課程簡(jiǎn)介
課程以測(cè)試管理者轉(zhuǎn)型研發(fā)體系建設(shè)管理的角度為主線，結(jié)合自身成長(zhǎng)歷程，分享在職能邊界弱化的趨勢(shì)下，如何通過(guò)DevOps、TestOps體系落地，如何架構(gòu)研發(fā)工具體系和度量體系，在研發(fā)企業(yè)推進(jìn)敏捷化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步從測(cè)試管理者上升至研發(fā)體系的管理，順利完成管理生涯的逐步升華，從而能有效改善整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、市場(chǎng)等等）的合作，提升整體研發(fā)效率與質(zhì)量，從而結(jié)果導(dǎo)向的去完成公司的整體目標(biāo)。
目標(biāo)收益
1. 如何更高效的架構(gòu)測(cè)試組織
2. 如何應(yīng)對(duì)測(cè)試管理者的天花板
3. 打造測(cè)試共享平臺(tái)，賦能業(yè)務(wù)測(cè)試
4. 重新丈量管理半徑，擴(kuò)大影響范圍，打造基礎(chǔ)保障體系
5. 完善工具鏈體系來(lái)幫助研發(fā)流程落地
6. 更清晰廣闊的管理視野、格局、職業(yè)發(fā)展建議
培訓(xùn)對(duì)象
測(cè)試主管、測(cè)試經(jīng)理、測(cè)試總監(jiān)等測(cè)試負(fù)責(zé)人以及有意愿從事測(cè)試管理崗位的工程師
課程大綱
| 第一章:測(cè)試組織架構(gòu)演化與管理者的困局破局 （2h） |
1. 新研發(fā)趨勢(shì)下，測(cè)試團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)演化 2. 測(cè)試管理者的天花板在哪里？ 3. 困局之破？ |
| 第二章:測(cè)試管理者的發(fā)展方向（6h） |
1. 測(cè)試經(jīng)理往測(cè)試總監(jiān)的躍升 1) 如何平衡項(xiàng)目結(jié)果導(dǎo)向 vs 成本預(yù)算投入 2) 如何快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 2. 測(cè)試共享平臺(tái)的抽象建設(shè) 1) 共享平臺(tái)的抽象建設(shè)的原則 2) 測(cè)試開(kāi)發(fā)平臺(tái)及自動(dòng)化測(cè)試框架，案例分享并實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 3) 如何有效組織性能測(cè)試、安全測(cè)試等專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試 3. 深入業(yè)務(wù)，下沉式測(cè)試管理或者橫向管理 1) 職能線BU化，測(cè)試管理者充分融入測(cè)試團(tuán)隊(duì)，如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力 2) 如何最大化保持測(cè)試人員虛線匯報(bào) 3) 是否可以轉(zhuǎn)型BU負(fù)責(zé)人 4. 保障體系建設(shè)，質(zhì)量體系/工程效率/TestOps方向橫向擴(kuò)展 1) 敏捷研發(fā)中的質(zhì)量體系建設(shè)，如何處理QA與PMO關(guān)系？ 2) 根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行定制的研發(fā)規(guī)范統(tǒng)一建設(shè) 3) TestOps、DevOps等趨勢(shì)下，管理視角如何推進(jìn)體系建設(shè)并配合規(guī)范、流程落地 4) 多職能打通并統(tǒng)一管理的落地分享 |
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第三章:研發(fā)效能體系管理方向升華（2h） |
1 研發(fā)效能體系建設(shè)，旨在有效度量、賦能研發(fā)團(tuán)隊(duì) 2 研發(fā)效能度量指標(biāo)探討及案例分享 3 研發(fā)效能工具鏈路，全面賦能、支撐、保障、約束研發(fā)團(tuán)隊(duì) |
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第四章：培養(yǎng)你的CTO思維（2h） |
1 組織能力建設(shè)，根據(jù)戰(zhàn)略方向，確定組織能力 2 技術(shù)性視野，能用行業(yè)前沿知識(shí)賦能公司業(yè)務(wù)發(fā)展 3 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析 4 演講溝通能力 |
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第一章:測(cè)試組織架構(gòu)演化與管理者的困局破局 （2h） 1. 新研發(fā)趨勢(shì)下，測(cè)試團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)演化 2. 測(cè)試管理者的天花板在哪里？ 3. 困局之破？ |
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第二章:測(cè)試管理者的發(fā)展方向（6h） 1. 測(cè)試經(jīng)理往測(cè)試總監(jiān)的躍升 1) 如何平衡項(xiàng)目結(jié)果導(dǎo)向 vs 成本預(yù)算投入 2) 如何快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 2. 測(cè)試共享平臺(tái)的抽象建設(shè) 1) 共享平臺(tái)的抽象建設(shè)的原則 2) 測(cè)試開(kāi)發(fā)平臺(tái)及自動(dòng)化測(cè)試框架，案例分享并實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 3) 如何有效組織性能測(cè)試、安全測(cè)試等專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試 3. 深入業(yè)務(wù)，下沉式測(cè)試管理或者橫向管理 1) 職能線BU化，測(cè)試管理者充分融入測(cè)試團(tuán)隊(duì)，如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力 2) 如何最大化保持測(cè)試人員虛線匯報(bào) 3) 是否可以轉(zhuǎn)型BU負(fù)責(zé)人 4. 保障體系建設(shè)，質(zhì)量體系/工程效率/TestOps方向橫向擴(kuò)展 1) 敏捷研發(fā)中的質(zhì)量體系建設(shè)，如何處理QA與PMO關(guān)系？ 2) 根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行定制的研發(fā)規(guī)范統(tǒng)一建設(shè) 3) TestOps、DevOps等趨勢(shì)下，管理視角如何推進(jìn)體系建設(shè)并配合規(guī)范、流程落地 4) 多職能打通并統(tǒng)一管理的落地分享 |
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第三章:研發(fā)效能體系管理方向升華（2h） 1 研發(fā)效能體系建設(shè)，旨在有效度量、賦能研發(fā)團(tuán)隊(duì) 2 研發(fā)效能度量指標(biāo)探討及案例分享 3 研發(fā)效能工具鏈路，全面賦能、支撐、保障、約束研發(fā)團(tuán)隊(duì) |
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第四章：培養(yǎng)你的CTO思維（2h） 1 組織能力建設(shè)，根據(jù)戰(zhàn)略方向，確定組織能力 2 技術(shù)性視野，能用行業(yè)前沿知識(shí)賦能公司業(yè)務(wù)發(fā)展 3 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析 4 演講溝通能力 |
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