？
2.研發(fā)效能度量到底難在哪里？
3.研發(fā)效能有哪些指標？
4.有哪些如果正確使用效能度量？
4.BizDevOps
1.業(yè)務敏捷 vs. 交付效率
2.精益創(chuàng)業(yè)與MVP
3.看板方法
4.看板方法實戰(zhàn)演練
5.高效研發(fā)流程
1.業(yè)界標桿公司的端到端流程是怎樣的？
2.什么是持續(xù)集成，持續(xù)交付、持續(xù)部署？
3.標桿公司是如何實現(xiàn)持續(xù)集成，持續(xù)交付、持續(xù)部署的？
6.代碼原子性
1.什么是代碼原子性？
2.為什么代碼原子性是高質量產(chǎn)品的基礎？
7.Git
1.Git快速上手
2.如何高效使用Git幫助提高代碼原子性？
3.實戰(zhàn)演練
8.分支管理策略
1.trunk-based分支管理詳解
2.git-flow workflow分支管理詳解
3.分支開發(fā)主干發(fā)布的分支管理詳解
4.眾多分支管理策略的比較
9.高效研發(fā)流水線
1.高效研發(fā)流水線有哪些特點？
2.如何搭建適合自己團隊的流水線？
3.代碼入庫前流水線演示
4.高效流水線搭建實戰(zhàn)
覆蓋模塊：
?研發(fā)關鍵環(huán)節(jié)高效實踐
?個人研發(fā)效能實踐
?重要研發(fā)趨勢解讀
?組織架構
?工程師文化
1.持續(xù)開發(fā)
1.什么是 持續(xù)開發(fā)？
2.如何高效設置開發(fā)環(huán)境
3.如何設計快速反饋的開發(fā)環(huán)境
2.高效測試
1.測試的挑戰(zhàn)有哪些？測試搞不好的根本原因有哪些？
2.什么是測試左移？
3.高效測試落地路徑推薦
3.高效運維
1.什么是測試右移，如何做好測試右移？
2.什么是紅黑部署、藍綠部署、灰度發(fā)布？
3.藍綠部署演示
4.代碼審查
1.代碼審查有哪些分類？
2.我們團隊需要代碼審查嗎？
3.代碼審查落地實踐
5.命令行+VIM
1.命令行對提高研發(fā)效能有什么價值？
2.如何高效把VIM作為*nix環(huán)境中的編輯器使用？
3.如何根據(jù)工作場景高效選擇、配置命令行環(huán)境和工具？
6.Everything as Code
1.As Code的價值點在哪里？
2.如何使用Environment as Code？
3.如何應用Pipeline as Code?
4.如何應用Configuration as Code？
7.云原生
1.云原生12原則
2.云原生原則應用案例
8.技術債
1.什么是技術債？
2.如何高效使用、處理了技術債？
3.技術債的辨別和償還策略
9.全棧開發(fā)
1.Facebook運維角色演進過程
2.從豎井到全棧開發(fā)的演進
3.Spotify、Facebook等公司的小分隊（Sqad）實踐
4.全棧落地路徑
10.工程師文化
1.什么企業(yè)文化？硅谷公司企業(yè)文化有什么共同點？
2.什么是工程師文化？Facebook工程師文化詳解
3.工程師文化落地實踐
11.績效考評
1.硅谷公司員工級別制度
2.如何應用360績效考評系統(tǒng)獲取盡量公正的績效評價？
12.事故追溯及跟因分析系統(tǒng)
1.容錯：什么情況應該追責？
2.SEV系統(tǒng)詳解
3.SEV系統(tǒng)落地實踐

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