課程簡(jiǎn)介

信息化、數(shù)據(jù)化的高速發(fā)展掀起了一波「數(shù)字化轉(zhuǎn)型」的革命浪潮，管理者紛紛用「數(shù)據(jù)」和「技術(shù)」來(lái)“武裝”企業(yè)經(jīng)營(yíng)，期望實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 但是決策者們陷入了一個(gè)思維誤區(qū)：認(rèn)為數(shù)字化就是成立一個(gè)「IT」部門(mén)或落地一大堆OA、CRM、ERP....就算是完成轉(zhuǎn)型了。在增加了大量的運(yùn)營(yíng)成本和人力成本之后卻發(fā)現(xiàn)最根本的問(wèn)題并沒(méi)有解決。數(shù)字化不是一蹴而就，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，就有不同的解決方案。
如何進(jìn)行「高效」「簡(jiǎn)單」的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了管理者的困擾。
為什么老板決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然推不動(dòng)？
為什么引進(jìn)的數(shù)字化人才卻毫無(wú)存在感？
為什么花錢(qián)買(mǎi)了系統(tǒng)員工始終用不起來(lái)？
到底是什么原因讓決策到執(zhí)行失效？
在一項(xiàng)由美國(guó)捷普公司贊助的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是少于100人還是超過(guò)5000人規(guī)模的企業(yè)，在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都面臨著5大驚人相似的問(wèn)題：
※ 員工阻礙
※ 缺乏數(shù)字化專(zhuān)業(yè)人士領(lǐng)導(dǎo)
※ 組織架構(gòu)問(wèn)題
※ 缺乏總體數(shù)字化戰(zhàn)略
※ 預(yù)算不足
本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)基層數(shù)據(jù)工作者、中層業(yè)務(wù)管理者、高層戰(zhàn)略決策者進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助推動(dòng)企業(yè)更高效、更全面、更徹底的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目標(biāo)收益

初階：
1、建立員工數(shù)字化理念與認(rèn)同感
2、解決團(tuán)隊(duì)低效勞動(dòng)力產(chǎn)出
3、解決基層員工數(shù)字化推動(dòng)難點(diǎn)
進(jìn)階：
1、打通部門(mén)數(shù)據(jù)孤島
2、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)數(shù)字化高效協(xié)作實(shí)施
3、幫助推動(dòng)數(shù)字化深入貫徹落實(shí)
高階：
1、解決組織層面的架構(gòu)調(diào)整
2、幫助制定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3、推動(dòng)企業(yè)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)

培訓(xùn)對(duì)象

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：3年工作經(jīng)驗(yàn)以上；中層、高層管理；技術(shù)IT負(fù)責(zé)人、CTO、CIO。
對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)：500人以上、10家店以上、中層及高層管理者，CTO。
對(duì)于所有企業(yè)：對(duì)數(shù)字化、中臺(tái)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)小程序等有需求的、期望企業(yè)轉(zhuǎn)型、幫助企業(yè)降本增效的公司。

課程大綱