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《在線(xiàn)產(chǎn)品課:一個(gè)指標(biāo)到一個(gè)體系》

前滴滴出行 體驗(yàn)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人

2012年畢業(yè)于多倫多大學(xué),曾就職于畢業(yè)后在一線(xiàn)科技咨詢(xún)公司,專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)與科技領(lǐng)域,客戶(hù)包括黑莓公司、克萊斯勒汽車(chē)公司、哈雷機(jī)車(chē)公司、畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG)、塔吉特公司、沃爾瑪公司、多倫多道明銀行、Loblaws Inc.等500強(qiáng)公司。

2016年回國(guó)加入滴滴出行,任職客戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人兼國(guó)際體驗(yàn)負(fù)責(zé)人,期間先后為滴滴國(guó)內(nèi)40+個(gè)不同業(yè)務(wù)和全球四個(gè)區(qū)域十幾個(gè)國(guó)家設(shè)計(jì)并落地以NPS為核心的客戶(hù)體驗(yàn)體系以及客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略。

行業(yè)上,曾經(jīng)以滴滴出行為案例獨(dú)立設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的客戶(hù)體驗(yàn)NPS人工智能預(yù)測(cè)和自動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目,這個(gè)絕對(duì)行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目,被NPS的發(fā)明人/《終極問(wèn)題》的聯(lián)名作者Rob Markey收錄到2017年7月貝恩咨詢(xún)商業(yè)洞見(jiàn)主打文章《The Future of Feedback: Sometimes You Don’t Have to Ask》。2018年5月,此項(xiàng)目被華爾街日?qǐng)?bào)(Wall Street Journal)專(zhuān)家文章 “How to Get Customer Feedback Without Asking the Customer”發(fā)表報(bào)道。

2012年畢業(yè)于多倫多大學(xué),曾就職于畢業(yè)后在一線(xiàn)科技咨詢(xún)公司,專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)與科技領(lǐng)域,客戶(hù)包括黑莓公司、克萊斯勒汽車(chē)公司、哈雷機(jī)車(chē)公司、畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG)、塔吉特公司、沃爾瑪公司、多倫多道明銀行、Loblaws Inc.等500強(qiáng)公司。 2016年回國(guó)加入滴滴出行,任職客戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人兼國(guó)際體驗(yàn)負(fù)責(zé)人,期間先后為滴滴國(guó)內(nèi)40+個(gè)不同業(yè)務(wù)和全球四個(gè)區(qū)域十幾個(gè)國(guó)家設(shè)計(jì)并落地以NPS為核心的客戶(hù)體驗(yàn)體系以及客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略。 行業(yè)上,曾經(jīng)以滴滴出行為案例獨(dú)立設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的客戶(hù)體驗(yàn)NPS人工智能預(yù)測(cè)和自動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目,這個(gè)絕對(duì)行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目,被NPS的發(fā)明人/《終極問(wèn)題》的聯(lián)名作者Rob Markey收錄到2017年7月貝恩咨詢(xún)商業(yè)洞見(jiàn)主打文章《The Future of Feedback: Sometimes You Don’t Have to Ask》。2018年5月,此項(xiàng)目被華爾街日?qǐng)?bào)(Wall Street Journal)專(zhuān)家文章 “How to Get Customer Feedback Without Asking the Customer”發(fā)表報(bào)道。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

成為教練

課程簡(jiǎn)介

目前行業(yè)最先進(jìn)體驗(yàn)體系就是凈推薦體系(NPS),是一個(gè)基于調(diào)研系統(tǒng)性可量化的識(shí)別客戶(hù)對(duì)企業(yè)印象,并推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化,促進(jìn)最終良性發(fā)展。有效的使用NPS作為一個(gè)指標(biāo),或者一個(gè)體系,核心需要針對(duì)不同的商業(yè)模式、生命周期來(lái)設(shè)計(jì),才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

1.凈推薦值(NPS)理論和背景
2.凈推薦值(NPS)的差異性
3.NPS兵器庫(kù)
4.凈推薦體系(NPS)
5.系統(tǒng)化平臺(tái)解決方案
6.行業(yè)前沿探索和應(yīng)用
7.NPS產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

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