課程簡介

DevOps平臺的建設(shè)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。傳統(tǒng)的項目管理與各角色之間的協(xié)同模式已經(jīng)不能滿足社會高速發(fā)展與變化的需求，通過DevOps平臺來提升研發(fā)質(zhì)量與效率是我們順應(yīng)潮流、避免被時代遺棄尤為重要的一步。
建設(shè)一套適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的DevOps平臺，是一個持久戰(zhàn)，是在對自身研發(fā)過程總結(jié)、抽象、規(guī)范并優(yōu)化升華的的過程中，逐步演變的產(chǎn)物。平臺的建設(shè)既要依賴技術(shù)，也要基于場景，最好的方案不一定是最適合的方案，最適合的方案才能發(fā)揮最大的價值。
現(xiàn)階段，DevOps不僅僅是研發(fā)與運維之間協(xié)作的橋梁，它橫跨產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維和運營各個角色，工作模式的轉(zhuǎn)變一定會引入學(xué)習(xí)成本，抽象和規(guī)范研發(fā)過程阻力較大，推進技術(shù)與架構(gòu)轉(zhuǎn)變更是困難重重，能落地是我們衡量平臺建設(shè)成功的重要指標。

工作坊大綱：
一、 DevOps平臺規(guī)劃
1. 前瞻性指導(dǎo)
2. 關(guān)鍵節(jié)點分析
3. 流程規(guī)范的制定
4. 模式轉(zhuǎn)變成本評估
二、 DevOps平臺建設(shè)
1. 項目管理的融合
2. 研發(fā)過程的持續(xù)
3. 質(zhì)量與安全的保證
4. 平滑并穩(wěn)定地發(fā)布
三、 落地產(chǎn)生價值
1. 思想與理念的傳遞
2. 共情式的陪伴與幫助
3. 鐵腕管理，從上而下

目標收益

本次議題結(jié)合了京東數(shù)科最新的研發(fā)管理與工程實踐，抽絲剝繭，逐層為大家細致地講述京東數(shù)科DevOps平臺建設(shè)歷程，通過分享，大家能在一下幾點所有收貨：
1. 京東數(shù)科當前的DevOps平臺發(fā)展如何，到達了什么程度？
2. 自己所處的企業(yè)在DevOps平臺建設(shè)時，能有哪些借鑒？
3. 在進行平臺建設(shè)過程中，不同階段可能會遇到什么問題？并可以采用什么策略來解決？
4. 更有方向性地去完成DevOps平臺建設(shè)。

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

DevOps平臺的建設(shè)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。傳統(tǒng)的項目管理與各角色之間的協(xié)同模式已經(jīng)不能滿足社會高速發(fā)展與變化的需求，通過DevOps平臺來提升研發(fā)質(zhì)量與效率是我們順應(yīng)潮流、避免被時代遺棄尤為重要的一步。
建設(shè)一套適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的DevOps平臺，是一個持久戰(zhàn)，是在對自身研發(fā)過程總結(jié)、抽象、規(guī)范并優(yōu)化升華的的過程中，逐步演變的產(chǎn)物。平臺的建設(shè)既要依賴技術(shù)，也要基于場景，最好的方案不一定是最適合的方案，最適合的方案才能發(fā)揮最大的價值。
現(xiàn)階段，DevOps不僅僅是研發(fā)與運維之間協(xié)作的橋梁，它橫跨產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維和運營各個角色，工作模式的轉(zhuǎn)變一定會引入學(xué)習(xí)成本，抽象和規(guī)范研發(fā)過程阻力較大，推進技術(shù)與架構(gòu)轉(zhuǎn)變更是困難重重，能落地是我們衡量平臺建設(shè)成功的重要指標。

工作坊大綱：
一、 DevOps平臺規(guī)劃
1. 前瞻性指導(dǎo)
2. 關(guān)鍵節(jié)點分析
3. 流程規(guī)范的制定
4. 模式轉(zhuǎn)變成本評估
二、 DevOps平臺建設(shè)
1. 項目管理的融合
2. 研發(fā)過程的持續(xù)
3. 質(zhì)量與安全的保證
4. 平滑并穩(wěn)定地發(fā)布
三、 落地產(chǎn)生價值
1. 思想與理念的傳遞
2. 共情式的陪伴與幫助
3. 鐵腕管理，從上而下