產(chǎn)品經(jīng)理
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用戶畫(huà)像驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)

前百度貼吧 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

國(guó)內(nèi)資深互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家,從事運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)超過(guò) 10 年,人人網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初始成員之一,從零開(kāi)始建設(shè)起涵蓋用戶/內(nèi)容/渠道/審核/客服全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大型團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷了人人網(wǎng)艱苦求存到美國(guó)上市的完整過(guò)程;近 8 年百度大平臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn),先后領(lǐng)導(dǎo)和參與了多個(gè)億級(jí)用戶產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和管理,包括百度貼吧,百度知道,百度百科,百度文庫(kù),百度百家號(hào)等戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品, 曾任百度運(yùn)營(yíng)委員會(huì)主席,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)素質(zhì)認(rèn)定與能力提升。

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
人人網(wǎng):從 40 萬(wàn) DAU 增長(zhǎng)到 2500 萬(wàn) DAU,團(tuán)隊(duì)從最初的 3 人增長(zhǎng)到 300 人;
百度貼吧:從 5000 萬(wàn) DAU 增長(zhǎng)到 1.2 億 DAU,年收入從 2500 萬(wàn)增長(zhǎng)到 7 億;
百度百家號(hào):從零開(kāi)始建設(shè)了百家號(hào)完整的作者體系,分潤(rùn)體系,內(nèi)容評(píng)測(cè)系統(tǒng),客服體系,活躍作者數(shù)量從頭條號(hào)的 15%增長(zhǎng)到 95%,百家號(hào)在百度信息流內(nèi)的占比從 45%增長(zhǎng)到 90%;

國(guó)內(nèi)資深互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家,從事運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)超過(guò) 10 年,人人網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初始成員之一,從零開(kāi)始建設(shè)起涵蓋用戶/內(nèi)容/渠道/審核/客服全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大型團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷了人人網(wǎng)艱苦求存到美國(guó)上市的完整過(guò)程;近 8 年百度大平臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn),先后領(lǐng)導(dǎo)和參與了多個(gè)億級(jí)用戶產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和管理,包括百度貼吧,百度知道,百度百科,百度文庫(kù),百度百家號(hào)等戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品, 曾任百度運(yùn)營(yíng)委員會(huì)主席,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)素質(zhì)認(rèn)定與能力提升。 【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】 人人網(wǎng):從 40 萬(wàn) DAU 增長(zhǎng)到 2500 萬(wàn) DAU,團(tuán)隊(duì)從最初的 3 人增長(zhǎng)到 300 人; 百度貼吧:從 5000 萬(wàn) DAU 增長(zhǎng)到 1.2 億 DAU,年收入從 2500 萬(wàn)增長(zhǎng)到 7 億; 百度百家號(hào):從零開(kāi)始建設(shè)了百家號(hào)完整的作者體系,分潤(rùn)體系,內(nèi)容評(píng)測(cè)系統(tǒng),客服體系,活躍作者數(shù)量從頭條號(hào)的 15%增長(zhǎng)到 95%,百家號(hào)在百度信息流內(nèi)的占比從 45%增長(zhǎng)到 90%;

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

1

成為教練

課程簡(jiǎn)介

上高度,系統(tǒng)構(gòu)建用戶畫(huà)像的構(gòu)建流程,從更高的高度構(gòu)建用戶畫(huà)像對(duì)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)實(shí)踐
重實(shí)戰(zhàn),通過(guò)系統(tǒng)的方法論+大量實(shí)踐案例的解析+實(shí)戰(zhàn)演練,理解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的基本思維
強(qiáng)針對(duì),有針對(duì)性的發(fā)掘企業(yè)業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn),與成功企業(yè)的實(shí)際案例結(jié)合,通過(guò)課程尋找更佳解決方案

目標(biāo)收益

(1)理解建立用戶畫(huà)像的原則與流程,通過(guò)課堂實(shí)例掌握每個(gè)步驟的關(guān)注要點(diǎn)
(2)深入理解用戶畫(huà)像,掌握用戶畫(huà)像對(duì)品牌營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)
(3)通過(guò)完整的大型的實(shí)際產(chǎn)品營(yíng)銷和活動(dòng)案例,將課堂學(xué)習(xí)知識(shí)固化,并付諸實(shí)踐

培訓(xùn)對(duì)象

(1)總監(jiān)/經(jīng)理以上管理或資深業(yè)務(wù)人員
(2)各領(lǐng)域資深業(yè)務(wù)崗位,用戶/內(nèi)容/活動(dòng)/新媒體等
(3)產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理/研發(fā)經(jīng)理等與運(yùn)營(yíng)工作有關(guān)的其他崗位

課程大綱

1,用戶畫(huà)像概念 -用戶畫(huà)像的目標(biāo)
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)品更加需要用戶畫(huà)像
2,建立用戶畫(huà)像 -一般性產(chǎn)品用戶畫(huà)像公式
-建立標(biāo)簽體系
【案例:從此以下采用京東白條用戶畫(huà)像展開(kāi)】
-標(biāo)簽選擇的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn),顆粒度與延展性
-內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取
-深度數(shù)據(jù)挖掘
-外部數(shù)據(jù)引入
-建立行為模型(從定量到定性)
【案例:京東白條用戶的行為模型】
-一般性產(chǎn)品用戶畫(huà)像公式
-建立標(biāo)簽體系
【案例:從此以下采用京東白條用戶畫(huà)像展開(kāi)】
-標(biāo)簽選擇的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn),顆粒度與延展性
-內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取
-深度數(shù)據(jù)挖掘
-外部數(shù)據(jù)引入
-建立行為模型(從定量到定性)
【案例:京東白條用戶的行為模型】
-一般性產(chǎn)品用戶畫(huà)像公式
-建立標(biāo)簽體系
【案例:從此以下采用京東白條用戶畫(huà)像展開(kāi)】
-標(biāo)簽選擇的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn),顆粒度與延展性
-內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取
-深度數(shù)據(jù)挖掘
-外部數(shù)據(jù)引入
-建立行為模型(從定量到定性)
【案例:京東白條用戶的行為模型】
4,用戶畫(huà)像指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) -重溫京東以及京東白條用戶畫(huà)像
-怎樣使用以上用戶畫(huà)像指導(dǎo)活動(dòng)方向
【案例:銀聯(lián)云閃付的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)新動(dòng)向】
【案例:京東數(shù)科618活動(dòng)策劃的啟示】
- 活動(dòng)策劃關(guān)注要點(diǎn)
【案例:京東數(shù)科618活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的啟示】
-活動(dòng)實(shí)施關(guān)注要點(diǎn)
【案例:京東數(shù)科618活動(dòng)總結(jié)的啟示】
-活動(dòng)總結(jié)關(guān)注要點(diǎn)
-什么樣的活動(dòng)是一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
【沙盤演練:某足球社區(qū)的用戶的畫(huà)像已知,針對(duì)一年后的世界杯流量高潮,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)符合這個(gè)畫(huà)像的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法,確定營(yíng)銷媒介,并策劃相應(yīng)的活動(dòng)】
1,用戶畫(huà)像概念
-用戶畫(huà)像的目標(biāo)
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)品更加需要用戶畫(huà)像
2,建立用戶畫(huà)像
-一般性產(chǎn)品用戶畫(huà)像公式
-建立標(biāo)簽體系
【案例:從此以下采用京東白條用戶畫(huà)像展開(kāi)】
-標(biāo)簽選擇的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn),顆粒度與延展性
-內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取
-深度數(shù)據(jù)挖掘
-外部數(shù)據(jù)引入
-建立行為模型(從定量到定性)
【案例:京東白條用戶的行為模型】
-一般性產(chǎn)品用戶畫(huà)像公式
-建立標(biāo)簽體系
【案例:從此以下采用京東白條用戶畫(huà)像展開(kāi)】
-標(biāo)簽選擇的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn),顆粒度與延展性
-內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取
-深度數(shù)據(jù)挖掘
-外部數(shù)據(jù)引入
-建立行為模型(從定量到定性)
【案例:京東白條用戶的行為模型】
-一般性產(chǎn)品用戶畫(huà)像公式
-建立標(biāo)簽體系
【案例:從此以下采用京東白條用戶畫(huà)像展開(kāi)】
-標(biāo)簽選擇的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn),顆粒度與延展性
-內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取
-深度數(shù)據(jù)挖掘
-外部數(shù)據(jù)引入
-建立行為模型(從定量到定性)
【案例:京東白條用戶的行為模型】
4,用戶畫(huà)像指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
-重溫京東以及京東白條用戶畫(huà)像
-怎樣使用以上用戶畫(huà)像指導(dǎo)活動(dòng)方向
【案例:銀聯(lián)云閃付的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)新動(dòng)向】
【案例:京東數(shù)科618活動(dòng)策劃的啟示】
- 活動(dòng)策劃關(guān)注要點(diǎn)
【案例:京東數(shù)科618活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的啟示】
-活動(dòng)實(shí)施關(guān)注要點(diǎn)
【案例:京東數(shù)科618活動(dòng)總結(jié)的啟示】
-活動(dòng)總結(jié)關(guān)注要點(diǎn)
-什么樣的活動(dòng)是一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
【沙盤演練:某足球社區(qū)的用戶的畫(huà)像已知,針對(duì)一年后的世界杯流量高潮,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)符合這個(gè)畫(huà)像的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法,確定營(yíng)銷媒介,并策劃相應(yīng)的活動(dòng)】

活動(dòng)詳情

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