課程簡介

敏捷和 DevOps 時代的研發(fā)效能度量怎么做？如何有效評估團隊和交付能力和發(fā)展趨勢？如何避免 錯誤的度量方式，不但無法取得預期效果而且還會造成負面影響？業(yè)界 BAT和國外優(yōu)秀公司是怎么做的？有沒有可以參照的度量指標集和成功案例？我會結合這些問題，分享大型互聯(lián)網(wǎng)公司集團級度量體系和平臺建設的實踐經(jīng)驗，總結出了一套被證明切實可行的、通過度量為抓手分析軟件交付價值流的產(chǎn)出和瓶頸，從而有針對性地促進企業(yè)研發(fā)效能提升的體系和方法。

目標收益

一個度量框架；一套度量原則；一套度量指標集；一套平臺建設思路；一份經(jīng)驗總結和避坑指南

培訓對象

課程內(nèi)容

案例方向

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構建技術領導力/團隊協(xié)作/測試前沿技術/DevOps

案例背景

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敏捷和 DevOps 時代的研發(fā)效能度量怎么做？如何有效評估團隊和交付能力和發(fā)展趨勢？如何避免 錯誤的度量方式，不但無法取得預期效果而且還會造成負面影響？業(yè)界 BAT和國外優(yōu)秀公司是怎么做的？有沒有可以參照的度量指標集和成功案例？我會結合這些問題，分享大型互聯(lián)網(wǎng)公司集團級度量體系和平臺建設的實踐經(jīng)驗，總結出了一套被證明切實可行的、通過度量為抓手分析軟件交付價值流的產(chǎn)出和瓶頸，從而有針對性地促進企業(yè)研發(fā)效能提升的體系和方法。

收益

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一個度量框架；一套度量原則；一套度量指標集；一套平臺建設思路；一份經(jīng)驗總結和避坑指南

解決思路

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研發(fā)效能度量原則提煉：結果大于過程、全局大于局部、定量大于定性、團隊大于個人、指導性 可牽引行動、全面性 可相互制約、動態(tài)性 可按階段調整。需要基于價值流的度量框架，結合效能度量指標全景圖，建設和演進研發(fā)效能度量平臺，使用平臺通過數(shù)據(jù)量化分析驅動研發(fā)效能改進提升

結果

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經(jīng)驗總結 避坑指南：度量不是免費的，如何平衡成本與收益；不追求完美，迅速迭代，如何按場景適配；度量不是為了控制，而是驅動改進，如何避免指標失真