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銀行數(shù)字化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

常國珍

前思特沃克(Thoughtworks)軟件技術(shù)有限公司 首席科學(xué)家

ThoughtWorks首席金融數(shù)據(jù)科學(xué)家,北京大學(xué)管理學(xué)博士,中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員,騰訊云最有價值專家(TVP),建設(shè)銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深專家。著作《Python數(shù)據(jù)科學(xué):技術(shù)詳解與商業(yè)實(shí)踐》、《用商業(yè)案例學(xué)R語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹:數(shù)據(jù)分析的SASEG進(jìn)階》等多本著作。擁有15年金融、電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在加入ThoughtWorks之前,曾在畢馬威咨詢大數(shù)據(jù)部擔(dān)任總監(jiān)、在中銀消費(fèi)金融數(shù)據(jù)部擔(dān)任高級經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)部擔(dān)任算法工程師。現(xiàn)專注于金融行業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化人才培養(yǎng),同時提供數(shù)智化客戶運(yùn)營和風(fēng)險管控的解決方案。

ThoughtWorks首席金融數(shù)據(jù)科學(xué)家,北京大學(xué)管理學(xué)博士,中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員,騰訊云最有價值專家(TVP),建設(shè)銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深專家。著作《Python數(shù)據(jù)科學(xué):技術(shù)詳解與商業(yè)實(shí)踐》、《用商業(yè)案例學(xué)R語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹:數(shù)據(jù)分析的SASEG進(jìn)階》等多本著作。擁有15年金融、電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在加入ThoughtWorks之前,曾在畢馬威咨詢大數(shù)據(jù)部擔(dān)任總監(jiān)、在中銀消費(fèi)金融數(shù)據(jù)部擔(dān)任高級經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)部擔(dān)任算法工程師。現(xiàn)專注于金融行業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化人才培養(yǎng),同時提供數(shù)智化客戶運(yùn)營和風(fēng)險管控的解決方案。

課程費(fèi)用

7800.00 /人

課程時長

3

成為教練

課程簡介

本課程以EDIT模型作為企業(yè)數(shù)字化模版。通過引導(dǎo)由業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、IT人員組成的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行案例設(shè)計,幫助其掌握數(shù)據(jù)應(yīng)用專題的分析思路、使用數(shù)據(jù)需求模版、算法模版和項(xiàng)目模版,幫助其領(lǐng)會企業(yè)級數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)、算法架構(gòu)的內(nèi)容、形式和構(gòu)建過程。在了解到數(shù)據(jù)架構(gòu)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性之后,自然過渡到數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容,即數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)架構(gòu)和元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)。課程內(nèi)容環(huán)環(huán)緊扣,便于學(xué)員建立起對數(shù)據(jù)工作的整體認(rèn)識,尤其是幫助業(yè)務(wù)人員認(rèn)識到數(shù)據(jù)的價值和自身的角色。
本課程以國內(nèi)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),權(quán)衡自頂向下的規(guī)范性數(shù)據(jù)治理和自底向上的精益數(shù)據(jù)治理的利弊,為國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)提供可借鑒、能落地、易于團(tuán)隊(duì)合作、快速見效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作模版。

目標(biāo)收益

1、對齊企業(yè)內(nèi)部人員對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的愿景,掌握制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的方法論,明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的分工職責(zé);
2、 為業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)字化工作模版、提供給數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作模版;
3、 為數(shù)據(jù)管理者提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的方法和實(shí)操;
4、 為IT人員提供支持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管控平臺的技術(shù)架構(gòu)和落地實(shí)施案例;

培訓(xùn)對象

金融行業(yè)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、IT部門入職3年以上至高級經(jīng)理的級別的所有人員

課程大綱

數(shù)字化概述 數(shù)字化的愿景描述
數(shù)據(jù)能力構(gòu)建
數(shù)字化支撐系統(tǒng)
數(shù)字治理保駕護(hù)航
銀行數(shù)據(jù)治理 將數(shù)據(jù)治理納入公司治理范疇
數(shù)據(jù)治理職責(zé)上升到董事會、監(jiān)事會、高級管理層
明確數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)職責(zé)和問責(zé)機(jī)制
以數(shù)據(jù)應(yīng)用和價值實(shí)現(xiàn)為驅(qū)動
業(yè)務(wù)管控與系統(tǒng)控制相結(jié)合,加強(qiáng)數(shù)據(jù)源頭管理
數(shù)據(jù)安全和客戶隱私保護(hù)
數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案及演練
數(shù)據(jù)治理納入考核評價體系
定期開展數(shù)據(jù)治理評估和檢查
持續(xù)的監(jiān)督管理
數(shù)據(jù)應(yīng)用 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值
銀行轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化營銷
銀行轉(zhuǎn)型之對公風(fēng)控
銀行轉(zhuǎn)型之零售風(fēng)控
金融行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃
精益數(shù)據(jù)探查 精益數(shù)據(jù)創(chuàng)新簡介
精益數(shù)據(jù)探索工作坊簡介
精益數(shù)據(jù)探索工作坊
數(shù)據(jù)應(yīng)用成果匯報
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理
指標(biāo)體系 指標(biāo)體系總體概述
銀行指標(biāo)體系簡介
方法論 ——關(guān)注領(lǐng)域
工作方法
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地
數(shù)據(jù)架構(gòu)與元數(shù)據(jù) 企業(yè)架構(gòu)(EA)基本理論
數(shù)據(jù)架構(gòu)基本理論
元數(shù)據(jù)管理
構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)模型主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)質(zhì)量概述
數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法論
持續(xù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)服務(wù) 數(shù)據(jù)安全概述
數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型
構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)安全體系主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)服務(wù)
其他內(nèi)容 數(shù)據(jù)管理工具
數(shù)據(jù)中臺
DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
數(shù)字化概述
數(shù)字化的愿景描述
數(shù)據(jù)能力構(gòu)建
數(shù)字化支撐系統(tǒng)
數(shù)字治理保駕護(hù)航
銀行數(shù)據(jù)治理
將數(shù)據(jù)治理納入公司治理范疇
數(shù)據(jù)治理職責(zé)上升到董事會、監(jiān)事會、高級管理層
明確數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)職責(zé)和問責(zé)機(jī)制
以數(shù)據(jù)應(yīng)用和價值實(shí)現(xiàn)為驅(qū)動
業(yè)務(wù)管控與系統(tǒng)控制相結(jié)合,加強(qiáng)數(shù)據(jù)源頭管理
數(shù)據(jù)安全和客戶隱私保護(hù)
數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案及演練
數(shù)據(jù)治理納入考核評價體系
定期開展數(shù)據(jù)治理評估和檢查
持續(xù)的監(jiān)督管理
數(shù)據(jù)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值
銀行轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化營銷
銀行轉(zhuǎn)型之對公風(fēng)控
銀行轉(zhuǎn)型之零售風(fēng)控
金融行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃
精益數(shù)據(jù)探查
精益數(shù)據(jù)創(chuàng)新簡介
精益數(shù)據(jù)探索工作坊簡介
精益數(shù)據(jù)探索工作坊
數(shù)據(jù)應(yīng)用成果匯報
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理
指標(biāo)體系
指標(biāo)體系總體概述
銀行指標(biāo)體系簡介
方法論 ——關(guān)注領(lǐng)域
工作方法
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地
數(shù)據(jù)架構(gòu)與元數(shù)據(jù)
企業(yè)架構(gòu)(EA)基本理論
數(shù)據(jù)架構(gòu)基本理論
元數(shù)據(jù)管理
構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)模型主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)質(zhì)量概述
數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法論
持續(xù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)服務(wù)
數(shù)據(jù)安全概述
數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型
構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)安全體系主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)服務(wù)
其他內(nèi)容
數(shù)據(jù)管理工具
數(shù)據(jù)中臺
DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估

課程費(fèi)用

7800.00 /人

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