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構(gòu)建全鏈路數(shù)據(jù)度量體系,實(shí)現(xiàn)devops數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)閉環(huán)

蘇寧消費(fèi)金融有限公司 安全運(yùn)維部負(fù)責(zé)人

蘇寧消費(fèi)金融安全運(yùn)維部負(fù)責(zé)人,tvp成員,《開源許可證使用指南(2018)》合著作者,《研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化(devops)能力成熟度模型》合著作者,《企業(yè)it運(yùn)維發(fā)展白皮書》核心作者,《企業(yè)級(jí)devops實(shí)戰(zhàn)案例-持續(xù)交付篇》合著作者,高效運(yùn)維社區(qū)鉑金作者,gops全球運(yùn)維大會(huì)技術(shù)專家,金牌運(yùn)維大會(huì)技術(shù)專家。曾供職于中國(guó)科工航天晨光、上汽集團(tuán)云計(jì)算中心,專注于 DevOps 在企業(yè)中的應(yīng)用和落地,致力于企業(yè)智慧運(yùn)維體系的打造。

蘇寧消費(fèi)金融安全運(yùn)維部負(fù)責(zé)人,tvp成員,《開源許可證使用指南(2018)》合著作者,《研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化(devops)能力成熟度模型》合著作者,《企業(yè)it運(yùn)維發(fā)展白皮書》核心作者,《企業(yè)級(jí)devops實(shí)戰(zhàn)案例-持續(xù)交付篇》合著作者,高效運(yùn)維社區(qū)鉑金作者,gops全球運(yùn)維大會(huì)技術(shù)專家,金牌運(yùn)維大會(huì)技術(shù)專家。曾供職于中國(guó)科工航天晨光、上汽集團(tuán)云計(jì)算中心,專注于 DevOps 在企業(yè)中的應(yīng)用和落地,致力于企業(yè)智慧運(yùn)維體系的打造。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

50分鐘以下及更短時(shí)間

成為教練

課程簡(jiǎn)介

案例背景:
DevOps加速了軟件產(chǎn)品的版本交付和部署,實(shí)現(xiàn)端到端的持續(xù)交付,以流程驅(qū)動(dòng)的方式打通端到端的交付通道。在實(shí)際踐行DevOps過程中,存在交付服務(wù)重要組成部分,交付全鏈路數(shù)據(jù),還采取斷點(diǎn)的、無序的、度量性較差的傳統(tǒng)方式,缺乏配套的全鏈路數(shù)據(jù)采集、管理、匯聚和輸出,導(dǎo)致項(xiàng)目交付過程中的管控和交付后的評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)、客觀的可度量數(shù)據(jù)和度量體系,進(jìn)而由流程驅(qū)動(dòng)在積累一段時(shí)間后不能快速的推進(jìn)至流程和數(shù)據(jù)雙驅(qū)動(dòng)的模式。

解決思路:
通過對(duì)全鏈路數(shù)據(jù)的采集、清洗、聚合、分析,以及在業(yè)務(wù)框架下,基于成本復(fù)盤和后評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行血緣分析和多維關(guān)聯(lián),并通過歸集度量數(shù)據(jù)指標(biāo)、度量數(shù)據(jù)指標(biāo)拆解、確定度量數(shù)據(jù)維度、構(gòu)建度量指標(biāo)模型,最終達(dá)到打造DevOps全鏈路度量體系的目標(biāo)。

成果:
通過DevOps交付全鏈路的度量,不斷的優(yōu)化交付鏈路過程中的問題和缺陷,從而確保度量設(shè)計(jì)的價(jià)值輸出。對(duì)于軟件交付來說,提高軟件交付的質(zhì)量和效率不是根本目標(biāo),而通過提升軟件的價(jià)值交付,來促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到商業(yè)目標(biāo)才是最終的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)DevOps研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化,從根本上提升 IT 的生產(chǎn)效率,加速部門、企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。讓團(tuán)隊(duì)從IT支撐部門,轉(zhuǎn)向?yàn)镮T創(chuàng)新部門,最終助推企業(yè)發(fā)展。

目標(biāo)收益

1、2020年,devops路在何方
2、度量體系對(duì)devops的業(yè)務(wù)形態(tài)的發(fā)展
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力的閉環(huán)才是devops階段的根本方向

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

案例方向


高效運(yùn)維/架構(gòu)演進(jìn)/微服務(wù)的2.0時(shí)代/云原生構(gòu)建之路

案例背景


DevOps加速了軟件產(chǎn)品的版本交付和部署,實(shí)現(xiàn)端到端的持續(xù)交付,以流程驅(qū)動(dòng)的方式打通端到端的交付通道。在實(shí)際踐行DevOps過程中,存在交付服務(wù)重要組成部分,交付全鏈路數(shù)據(jù),還采取斷點(diǎn)的、無序的、度量性較差的傳統(tǒng)方式,缺乏配套的全鏈路數(shù)據(jù)采集、管理、匯聚和輸出,導(dǎo)致項(xiàng)目交付過程中的管控和交付后的評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)、客觀的可度量數(shù)據(jù)和度量體系,進(jìn)而由流程驅(qū)動(dòng)在積累一段時(shí)間后不能快速的推進(jìn)至流程和數(shù)據(jù)雙驅(qū)動(dòng)的模式。

收益


1、2020年,devops路在何方
2、度量體系對(duì)devops的業(yè)務(wù)形態(tài)的發(fā)展
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力的閉環(huán)才是devops階段的根本方向

解決思路


通過對(duì)全鏈路數(shù)據(jù)的采集、清洗、聚合、分析,以及在業(yè)務(wù)框架下,基于成本復(fù)盤和后評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行血緣分析和多維關(guān)聯(lián),并通過歸集度量數(shù)據(jù)指標(biāo)、度量數(shù)據(jù)指標(biāo)拆解、確定度量數(shù)據(jù)維度、構(gòu)建度量指標(biāo)模型,最終達(dá)到打造DevOps全鏈路度量體系的目標(biāo)。

結(jié)果


通過DevOps交付全鏈路的度量,不斷的優(yōu)化交付鏈路過程中的問題和缺陷,從而確保度量設(shè)計(jì)的價(jià)值輸出。對(duì)于軟件交付來說,提高軟件交付的質(zhì)量和效率不是根本目標(biāo),而通過提升軟件的價(jià)值交付,來促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到商業(yè)目標(biāo)才是最終的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)DevOps研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化,從根本上提升 IT 的生產(chǎn)效率,加速部門、企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。讓團(tuán)隊(duì)從IT支撐部門,轉(zhuǎn)向?yàn)镮T創(chuàng)新部門,最終助推企業(yè)發(fā)展。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

50分鐘以下及更短時(shí)間

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