產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品運(yùn)營
產(chǎn)品生命周期
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產(chǎn)品及運(yùn)營訓(xùn)練課

Z.H

前奇魚微辦公 產(chǎn)品技術(shù)副總裁

原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁
前奇魚微辦公業(yè)務(wù)線VP
原百度高級用戶體驗(yàn)經(jīng)理&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
>> 擅長領(lǐng)域
15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚微辦公和雪球都負(fù)責(zé)了核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體驗(yàn)管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)質(zhì)量與結(jié)果,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營,如何不斷提升用戶體驗(yàn),創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與此同時,多年的工作經(jīng)驗(yàn)也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點(diǎn)課堂多門課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營、產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。
>> 背景履歷
2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),涉及60人研發(fā)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)雪球的ToB客戶群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負(fù)責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營銷方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運(yùn)營支撐,承擔(dān)公司的業(yè)績收入;
2019年11月,加入無訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)無訟的三項(xiàng)業(yè)務(wù)(知識付費(fèi)、SaaS系統(tǒng)、平臺產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細(xì)分市場提供技術(shù)驅(qū)動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運(yùn)營;
2015年6月,加入奇魚科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計(jì)&運(yùn)營總監(jiān)、高級產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項(xiàng)目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗(yàn),圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運(yùn)營體系及客戶成功服務(wù)體系;
2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶體驗(yàn)&運(yùn)營總監(jiān),帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì),包括設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運(yùn)營工作;
2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)百度運(yùn)營產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運(yùn)營產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負(fù)責(zé)了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計(jì)、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)及運(yùn)營工

原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁 前奇魚微辦公業(yè)務(wù)線VP 原百度高級用戶體驗(yàn)經(jīng)理&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 >> 擅長領(lǐng)域 15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚微辦公和雪球都負(fù)責(zé)了核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體驗(yàn)管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)質(zhì)量與結(jié)果,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營,如何不斷提升用戶體驗(yàn),創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與此同時,多年的工作經(jīng)驗(yàn)也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點(diǎn)課堂多門課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營、產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。 >> 背景履歷 2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),涉及60人研發(fā)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)雪球的ToB客戶群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負(fù)責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營銷方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運(yùn)營支撐,承擔(dān)公司的業(yè)績收入; 2019年11月,加入無訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)無訟的三項(xiàng)業(yè)務(wù)(知識付費(fèi)、SaaS系統(tǒng)、平臺產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細(xì)分市場提供技術(shù)驅(qū)動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運(yùn)營; 2015年6月,加入奇魚科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計(jì)&運(yùn)營總監(jiān)、高級產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項(xiàng)目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗(yàn),圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運(yùn)營體系及客戶成功服務(wù)體系; 2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶體驗(yàn)&運(yùn)營總監(jiān),帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì),包括設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運(yùn)營工作; 2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)百度運(yùn)營產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運(yùn)營產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負(fù)責(zé)了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計(jì)、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)及運(yùn)營工

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

產(chǎn)品及運(yùn)營基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營、用戶需求挖掘和提煉、產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架、產(chǎn)品運(yùn)營精要、產(chǎn)品生命周期管理、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對象

課程大綱

產(chǎn)品及運(yùn)營基礎(chǔ)知識 1.產(chǎn)品思維和體系
2.產(chǎn)品運(yùn)營概要基礎(chǔ)
3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打磨
4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 1.產(chǎn)品的驅(qū)動引擎
2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析
3.Roadmap規(guī)劃
4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理
5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 1.用戶和市場
2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇
3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI)
4.產(chǎn)品工作的衡量和考核
數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營 1.數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析模型
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶模型及產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力建立和實(shí)踐
5.產(chǎn)品增長引擎與運(yùn)營
用戶需求挖掘和提煉 1.用戶需求挖掘和提煉
2.需求優(yōu)先級劃分和排期
3.以實(shí)際產(chǎn)品的案例進(jìn)行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具
產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具
2.Personas & Storyboard
3.服務(wù)設(shè)計(jì)
4.設(shè)計(jì)迭代的過程和案例拆解
產(chǎn)品運(yùn)營精要 1.運(yùn)營的三要素
2.AARRR運(yùn)營模型
3.用戶運(yùn)營Tips
4.內(nèi)容運(yùn)營Tips
5.活動運(yùn)營Tips
6.產(chǎn)品運(yùn)營周期
7.人性與運(yùn)營
產(chǎn)品生命周期管理 1.項(xiàng)目管理PMP
2.干系人關(guān)系和項(xiàng)目敏捷推動
3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑 1.結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中
2.針對實(shí)際工作問題討論和答疑
產(chǎn)品及運(yùn)營基礎(chǔ)知識
1.產(chǎn)品思維和體系
2.產(chǎn)品運(yùn)營概要基礎(chǔ)
3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打磨
4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考
1.產(chǎn)品的驅(qū)動引擎
2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析
3.Roadmap規(guī)劃
4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理
5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地
1.用戶和市場
2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇
3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI)
4.產(chǎn)品工作的衡量和考核
數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營
1.數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析模型
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶模型及產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力建立和實(shí)踐
5.產(chǎn)品增長引擎與運(yùn)營
用戶需求挖掘和提煉
1.用戶需求挖掘和提煉
2.需求優(yōu)先級劃分和排期
3.以實(shí)際產(chǎn)品的案例進(jìn)行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具
產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具
2.Personas & Storyboard
3.服務(wù)設(shè)計(jì)
4.設(shè)計(jì)迭代的過程和案例拆解
產(chǎn)品運(yùn)營精要
1.運(yùn)營的三要素
2.AARRR運(yùn)營模型
3.用戶運(yùn)營Tips
4.內(nèi)容運(yùn)營Tips
5.活動運(yùn)營Tips
6.產(chǎn)品運(yùn)營周期
7.人性與運(yùn)營
產(chǎn)品生命周期管理
1.項(xiàng)目管理PMP
2.干系人關(guān)系和項(xiàng)目敏捷推動
3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑
1.結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中
2.針對實(shí)際工作問題討論和答疑

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