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需求洞察與管理

亞馬遜 高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)

【背景/專(zhuān)長(zhǎng)】
?11年C端、12年B端經(jīng)驗(yàn),10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(B端)
?精通商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗(yàn)、用戶增長(zhǎng)
?多次獲中科院技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)、物聯(lián)網(wǎng)國(guó)家示范項(xiàng)目獎(jiǎng)等技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)
?虎嗅、36 氪、零售老板內(nèi)參等媒體特約作者;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度最受歡迎作者;虎嗅商業(yè)洞察獎(jiǎng)獲得者
?深厚技術(shù)與管理背景, PMP,SUN認(rèn)證J2EE架構(gòu)師
?清華大學(xué)本科,中科科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士

【職業(yè)經(jīng)歷】
?亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),全球跨境購(gòu)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
亞馬遜全球跨境線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;亞馬遜用戶體驗(yàn)專(zhuān)家(CXBR);領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜中國(guó)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)、UED等部門(mén)。
?京東/1號(hào)店高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
京東新零售、1號(hào)店產(chǎn)品部/移動(dòng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、UED、數(shù)據(jù)分析等職能
?攜程高級(jí)總監(jiān)
美食購(gòu)物BU總經(jīng)理,閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、編輯等全職能
?美國(guó)Augmentum Software Inc. 公司高級(jí)總監(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)600+研發(fā)工程師,負(fù)責(zé)中美2G、2B大型信息系統(tǒng)咨詢、解決方案、軟件開(kāi)發(fā)及交付

【培訓(xùn)/演講經(jīng)歷】
?多屆中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、增長(zhǎng)大會(huì)、Top100、軟件技術(shù)峰會(huì)、CSDI等大會(huì)演講嘉賓。
?多家一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師,獲“年度卓越導(dǎo)師”大獎(jiǎng),交付阿里、京東、美團(tuán)、百度、滴滴、招行、工行、中信、廣發(fā)、銀聯(lián)、平安、復(fù)星、華為、三星、順豐、聯(lián)通、電信、寶馬、沃爾瑪、迪卡儂、美的、湖南衛(wèi)視等大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲高度評(píng)價(jià)并保持高復(fù)購(gòu)率。

【背景/專(zhuān)長(zhǎng)】 ?11年C端、12年B端經(jīng)驗(yàn),10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(B端) ?精通商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗(yàn)、用戶增長(zhǎng) ?多次獲中科院技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)、物聯(lián)網(wǎng)國(guó)家示范項(xiàng)目獎(jiǎng)等技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng) ?虎嗅、36 氪、零售老板內(nèi)參等媒體特約作者;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度最受歡迎作者;虎嗅商業(yè)洞察獎(jiǎng)獲得者 ?深厚技術(shù)與管理背景, PMP,SUN認(rèn)證J2EE架構(gòu)師 ?清華大學(xué)本科,中科科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士 【職業(yè)經(jīng)歷】 ?亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),全球跨境購(gòu)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 亞馬遜全球跨境線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;亞馬遜用戶體驗(yàn)專(zhuān)家(CXBR);領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜中國(guó)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)、UED等部門(mén)。 ?京東/1號(hào)店高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān) 京東新零售、1號(hào)店產(chǎn)品部/移動(dòng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、UED、數(shù)據(jù)分析等職能 ?攜程高級(jí)總監(jiān) 美食購(gòu)物BU總經(jīng)理,閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、編輯等全職能 ?美國(guó)Augmentum Software Inc. 公司高級(jí)總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)600+研發(fā)工程師,負(fù)責(zé)中美2G、2B大型信息系統(tǒng)咨詢、解決方案、軟件開(kāi)發(fā)及交付 【培訓(xùn)/演講經(jīng)歷】 ?多屆中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、增長(zhǎng)大會(huì)、Top100、軟件技術(shù)峰會(huì)、CSDI等大會(huì)演講嘉賓。 ?多家一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師,獲“年度卓越導(dǎo)師”大獎(jiǎng),交付阿里、京東、美團(tuán)、百度、滴滴、招行、工行、中信、廣發(fā)、銀聯(lián)、平安、復(fù)星、華為、三星、順豐、聯(lián)通、電信、寶馬、沃爾瑪、迪卡儂、美的、湖南衛(wèi)視等大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲高度評(píng)價(jià)并保持高復(fù)購(gòu)率。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

1

成為教練

課程簡(jiǎn)介

通過(guò)講師在B端與C端企業(yè)擔(dān)任高管所積累的豐富的產(chǎn)品與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量泛需求與精準(zhǔn)需求管理的實(shí)際項(xiàng)目與產(chǎn)品案例,透徹解讀產(chǎn)品需求的洞察與管理,以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的與需求相關(guān)的種種問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。
?本課程由導(dǎo)師在B端與C端企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)高管所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成。課程通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例,深入講解用戶需求挖掘與分析的方法,識(shí)別真正痛點(diǎn),判別偽需求,洞察需求場(chǎng)景,分析需求價(jià)值,理解需求背后的心理本質(zhì),以為需求優(yōu)先級(jí)的合理設(shè)置提供關(guān)鍵依據(jù)。同時(shí),課程針對(duì)產(chǎn)品需求管理的難點(diǎn),重點(diǎn)針對(duì)需求收集、防失真、迭代規(guī)劃、變更管理等難點(diǎn)進(jìn)行深入闡述,為學(xué)員管理好需求提供堅(jiān)持的實(shí)踐參考。

課程首先梳理當(dāng)前業(yè)界優(yōu)秀產(chǎn)品流派及其需求觀上的特點(diǎn),總結(jié)有哪些成功的引導(dǎo)和管理產(chǎn)品需求的方式,需求管理有哪些不同層次,作為課程導(dǎo)入。隨后,課程對(duì)比B端和C端產(chǎn)品需求管理的區(qū)別,幫助學(xué)員理解做B端和C端需求時(shí)有哪些異同以及難點(diǎn)各自在哪里。

需求本質(zhì)洞察部分,課程通過(guò)導(dǎo)師親歷的一個(gè)大型實(shí)際案例指出需求洞察能力對(duì)產(chǎn)品成敗的決定性影響,在需求心理本質(zhì)上,課程通過(guò)馬斯洛需求金字塔揭示需求的層級(jí),介紹如何鑒別痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn),并重點(diǎn)針對(duì)偽需求,提出三種需求驗(yàn)證漏斗、KANO模型和商業(yè)解讀三種關(guān)鍵識(shí)別方法,幫助學(xué)員擺脫偽需求的困擾。

需求管理環(huán)節(jié),分為需求收集、需求分析和實(shí)施管理三個(gè)部分。
1.在需求收集部分,課程首先通過(guò)干系人和決策鏈分析,幫助學(xué)員理解如何明確需求收集對(duì)象。判別最關(guān)鍵的需求決策者。隨后指出需求收集過(guò)程中的需求來(lái)源方式,以及常見(jiàn)的需求變形失真的防止方法。
2.在需求分析部分,課程側(cè)重在需求價(jià)值分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析和場(chǎng)景分析。課程將為學(xué)員講解產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法、常見(jiàn)的需求價(jià)值評(píng)估方法,以及需求的場(chǎng)景分析,以幫助學(xué)員正確梳理需求,排定優(yōu)先級(jí),為迭代規(guī)劃與管理做好準(zhǔn)備。
3.在需求實(shí)施部分,課程將給出需求規(guī)劃方法,指出如何規(guī)劃產(chǎn)品迭代,并針對(duì)產(chǎn)品需求管理的一個(gè)巨大難點(diǎn) – 需求變更,給出變更管理流程和變更應(yīng)對(duì)策略,以及需求管理有哪些常見(jiàn)誤區(qū)。最后,作為增值環(huán)節(jié),需求談判是產(chǎn)品經(jīng)理日常的重要工作,課程將結(jié)合大量實(shí)例介紹需求談判的十大實(shí)用技巧。

目標(biāo)收益

1.通過(guò)大量案例,幫助學(xué)員理解如何找到需求決策者,識(shí)別痛點(diǎn),判別偽需求,洞察需求背后的用戶心理本質(zhì)。
2.掌握需求收集、需求分析的關(guān)鍵方法,防止需求遺漏失真,并正確梳理需求優(yōu)先級(jí)。
3.掌握需求實(shí)施管理和需求變更管理的關(guān)鍵方法,學(xué)習(xí)需求談判技巧。
4.針對(duì)業(yè)務(wù)人員,掌握如何提需求、如何與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通需求。

培訓(xùn)對(duì)象

B端與C端的產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO。
與產(chǎn)品、研發(fā)需求溝通時(shí)存在痛點(diǎn)的業(yè)務(wù)線人員。

課程大綱

課程導(dǎo)入 1.導(dǎo)師自我介紹
2.課程核心邏輯
學(xué)習(xí)預(yù)期收集
一. 需求管理體系 1.卓越產(chǎn)品經(jīng)理的需求觀
2.需求管理的五層境界
3.B端需求 vs. C端需求
4.用戶分群與目標(biāo)用戶識(shí)別
5.需求干系人分析(B端)
6.產(chǎn)品需求決策鏈(B端)
7.需求管理流程
8.需求收集方法
9.需求評(píng)審V模型

-案例:微信產(chǎn)品觀、亞馬遜用戶分層與LTV評(píng)估模型、金融、SaaS產(chǎn)品用戶分層;B端產(chǎn)品干系人分析。
-工具:需求結(jié)構(gòu)化模板、需求評(píng)審V模型。
二.需求分析評(píng)估 1.產(chǎn)品定位
2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.需求優(yōu)先級(jí)管理
4.需求價(jià)值估算方法
5.RICE模型
6.需求場(chǎng)景分析
7.用戶故事地圖

-案例:B端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析案例;金融需求價(jià)值估算案例、酒店管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析
-工具: RICE模型、用戶故事地圖
三.需求本質(zhì)分析 1.需求價(jià)值層次
2.用戶決策的心理學(xué)與行為學(xué)
3.偽需求識(shí)別:需求驗(yàn)證漏斗與5Why分析法
4.KANO模型與痛點(diǎn)癢點(diǎn)興奮點(diǎn)

-案例: B端產(chǎn)品痛點(diǎn)分析、金審項(xiàng)目招投標(biāo)案例
-工具:5-why分析法、KANO模型、B端偽需求檢查清單
四.需求實(shí)施管理 1.產(chǎn)品迭代規(guī)劃流程
2.最小可行產(chǎn)品:MVP
3.產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)
4.需求變更管理
5.需求誤區(qū):鍍金與蔓延
6.需求溝通與談判技巧
7.走出需求管理誤區(qū)

-案例:金審項(xiàng)目需求變更管理、在線購(gòu)物網(wǎng)站迭代規(guī)劃、產(chǎn)品鍍金案例
-工具:需求變更管理工具與流程、十大談判技巧
探討共創(chuàng) 學(xué)員產(chǎn)品的需求管理體系設(shè)計(jì)
(或根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì))
課程導(dǎo)入
1.導(dǎo)師自我介紹
2.課程核心邏輯
學(xué)習(xí)預(yù)期收集
一. 需求管理體系
1.卓越產(chǎn)品經(jīng)理的需求觀
2.需求管理的五層境界
3.B端需求 vs. C端需求
4.用戶分群與目標(biāo)用戶識(shí)別
5.需求干系人分析(B端)
6.產(chǎn)品需求決策鏈(B端)
7.需求管理流程
8.需求收集方法
9.需求評(píng)審V模型

-案例:微信產(chǎn)品觀、亞馬遜用戶分層與LTV評(píng)估模型、金融、SaaS產(chǎn)品用戶分層;B端產(chǎn)品干系人分析。
-工具:需求結(jié)構(gòu)化模板、需求評(píng)審V模型。
二.需求分析評(píng)估
1.產(chǎn)品定位
2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.需求優(yōu)先級(jí)管理
4.需求價(jià)值估算方法
5.RICE模型
6.需求場(chǎng)景分析
7.用戶故事地圖

-案例:B端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析案例;金融需求價(jià)值估算案例、酒店管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析
-工具: RICE模型、用戶故事地圖
三.需求本質(zhì)分析
1.需求價(jià)值層次
2.用戶決策的心理學(xué)與行為學(xué)
3.偽需求識(shí)別:需求驗(yàn)證漏斗與5Why分析法
4.KANO模型與痛點(diǎn)癢點(diǎn)興奮點(diǎn)

-案例: B端產(chǎn)品痛點(diǎn)分析、金審項(xiàng)目招投標(biāo)案例
-工具:5-why分析法、KANO模型、B端偽需求檢查清單
四.需求實(shí)施管理
1.產(chǎn)品迭代規(guī)劃流程
2.最小可行產(chǎn)品:MVP
3.產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)
4.需求變更管理
5.需求誤區(qū):鍍金與蔓延
6.需求溝通與談判技巧
7.走出需求管理誤區(qū)

-案例:金審項(xiàng)目需求變更管理、在線購(gòu)物網(wǎng)站迭代規(guī)劃、產(chǎn)品鍍金案例
-工具:需求變更管理工具與流程、十大談判技巧
探討共創(chuàng)
學(xué)員產(chǎn)品的需求管理體系設(shè)計(jì)
(或根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì))

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

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