課程簡介
產(chǎn)品及運(yùn)營基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營、用戶需求挖掘和提煉、產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架、產(chǎn)品運(yùn)營精要、產(chǎn)品生命周期管理、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑。
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對象
課程大綱
產(chǎn)品及運(yùn)營基礎(chǔ)知識 |
1.產(chǎn)品思維和體系 2.產(chǎn)品運(yùn)營概要基礎(chǔ) 3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打磨 4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 |
1.產(chǎn)品的驅(qū)動引擎 2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析 3.Roadmap規(guī)劃 4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理 5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 |
1.用戶和市場 2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇 3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI) 4.產(chǎn)品工作的衡量和考核 |
數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營 |
1.數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析模型 2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集 3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶模型及產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力建立和實(shí)踐 5.產(chǎn)品增長引擎與運(yùn)營 |
用戶需求挖掘和提煉 |
1.用戶需求挖掘和提煉 2.需求優(yōu)先級劃分和排期 3.以實(shí)際產(chǎn)品的案例進(jìn)行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具 |
產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架 |
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具 2.Personas & Storyboard 3.服務(wù)設(shè)計(jì) 4.設(shè)計(jì)迭代的過程和案例拆解 |
產(chǎn)品運(yùn)營精要 |
1.運(yùn)營的三要素 2.AARRR運(yùn)營模型 3.用戶運(yùn)營Tips 4.內(nèi)容運(yùn)營Tips 5.活動運(yùn)營Tips 6.產(chǎn)品運(yùn)營周期 7.人性與運(yùn)營 |
產(chǎn)品生命周期管理 |
1.項(xiàng)目管理PMP 2.干系人關(guān)系和項(xiàng)目敏捷推動 3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系 |
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑 |
1.結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中 2.針對實(shí)際工作問題討論和答疑 |
產(chǎn)品及運(yùn)營基礎(chǔ)知識 1.產(chǎn)品思維和體系 2.產(chǎn)品運(yùn)營概要基礎(chǔ) 3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打磨 4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 1.產(chǎn)品的驅(qū)動引擎 2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析 3.Roadmap規(guī)劃 4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理 5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 1.用戶和市場 2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇 3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI) 4.產(chǎn)品工作的衡量和考核 |
數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營 1.數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析模型 2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集 3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶模型及產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力建立和實(shí)踐 5.產(chǎn)品增長引擎與運(yùn)營 |
用戶需求挖掘和提煉 1.用戶需求挖掘和提煉 2.需求優(yōu)先級劃分和排期 3.以實(shí)際產(chǎn)品的案例進(jìn)行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具 |
產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具 2.Personas & Storyboard 3.服務(wù)設(shè)計(jì) 4.設(shè)計(jì)迭代的過程和案例拆解 |
產(chǎn)品運(yùn)營精要 1.運(yùn)營的三要素 2.AARRR運(yùn)營模型 3.用戶運(yùn)營Tips 4.內(nèi)容運(yùn)營Tips 5.活動運(yùn)營Tips 6.產(chǎn)品運(yùn)營周期 7.人性與運(yùn)營 |
產(chǎn)品生命周期管理 1.項(xiàng)目管理PMP 2.干系人關(guān)系和項(xiàng)目敏捷推動 3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系 |
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑 1.結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中 2.針對實(shí)際工作問題討論和答疑 |