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敏捷一體化的金融服務(wù)治理體系

中郵消費(fèi)金融有限公司 部門負(fù)責(zé)人、資深架構(gòu)師

李遠(yuǎn)鑫,碩士畢業(yè)于華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè),中郵消費(fèi)金融有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一,現(xiàn)任市場協(xié)同部部門負(fù)責(zé)人,曾任科技發(fā)展部總經(jīng)理助理,資深架構(gòu)師,分管技術(shù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)測試團(tuán)隊(duì)、科技管理團(tuán)隊(duì),曾負(fù)責(zé)公司兩次IT系統(tǒng)規(guī)劃的制定、整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和落地實(shí)施,成功主導(dǎo)大型金融系統(tǒng)從集中式到分布式、微服務(wù)的中臺架構(gòu)轉(zhuǎn)型。目前已獲得系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等認(rèn)證,華南理工大學(xué)電子與信息專業(yè)博士在職研究生。曾代表公司在ArchSummit2018、2019金融技術(shù)專題上兩次發(fā)表演講,獲得2018年金融技術(shù)專題明星講師。

李遠(yuǎn)鑫,碩士畢業(yè)于華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè),中郵消費(fèi)金融有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一,現(xiàn)任市場協(xié)同部部門負(fù)責(zé)人,曾任科技發(fā)展部總經(jīng)理助理,資深架構(gòu)師,分管技術(shù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)測試團(tuán)隊(duì)、科技管理團(tuán)隊(duì),曾負(fù)責(zé)公司兩次IT系統(tǒng)規(guī)劃的制定、整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和落地實(shí)施,成功主導(dǎo)大型金融系統(tǒng)從集中式到分布式、微服務(wù)的中臺架構(gòu)轉(zhuǎn)型。目前已獲得系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等認(rèn)證,華南理工大學(xué)電子與信息專業(yè)博士在職研究生。曾代表公司在ArchSummit2018、2019金融技術(shù)專題上兩次發(fā)表演講,獲得2018年金融技術(shù)專題明星講師。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

50分鐘以下及更短時(shí)間

成為教練

課程簡介

服務(wù)治理的理念由來已久,從SOA到當(dāng)今微服務(wù)都不乏其身影,歷時(shí)十多年。但對服務(wù)治理的概念和內(nèi)涵,業(yè)界內(nèi)一直無法形成統(tǒng)一的概念,形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著系統(tǒng)的復(fù)雜程度越來越高,服務(wù)治理的需求愈發(fā)緊迫,已成為技術(shù)管理者的一大痛點(diǎn)。我司深耕互金行業(yè),技術(shù)場景復(fù)雜,除了傳統(tǒng)金融行業(yè)的數(shù)據(jù)高一致性和高安全要求外,還面臨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特有的高并發(fā)的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨,機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能技術(shù)的使用,進(jìn)一步增加系統(tǒng)的復(fù)雜程度。
中郵消費(fèi)金融公司是一家通過線上和線下場景相結(jié)合,為用戶提供便捷的消費(fèi)金融服務(wù)的持牌金融機(jī)構(gòu),從2015年成立至今,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,目前用戶規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模在行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位。從2017年開始,中郵消費(fèi)金融為了適應(yīng)快速的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化,開啟了以自主研發(fā)為主的大規(guī)模服務(wù)化及中臺的建設(shè),取得了良好的效果,在業(yè)界形成了一定的影響力。本議題首先介紹消費(fèi)金融系統(tǒng)的服務(wù)化和中臺架構(gòu)演進(jìn)過程,深入剖析過程中存在的問題和痛點(diǎn),再介紹如何通過三位一體、線上線下治理相結(jié)合的一體化服務(wù)治理體系來解決這些問題,以及服務(wù)治理的關(guān)鍵技術(shù),最后介紹服務(wù)治理落地實(shí)施的場景和路徑。在實(shí)踐環(huán)節(jié),將和學(xué)員一起探討不同行業(yè)服務(wù)治理的架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案。

目標(biāo)收益

1、對金融系統(tǒng)服務(wù)化過程、業(yè)務(wù)中臺建設(shè)過程、架構(gòu)演進(jìn)過程進(jìn)行詳細(xì)介紹,深入剖析服務(wù)化和中臺建設(shè)過程中遇到的應(yīng)用拆分、數(shù)據(jù)拆分和團(tuán)隊(duì)拆分導(dǎo)致開發(fā)困局、運(yùn)維困局等一系列問題和挑戰(zhàn),如何通過服務(wù)治理體系和技術(shù)來解決,使學(xué)員對服務(wù)治理的概念有更深更清晰的認(rèn)識;
2、介紹管理、度量、管控三位一體,線上、線下治理結(jié)合的一體化服務(wù)治理體系,使學(xué)員全面了解服務(wù)治理體系的理論以及方法,通過現(xiàn)場穿插討論,直擊學(xué)員在日常工作中遇到的痛點(diǎn),啟發(fā)學(xué)員通過一體化的服務(wù)治理體系來解決實(shí)際問題;
3、介紹服務(wù)治理體系的落地實(shí)施過程,包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)編制等基礎(chǔ)環(huán)節(jié),以及鏈路跟蹤、熔斷限流、服務(wù)路由、服務(wù)降級、統(tǒng)一注冊中心、統(tǒng)一配置中心、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心等技術(shù)組件,使學(xué)員掌握服務(wù)治理的關(guān)鍵技術(shù);
4、介紹服務(wù)治理的實(shí)施策略與場景,包括服務(wù)架構(gòu)優(yōu)化、虛擬化管理、線上全鏈路壓測、快速故障分析、敏捷應(yīng)用發(fā)布等,使學(xué)員掌握服務(wù)治理體系如何實(shí)施;
5、介紹與服務(wù)治理配套的敏捷團(tuán)隊(duì)管理和研發(fā)模式,以及如何度量管理和研發(fā)過程,提升研發(fā)效率和質(zhì)量,使學(xué)員將來實(shí)施服務(wù)治理更有可行性。

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

一、消費(fèi)金融系統(tǒng)服務(wù)化及中臺架構(gòu)演進(jìn)過程
(40分鐘) 1、消費(fèi)金融業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢簡介
2、消費(fèi)金融1.0:集中式單體架構(gòu)
3、消費(fèi)金融2.0:大規(guī)模系統(tǒng)重構(gòu)、拆分及服務(wù)化及異步化
4、消費(fèi)金融3.0:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)編制、分布式事務(wù)處理、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺及高性能、高可靠的分布式技術(shù)平臺UCFF
5、服務(wù)化、大規(guī)模中臺建設(shè)帶來問題和痛點(diǎn),由此引出服務(wù)治理的必要性
二、服務(wù)治理的發(fā)展歷程及三位一體、線上線下結(jié)合的治理體系架構(gòu)
(30分鐘) 1、單體應(yīng)用和SOA時(shí)代的服務(wù)治理
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)化和中臺架構(gòu)的服務(wù)治理
3、服務(wù)治理的目標(biāo):服務(wù)可治理、治理可實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)可度量、平臺可落地
4、服務(wù)度量體系架構(gòu):線上和線下指標(biāo)采集、基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)倉、實(shí)時(shí)計(jì)算等能力構(gòu)建度量平臺
5、線上服務(wù)治理的主要內(nèi)容和方法
6、線下治理的主要內(nèi)容和方法
7、敏捷服務(wù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的治理
三、服務(wù)治理關(guān)鍵技術(shù)和組件的介紹
(60分鐘) 1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
2、服務(wù)編制,實(shí)現(xiàn)靈活、敏捷的服務(wù)組裝聚合和統(tǒng)一監(jiān)控
3、鏈路追蹤及故障定位
4、熔斷限流
5、服務(wù)路由
6、服務(wù)降級
7、服務(wù)容量規(guī)劃、線上壓測
8、敏捷的服務(wù)部署:服務(wù)上下線、優(yōu)雅停機(jī)、服務(wù)擴(kuò)縮容等
8、靜態(tài)調(diào)用關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
9、統(tǒng)一注冊中心、統(tǒng)一配置中心及統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心
10、實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié):基于Dubbo、Zookeeper、Sentinel、Skywalking的服務(wù)治理實(shí)驗(yàn)。
四、服務(wù)治理實(shí)施策略與場景
(20分鐘) 1、方法級的服務(wù)調(diào)用關(guān)系視圖及優(yōu)化
2、虛擬化測試環(huán)境管理,實(shí)現(xiàn)靈活敏捷的服務(wù)多版本、多環(huán)境管理
3、服務(wù)質(zhì)量報(bào)表、實(shí)時(shí)分析及評估
4、與服務(wù)治理體系相匹配的敏捷研發(fā)過程管理
五、實(shí)踐環(huán)節(jié)
(30分鐘) 1、分組實(shí)踐:各組選取組員熟悉的行業(yè),制定一個(gè)全面的服務(wù)治理架構(gòu)、所使用的關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)施路徑。


課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

50分鐘以下及更短時(shí)間

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