課程簡介
正確洞察場景,是做好產(chǎn)品的前提,同時,對于新場景的洞察,也是產(chǎn)品創(chuàng)意的來源。在場景打造的高級階段,還可以實(shí)現(xiàn)大幅度的用戶粘性與產(chǎn)品溢價,是產(chǎn)品獲得成功的重要保障。
本課程通過講師多年來在國內(nèi)國際頂級企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品高管,負(fù)責(zé)B端與C端產(chǎn)品所積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為學(xué)員深入講解如何洞察場景,如何分析和設(shè)計場景,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的場景價值提升,并通過多個大型案例,指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行場景構(gòu)造和重構(gòu)。
課程主要包括四部分:
第一部分從C端場景洞察開始,介紹什么是場景,含有哪些場景要素,如何識別與分析產(chǎn)品場景,產(chǎn)品如何進(jìn)行承接,以幫助學(xué)員建立面向場景的產(chǎn)品思維。隨后課程針對人與產(chǎn)品的三層連接進(jìn)行分析,介紹場景在連接人與產(chǎn)品中的方式與價值。本部分隨后通過大量實(shí)際產(chǎn)品案例,介紹如何針對新場景、新需求、特殊場景進(jìn)行分析,并取得產(chǎn)品突破的方式。
第二部分重點(diǎn)介紹場景的溢價邏輯和構(gòu)造方法。產(chǎn)品存在多個場景價值層級,場景背后是對特定場景有需求的人,如運(yùn)動場景下的運(yùn)動愛好者、知識場景下的大咖粉絲。課程介紹如何通過對產(chǎn)品背后對人、時間和地點(diǎn)的識別,提升產(chǎn)品的溢價能力。隨后課程介紹如何構(gòu)建場景,通過場景復(fù)制、嫁接、引導(dǎo)用戶參與場景、深化場景體驗(yàn)、促發(fā)場景傳播,挖成面向場景的產(chǎn)品構(gòu)造。本節(jié)最后介紹場景指標(biāo)的設(shè)計和場景評估方法。
第三部分針對B端產(chǎn)品的場景分析進(jìn)行介紹。場景在B端產(chǎn)品中同樣發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。課程通過多個實(shí)際案例,介紹B端的場景分析如何影響產(chǎn)品成敗。隨后介紹如何從面向系統(tǒng)功能過渡到面向業(yè)務(wù)場景進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,如何進(jìn)行業(yè)務(wù)場景識別,如何針對橫向替代場景和縱向互補(bǔ)場景進(jìn)行分析,理解業(yè)務(wù)場景本質(zhì),找到產(chǎn)品設(shè)計的側(cè)重點(diǎn)。
第四部分介紹場景化產(chǎn)品設(shè)計方法。針對C端產(chǎn)品,課程通過電商場景化購物產(chǎn)品的案例介紹,讓學(xué)員理解如何洞察場景,分析消費(fèi)者類型和訴求,隨后根據(jù)訴求打造差異化購物場景,并實(shí)現(xiàn)電商產(chǎn)品中的場景識別、觸發(fā)和曝光,使得場景可以由系統(tǒng)自動化搭建,并承載用戶差異化的場景訴求,達(dá)到營銷和轉(zhuǎn)化效果的最大化。
課程安排了一次探討共創(chuàng),幫助學(xué)員把課程介紹的場景分析和設(shè)計方法在自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品上落地,以扎實(shí)掌握場景化產(chǎn)品設(shè)計的方法。
目標(biāo)收益
理解場景對產(chǎn)品設(shè)計的決定性影響,理解場景要素與場景洞察方法,學(xué)會場景分析,并掌握場景化產(chǎn)品設(shè)計、自動化場景構(gòu)建和場景創(chuàng)新方法,為提升用戶粘性,大幅提升產(chǎn)品價值和溢價打下方法論基礎(chǔ)。
培訓(xùn)對象
C端和B端的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、交互設(shè)計師、技術(shù)團(tuán)隊(duì)(針對基于場景的產(chǎn)品設(shè)計)
運(yùn)營人員,市場與營銷人員(針對基于場景的營銷與銷售方法)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
課程大綱
一.課程導(dǎo)入 |
1.導(dǎo)師自我介紹 2.學(xué)習(xí)預(yù)期 3.課程邏輯介紹 |
二.C端場景洞察 |
1.什么是場景 2.場景與產(chǎn)品形態(tài) 3.場景四要素 4.人與產(chǎn)品的三層連接 a)第一層連接:渠道 b)第二層連接:場景 c)第三層連接:圈層 5.新場景洞察 6.新需求洞察 7.特殊場景 -案例:喜茶、江小白、招行掌上生活、每日堅(jiān)果、海爾恒溫奶瓶、小罐茶 -工具:場景四要素分析法 |
三.場景構(gòu)造與增值 |
1.場景愉悅與溫度 2.場景強(qiáng)大溢價能力的底層邏輯 3.場景價值層級 4.場景構(gòu)造 a)場景復(fù)制 b)場景嫁接 c)場景的參與和傳播 d)場景深化:點(diǎn)-線-面場景流 5.場景評估 a)場景體驗(yàn)指標(biāo) b)場景的評估與優(yōu)化 6.迅猛深遠(yuǎn)的場景革命 -案例:印象城新零售、西貝親子私房菜、海底撈新吃法 -工具:場景體驗(yàn)指標(biāo)、場景開發(fā)流程 |
四.B端場景分析 |
1.從面向系統(tǒng)功能到面向業(yè)務(wù)場景 2.業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與場景識別 3.業(yè)務(wù)場景分析 4.橫向替代場景分析 5.場景背后的需求本質(zhì)分析 6.縱向互補(bǔ)場景分析 -案例:美國警察指揮系統(tǒng)場景分析、金融業(yè)務(wù)場景分析、酒店管理系統(tǒng)需求場景分析 -工具:5-Why模型、用戶故事地圖 |
五.場景化產(chǎn)品設(shè)計 |
1.大型場景設(shè)計案例:攜程美食 2.場景洞察 3.場景重構(gòu) 4.自動化場景搭建 5.場景投放 6.場景感知與觸發(fā) -案例:攜程美食場景化產(chǎn)品設(shè)計、電商產(chǎn)品場景分析、金融產(chǎn)品場景分析 -工具:場景搭建模板、場景觸發(fā)策略 |
探討共創(chuàng) | 學(xué)員產(chǎn)品的場景分析與場景化設(shè)計 |
一.課程導(dǎo)入 1.導(dǎo)師自我介紹 2.學(xué)習(xí)預(yù)期 3.課程邏輯介紹 |
二.C端場景洞察 1.什么是場景 2.場景與產(chǎn)品形態(tài) 3.場景四要素 4.人與產(chǎn)品的三層連接 a)第一層連接:渠道 b)第二層連接:場景 c)第三層連接:圈層 5.新場景洞察 6.新需求洞察 7.特殊場景 -案例:喜茶、江小白、招行掌上生活、每日堅(jiān)果、海爾恒溫奶瓶、小罐茶 -工具:場景四要素分析法 |
三.場景構(gòu)造與增值 1.場景愉悅與溫度 2.場景強(qiáng)大溢價能力的底層邏輯 3.場景價值層級 4.場景構(gòu)造 a)場景復(fù)制 b)場景嫁接 c)場景的參與和傳播 d)場景深化:點(diǎn)-線-面場景流 5.場景評估 a)場景體驗(yàn)指標(biāo) b)場景的評估與優(yōu)化 6.迅猛深遠(yuǎn)的場景革命 -案例:印象城新零售、西貝親子私房菜、海底撈新吃法 -工具:場景體驗(yàn)指標(biāo)、場景開發(fā)流程 |
四.B端場景分析 1.從面向系統(tǒng)功能到面向業(yè)務(wù)場景 2.業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與場景識別 3.業(yè)務(wù)場景分析 4.橫向替代場景分析 5.場景背后的需求本質(zhì)分析 6.縱向互補(bǔ)場景分析 -案例:美國警察指揮系統(tǒng)場景分析、金融業(yè)務(wù)場景分析、酒店管理系統(tǒng)需求場景分析 -工具:5-Why模型、用戶故事地圖 |
五.場景化產(chǎn)品設(shè)計 1.大型場景設(shè)計案例:攜程美食 2.場景洞察 3.場景重構(gòu) 4.自動化場景搭建 5.場景投放 6.場景感知與觸發(fā) -案例:攜程美食場景化產(chǎn)品設(shè)計、電商產(chǎn)品場景分析、金融產(chǎn)品場景分析 -工具:場景搭建模板、場景觸發(fā)策略 |
探討共創(chuàng) 學(xué)員產(chǎn)品的場景分析與場景化設(shè)計 |