課程簡(jiǎn)介

話題概述:
銀行傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目模式的，技術(shù)部門(mén)成本來(lái)源也是基于項(xiàng)目的。在行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)基于項(xiàng)目的軟件管理模式出現(xiàn)了越來(lái)越多問(wèn)題，有些成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和障礙，為了能在新的革命浪潮中生存和更好發(fā)展，我們要把焦點(diǎn)放到所能帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值上，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)和技術(shù)的隔離造成的重復(fù)和浪費(fèi)。因此我們開(kāi)始了從項(xiàng)目模式到產(chǎn)品模式的軟件管理的嘗試。項(xiàng)目模式注重單個(gè)的項(xiàng)目里所需要的功能實(shí)現(xiàn)，但未能考慮到全局的業(yè)務(wù)價(jià)值。產(chǎn)品模式則會(huì)從業(yè)務(wù)價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃，使得最大化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值并減少重復(fù)和浪費(fèi)。
本次分享會(huì)闡述項(xiàng)目模式下的軟件開(kāi)發(fā)管理存在的問(wèn)題，項(xiàng)目模式的軟件開(kāi)發(fā)管理和產(chǎn)品模式的區(qū)別，轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品模式過(guò)程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的行動(dòng)及方法，以及產(chǎn)品模式的軟件管理模式取得的階段性的成效。也會(huì)分享一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如模式轉(zhuǎn)換過(guò)程中我們所采用的精益和敏捷的框架，以及銀行內(nèi)部的學(xué)習(xí)研討小組的研討成果對(duì)轉(zhuǎn)型的助力。

演講題綱:
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中傳統(tǒng)銀行軟件管理遇到的瓶頸和挑戰(zhàn)
? 在新的革命浪潮銀行軟件管理的策略方向
? 項(xiàng)目模式和產(chǎn)品模式的軟件開(kāi)發(fā)管理的區(qū)別
? 從項(xiàng)目模式到產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
- 管理層，業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間的互相配合
- 采用的精益和敏捷框架
- 銀行內(nèi)部的學(xué)習(xí)研討小組的研討成果和實(shí)踐
? 模式轉(zhuǎn)變后取得的階段性的成效

話題亮點(diǎn)：
- 傳統(tǒng)銀行企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，大膽轉(zhuǎn)換思維，轉(zhuǎn)變軟件開(kāi)發(fā)模式使得更加敏捷地應(yīng)對(duì)新時(shí)代的軟件開(kāi)發(fā)趨勢(shì)。
軟件管理轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵點(diǎn)：管理層制定策略，業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)互相配合，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事內(nèi)部互相學(xué)習(xí)和探討促使轉(zhuǎn)型策略的落地。

目標(biāo)收益

1. 傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)部應(yīng)對(duì)數(shù)字化新浪潮在軟件項(xiàng)目管理方面的策略。
2. 銀行的技術(shù)部與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)價(jià)值最大化的實(shí)踐。
3. 從項(xiàng)目模式到產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)對(duì)象

數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略制定者，軟件項(xiàng)目管理相關(guān)從事者，驅(qū)動(dòng)敏捷轉(zhuǎn)型的相關(guān)人員，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的軟件管理轉(zhuǎn)型有興趣的相關(guān)人員

課程內(nèi)容

案例方向

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敏捷協(xié)作

話題概述

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銀行傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目模式的，技術(shù)部門(mén)成本來(lái)源也是基于項(xiàng)目的。在行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)基于項(xiàng)目的軟件管理模式出現(xiàn)了越來(lái)越多問(wèn)題，有些成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和障礙，為了能在新的革命浪潮中生存和更好發(fā)展，我們要把焦點(diǎn)放到所能帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值上，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)和技術(shù)的隔離造成的重復(fù)和浪費(fèi)。因此我們開(kāi)始了從項(xiàng)目模式到產(chǎn)品模式的軟件管理的嘗試。項(xiàng)目模式注重單個(gè)的項(xiàng)目里所需要的功能實(shí)現(xiàn)，但未能考慮到全局的業(yè)務(wù)價(jià)值。產(chǎn)品模式則會(huì)從業(yè)務(wù)價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃，使得最大化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值并減少重復(fù)和浪費(fèi)。
本次分享會(huì)闡述項(xiàng)目模式下的軟件開(kāi)發(fā)管理存在的問(wèn)題，項(xiàng)目模式的軟件開(kāi)發(fā)管理和產(chǎn)品模式的區(qū)別，轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品模式過(guò)程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的行動(dòng)及方法，以及產(chǎn)品模式的軟件管理模式取得的階段性的成效。也會(huì)分享一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如模式轉(zhuǎn)換過(guò)程中我們所采用的精益和敏捷的框架，以及銀行內(nèi)部的學(xué)習(xí)研討小組的研討成果對(duì)轉(zhuǎn)型的助力。

收益

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1. 傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)部應(yīng)對(duì)數(shù)字化新浪潮在軟件項(xiàng)目管理方面的策略。
2. 銀行的技術(shù)部與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)價(jià)值最大化的實(shí)踐。
3. 從項(xiàng)目模式到產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

演講題綱

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? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中傳統(tǒng)銀行軟件管理遇到的瓶頸和挑戰(zhàn)
? 在新的革命浪潮銀行軟件管理的策略方向
? 項(xiàng)目模式和產(chǎn)品模式的軟件開(kāi)發(fā)管理的區(qū)別
? 從項(xiàng)目模式到產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
- 管理層，業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間的互相配合
- 采用的精益和敏捷框架
- 銀行內(nèi)部的學(xué)習(xí)研討小組的研討成果和實(shí)踐
? 模式轉(zhuǎn)變后取得的階段性的成效

話題亮點(diǎn)

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- 傳統(tǒng)銀行企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，大膽轉(zhuǎn)換思維，轉(zhuǎn)變軟件開(kāi)發(fā)模式使得更加敏捷地應(yīng)對(duì)新時(shí)代的軟件開(kāi)發(fā)趨勢(shì)。
軟件管理轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵點(diǎn)：管理層制定策略，業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)互相配合，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事內(nèi)部互相學(xué)習(xí)和探討促使轉(zhuǎn)型策略的落地。