課程簡(jiǎn)介
研發(fā)效能提升是企業(yè)長(zhǎng)青的立命之本，如何有效的平衡軟件研發(fā)的效率與質(zhì)量，日趨成為熱點(diǎn)。課程以研發(fā)體系建設(shè)管理的角度為主線，結(jié)合實(shí)際管理體系建設(shè)過程，分享在研發(fā)企業(yè)推進(jìn)敏捷化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，如何通過規(guī)則驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)等多角度，組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)等方面，全方位的提升企業(yè)研發(fā)效能，從而能有效改善整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)效能，從而結(jié)果導(dǎo)向的去完成公司的整體目標(biāo)。
目標(biāo)收益
1. 更深入地了解研發(fā)效能提升對(duì)整個(gè)研發(fā)中心的意義
2. 如何有效度量研發(fā)效能，并制定有效激勵(lì)方法
3. 如何通過科學(xué)手段，平衡成本和生產(chǎn)力之間的最大投入產(chǎn)出比
4. 如何發(fā)揮管理價(jià)值，提升管理者的價(jià)值創(chuàng)造
5. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓每一位管理者能夠科學(xué)、客觀地調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
6. 多層次的研發(fā)中心文化建設(shè)
培訓(xùn)對(duì)象
軟件團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)中層管理人員、企業(yè)高層管理人員。
課程大綱
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第一章:企業(yè)研發(fā)效能體系的重要性與現(xiàn)狀分析（2h） |
1. 追求成本和生產(chǎn)力之間的投入產(chǎn)出比，效能體系提升的重要性 2. 研發(fā)效能存在的問題及現(xiàn)狀分析 3. 向上管理和向下管理并重 |
| 第二章:追求卓越研發(fā)效能之驅(qū)動(dòng)篇（4h） |
1. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)，保證做正確的事情 1) 建立合理的ROI評(píng)定體系 2) 如何做到價(jià)值閉環(huán)，良性循環(huán) 2. 規(guī)則驅(qū)動(dòng)，保證正確的做事情 1) 全生命周期各類實(shí)用性規(guī)范清晰定義及分享 2) 全過程的完善規(guī)則體系建設(shè)責(zé)權(quán) 3) 實(shí)戰(zhàn)分享規(guī)范、規(guī)則地圖，全方位指導(dǎo)研發(fā)有序高效高質(zhì)量進(jìn)行 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、績(jī)效體系建設(shè) 1) 科學(xué)建設(shè)績(jī)效體系，員工、項(xiàng)目、部門屬性數(shù)據(jù)全方位納入績(jī)效考核系統(tǒng) 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整方向、資源投入等 4. 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 1) 職能線BU化帶來的職能聚合趨勢(shì)詳解 2) 研發(fā)組織架構(gòu)大中臺(tái)建設(shè) |
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第三章:追求卓越研發(fā)效能之工具系統(tǒng)賦能篇（4h） |
1 研發(fā)效能度量指標(biāo)探討及案例分享 1) 研發(fā)過程中分角色定義指標(biāo)， 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效展示過程數(shù)據(jù)及結(jié)果數(shù)據(jù)，有助于及時(shí)調(diào)整方向、資源投入等 2 研發(fā)效能度量工具系統(tǒng)建設(shè) 1) 績(jī)效體系建設(shè)，全方位員工、項(xiàng)目、部門屬性數(shù)據(jù)，納入績(jī)效考核 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效展示過程數(shù)據(jù)及結(jié)果數(shù)據(jù)，有助于及時(shí)調(diào)整方向、資源投入等 3 研發(fā)效能工具鏈路，全面賦能、支撐、保障、約束研發(fā)團(tuán)隊(duì) 1) 基于CMDB的系統(tǒng)工具全鏈路設(shè)計(jì)，需求生命周期管理閉環(huán)管理 2) 各節(jié)點(diǎn)自動(dòng)化程度和公共平臺(tái)建設(shè)，賦能約束研發(fā)團(tuán)隊(duì) |
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第四章：追求卓越研發(fā)效能之文化建設(shè)篇（2h） |
1 培訓(xùn)體系化、科學(xué)化建設(shè) 2 技術(shù)委員會(huì)建設(shè) |
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第一章:企業(yè)研發(fā)效能體系的重要性與現(xiàn)狀分析（2h） 1. 追求成本和生產(chǎn)力之間的投入產(chǎn)出比，效能體系提升的重要性 2. 研發(fā)效能存在的問題及現(xiàn)狀分析 3. 向上管理和向下管理并重 |
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第二章:追求卓越研發(fā)效能之驅(qū)動(dòng)篇（4h） 1. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)，保證做正確的事情 1) 建立合理的ROI評(píng)定體系 2) 如何做到價(jià)值閉環(huán)，良性循環(huán) 2. 規(guī)則驅(qū)動(dòng)，保證正確的做事情 1) 全生命周期各類實(shí)用性規(guī)范清晰定義及分享 2) 全過程的完善規(guī)則體系建設(shè)責(zé)權(quán) 3) 實(shí)戰(zhàn)分享規(guī)范、規(guī)則地圖，全方位指導(dǎo)研發(fā)有序高效高質(zhì)量進(jìn)行 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、績(jī)效體系建設(shè) 1) 科學(xué)建設(shè)績(jī)效體系，員工、項(xiàng)目、部門屬性數(shù)據(jù)全方位納入績(jī)效考核系統(tǒng) 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整方向、資源投入等 4. 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 1) 職能線BU化帶來的職能聚合趨勢(shì)詳解 2) 研發(fā)組織架構(gòu)大中臺(tái)建設(shè) |
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第三章:追求卓越研發(fā)效能之工具系統(tǒng)賦能篇（4h） 1 研發(fā)效能度量指標(biāo)探討及案例分享 1) 研發(fā)過程中分角色定義指標(biāo)， 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效展示過程數(shù)據(jù)及結(jié)果數(shù)據(jù)，有助于及時(shí)調(diào)整方向、資源投入等 2 研發(fā)效能度量工具系統(tǒng)建設(shè) 1) 績(jī)效體系建設(shè)，全方位員工、項(xiàng)目、部門屬性數(shù)據(jù)，納入績(jī)效考核 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效展示過程數(shù)據(jù)及結(jié)果數(shù)據(jù)，有助于及時(shí)調(diào)整方向、資源投入等 3 研發(fā)效能工具鏈路，全面賦能、支撐、保障、約束研發(fā)團(tuán)隊(duì) 1) 基于CMDB的系統(tǒng)工具全鏈路設(shè)計(jì)，需求生命周期管理閉環(huán)管理 2) 各節(jié)點(diǎn)自動(dòng)化程度和公共平臺(tái)建設(shè)，賦能約束研發(fā)團(tuán)隊(duì) |
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第四章：追求卓越研發(fā)效能之文化建設(shè)篇（2h） 1 培訓(xùn)體系化、科學(xué)化建設(shè) 2 技術(shù)委員會(huì)建設(shè) |
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