課程簡介
數(shù)據(jù)中臺是根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)的方法論。旨在幫助用戶創(chuàng)建和管理智能統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并賦予創(chuàng)新能力，以及提供一個全面的一站式解決方案，包括數(shù)據(jù)集成、倉庫建模、身份和概要提取、資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)。
課程主要包括但不限于以下內(nèi)容：
公共數(shù)據(jù)服務(wù)
垂直數(shù)據(jù)服務(wù)
數(shù)據(jù)萃取服務(wù)標(biāo)
數(shù)據(jù)開放共享服務(wù)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營
數(shù)據(jù)中臺管理
目標(biāo)收益
了解數(shù)據(jù)中臺的優(yōu)勢以及數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與架構(gòu)方法
了解數(shù)據(jù)中臺的核心方法論(一個ID，一個數(shù)據(jù)，一個服務(wù))
從真實(shí)的用戶案例中學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)
了解數(shù)據(jù)體系建設(shè)與數(shù)據(jù)運(yùn)營機(jī)制建設(shè)
培訓(xùn)對象
大數(shù)據(jù)從業(yè)人員、企業(yè)IT開發(fā)人員、企業(yè)數(shù)據(jù)部門人員
課程大綱
| 數(shù)據(jù)中臺介紹 |
1. 數(shù)據(jù)中臺：信息化的下一站 1.1 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的大背景 1.2 數(shù)據(jù)中臺的3個核心認(rèn)知 1.3 數(shù)據(jù)中臺的3個發(fā)展階段 1.4 開啟信息化的下一站 2. 什么是數(shù)據(jù)中臺 2.1 解碼數(shù)據(jù)中臺 2.2 數(shù)據(jù)中臺必備的4個核心能力 2.3 數(shù)據(jù)中臺需要厘清的2個概念 2.4 數(shù)據(jù)中臺VS現(xiàn)有信息架構(gòu) 2.5 數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值與技術(shù)價值 |
| 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與架構(gòu) |
3. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與架構(gòu) 3.1 持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價值框架 3.2 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方 3.3 數(shù)據(jù)中臺架構(gòu) 4. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的評估與選擇 4.1 企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評估 4.2 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景 5. 數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島 5.1 數(shù)據(jù)采集、匯聚的方法和工具 5.2 數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品 5.3 數(shù)據(jù)存儲的選擇 6. 數(shù)據(jù)開發(fā)：數(shù)據(jù)價值提煉工廠 6.1 數(shù)據(jù)計(jì)算能力的4種類型 6.2 離線開發(fā) 6.3 實(shí)時開發(fā) 6.4 算法開發(fā) |
| 數(shù)據(jù)體系與數(shù)據(jù)資產(chǎn)? |
7. 數(shù)據(jù)體系建設(shè) 7.1 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃 7.2 貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)——全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲 7.3 統(tǒng)一數(shù)倉層建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)底座 7.4 標(biāo)簽數(shù)據(jù)層建設(shè)——數(shù)據(jù)價值魅力所在 7.5 應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)——靈活支撐業(yè)務(wù)需求 7.6 中臺手記：即將開啟的數(shù)據(jù)淘金之旅 8. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 8.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和3個特征 8.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 8.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的4個目標(biāo) 8.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)中的位置 8.5 數(shù)據(jù)治理 8.6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系 8.7 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能 8.8 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評估 8.9 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的7個成功要素 |
| 數(shù)據(jù)中臺服務(wù)與運(yùn)營 |
9. 數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè) 9.1 補(bǔ)全數(shù)據(jù)應(yīng)用的后“一公里” 9.2 4種常見的數(shù)據(jù)服務(wù) 9.3 3種常見的數(shù)據(jù)應(yīng)用 9.4 數(shù)據(jù)服務(wù)背后的產(chǎn)品技術(shù) 10. 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制 10.1 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營效果評估模型 10.2 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的4個價值切入點(diǎn) 10.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營 10.4 數(shù)據(jù)成本運(yùn)營 10.5 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 10.6 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的要素與口訣 11. 數(shù)據(jù)安全管理 11.1 數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn) 11.2 貫穿數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)安全管理體系 11.3 大數(shù)據(jù)平臺安全管理技術(shù)手段 |
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數(shù)據(jù)中臺介紹 1. 數(shù)據(jù)中臺：信息化的下一站 1.1 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的大背景 1.2 數(shù)據(jù)中臺的3個核心認(rèn)知 1.3 數(shù)據(jù)中臺的3個發(fā)展階段 1.4 開啟信息化的下一站 2. 什么是數(shù)據(jù)中臺 2.1 解碼數(shù)據(jù)中臺 2.2 數(shù)據(jù)中臺必備的4個核心能力 2.3 數(shù)據(jù)中臺需要厘清的2個概念 2.4 數(shù)據(jù)中臺VS現(xiàn)有信息架構(gòu) 2.5 數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值與技術(shù)價值 |
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數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與架構(gòu) 3. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與架構(gòu) 3.1 持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價值框架 3.2 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方 3.3 數(shù)據(jù)中臺架構(gòu) 4. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的評估與選擇 4.1 企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評估 4.2 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景 5. 數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島 5.1 數(shù)據(jù)采集、匯聚的方法和工具 5.2 數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品 5.3 數(shù)據(jù)存儲的選擇 6. 數(shù)據(jù)開發(fā)：數(shù)據(jù)價值提煉工廠 6.1 數(shù)據(jù)計(jì)算能力的4種類型 6.2 離線開發(fā) 6.3 實(shí)時開發(fā) 6.4 算法開發(fā) |
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數(shù)據(jù)體系與數(shù)據(jù)資產(chǎn)? 7. 數(shù)據(jù)體系建設(shè) 7.1 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃 7.2 貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)——全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲 7.3 統(tǒng)一數(shù)倉層建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)底座 7.4 標(biāo)簽數(shù)據(jù)層建設(shè)——數(shù)據(jù)價值魅力所在 7.5 應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)——靈活支撐業(yè)務(wù)需求 7.6 中臺手記：即將開啟的數(shù)據(jù)淘金之旅 8. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 8.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和3個特征 8.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 8.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的4個目標(biāo) 8.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)中的位置 8.5 數(shù)據(jù)治理 8.6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系 8.7 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能 8.8 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評估 8.9 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的7個成功要素 |
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數(shù)據(jù)中臺服務(wù)與運(yùn)營 9. 數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè) 9.1 補(bǔ)全數(shù)據(jù)應(yīng)用的后“一公里” 9.2 4種常見的數(shù)據(jù)服務(wù) 9.3 3種常見的數(shù)據(jù)應(yīng)用 9.4 數(shù)據(jù)服務(wù)背后的產(chǎn)品技術(shù) 10. 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制 10.1 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營效果評估模型 10.2 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的4個價值切入點(diǎn) 10.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營 10.4 數(shù)據(jù)成本運(yùn)營 10.5 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 10.6 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的要素與口訣 11. 數(shù)據(jù)安全管理 11.1 數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn) 11.2 貫穿數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)安全管理體系 11.3 大數(shù)據(jù)平臺安全管理技術(shù)手段 |
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