產品經理
互聯(lián)網
產品經理
產品規(guī)劃
推薦課程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃

小新

前騰訊 高級總監(jiān)

18年的從業(yè)經歷,包括10年騰訊互聯(lián)網行業(yè)的工作經驗,8年企業(yè)及政府數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經驗。從業(yè)領域包括:互聯(lián)網科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。
王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務經驗。
服務行業(yè)覆蓋互聯(lián)網、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內容涵蓋企業(yè)轉型升級、商業(yè)分析、數(shù)字化產品及運營體系,客戶好評率及復購率極高。
【擅長行業(yè)領域】
1 ToC端:互聯(lián)網在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網金融。
2 ToB/G端:互聯(lián)網金融保理、物聯(lián)網、制造業(yè)、政務數(shù)字化轉型、智慧城市、傳統(tǒng)產業(yè)轉型等。

【曾負責產品名稱】
企業(yè)產品/業(yè)務類:騰訊網、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志……
數(shù)字化轉型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。
【榮譽資歷】
2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉型顧問兼數(shù)字運營官
2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師
2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問
2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師
2018年- 所負責金融類產品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎
騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等
【 培訓及咨詢服務經驗】(排名不分先后)
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

18年的從業(yè)經歷,包括10年騰訊互聯(lián)網行業(yè)的工作經驗,8年企業(yè)及政府數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經驗。從業(yè)領域包括:互聯(lián)網科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。 王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務經驗。 服務行業(yè)覆蓋互聯(lián)網、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內容涵蓋企業(yè)轉型升級、商業(yè)分析、數(shù)字化產品及運營體系,客戶好評率及復購率極高。 【擅長行業(yè)領域】 1 ToC端:互聯(lián)網在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網金融。 2 ToB/G端:互聯(lián)網金融保理、物聯(lián)網、制造業(yè)、政務數(shù)字化轉型、智慧城市、傳統(tǒng)產業(yè)轉型等。 【曾負責產品名稱】 企業(yè)產品/業(yè)務類:騰訊網、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志…… 數(shù)字化轉型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。 【榮譽資歷】 2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉型顧問兼數(shù)字運營官 2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師 2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問 2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師 2018年- 所負責金融類產品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎 騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等 【 培訓及咨詢服務經驗】(排名不分先后) 華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

本門課程主要針對于高階產品經理、產品總監(jiān)級以上學員回顧學習及進階課程,通過對互聯(lián)網戰(zhàn)略規(guī)劃體系化的學習理解,全系列流程剖析產品戰(zhàn)略規(guī)劃分析思路及實戰(zhàn)練習,使學員能夠快速理解產品規(guī)劃分析要點,同時獲得產品規(guī)劃全盤思維的快速理解及提升的效果。

目標收益

互聯(lián)網行業(yè)產品快速分析與規(guī)劃思維
產品戰(zhàn)略規(guī)劃全流程解析
產品需求分析與全緯度理解能力
產品競品分析能力
產品實施與分解能力

培訓對象

對于互聯(lián)網企業(yè):有6-8年及以上工作經驗的產品經理人員;
對于傳統(tǒng)轉型企業(yè):須有至少10年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員;
對于所有企業(yè):對產品經理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系及方法論的學員

學員至少需要具備5年以上的互聯(lián)網產品規(guī)劃基礎、對于互聯(lián)網大眾主流產品的理解思考及意見

課程大綱

產品戰(zhàn)略的價值定義 開篇導入
企業(yè)成功的核心要素
什么是戰(zhàn)略
正確的產品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次
從企業(yè)戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略
企業(yè)&業(yè)務成長的7個階段
不同發(fā)展階段對戰(zhàn)略規(guī)劃的認知
從0到1的產品規(guī)劃周期SOP
如何具備清晰的戰(zhàn)略思考
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析
--核心框架解讀
成功的產品如何規(guī)劃出來?
產品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
--分析、選擇和溝通的過程
--對現(xiàn)狀和未來加以評估
--尋找差異化價值
--擬定預期目標和行動策略

產品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則
--從源頭分析問題、解決問題
--對外部環(huán)境作出正確判斷
--有限的資源投到最重要的地方

產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點框架
--產品宗旨、愿景與三年目標
--競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析
--關鍵成功要素、選擇和制定策略
--財務分析、潛在問題和風險分析
--相互依存關系、近期計劃制定及實施
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--產品宗旨與目標設定
為什么要有產品宗旨?
圍繞產品宗旨的堅守與變革
如何解讀一個企業(yè)的業(yè)務宗旨
如何為你的產品設定宗旨
互動演練
愿景與三年目標
愿景與目標的關系
如何為產品設立愿景
設定產品關鍵目標
產品關鍵目標如何寫
互動演練
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析
競爭環(huán)境分析
做分析的目的
--了解市場是什么
--了解客戶什么
--了解競爭對手什么
SWOT分析
--如何找出優(yōu)勢和劣勢?
--如何找出機會和威脅
--客戶、市場、競爭環(huán)境分析的主要工具

商業(yè)模式概念
抽象定義&個人理解
商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求

互聯(lián)網行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動錢包商業(yè)模式畫布案例
自助咖啡機商業(yè)模式畫布案例

·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(王老師優(yōu)化原創(chuàng))
課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導考慮14個問題
新商業(yè)模式精益畫布模塊構成:
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優(yōu)勢 6. 關鍵競爭者
7. 產品形式 8. 關鍵資源
9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結構 14. 收入來源

如何基于行業(yè)生命周期,調整商業(yè)模式側重點
--領先型產品商業(yè)模式設定策略
--跟隨型產品商業(yè)模式設定策略

商業(yè)模式畫布-附加內容詳解:
需求分析核心方法
--為什么要定義需求
--如何分析需求
--HMW流程
--明確用戶場景問題
--什么是正確的問題
--HMW分解問題
--拆解問題
--發(fā)散思維頭腦風暴
--分類排序
--ICE方法
競品分析方法論
--WWH競品分析法
--尋找競品的關鍵點
--How 如何分析
--三大層面
--九大維度
--兩個矩陣
--一個模型
附.競品分析方法矩陣(C&B端)(王老師原創(chuàng))
互動演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產品商業(yè)模式分析過程并展示
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--關鍵要素與制定策略
關鍵成功要素找尋
關鍵成功要素分析法步驟
KSF分析方法四個步驟:
解讀產品定位
識別KSF
收集KSF情報
比較評估KSF

選擇和制定策略(實施計劃)
策略的制定和選擇
策略與運營的關系
基于運營計劃的產品策略制定
互動演練
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--財務分析、潛在問題和風險分析
--相互依存關系、近期計劃制定及實施
財務分析
重視要達成的財務指標

潛在問題和風險分析
如何設定潛在問題的順序(舉例)

相互依存關系分析
自己需要誰的、什么樣的支持

組織結構和公司運作關系
近期計劃
敏捷的研發(fā)計劃
好的產品規(guī)劃應該有五個必不可少的條件
產品規(guī)劃之外的功夫
--不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃
--上級&下級&同級溝通與反饋
--規(guī)劃與團隊管理
總結/復盤/寄語
產品戰(zhàn)略的價值定義
開篇導入
企業(yè)成功的核心要素
什么是戰(zhàn)略
正確的產品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次
從企業(yè)戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略
企業(yè)&業(yè)務成長的7個階段
不同發(fā)展階段對戰(zhàn)略規(guī)劃的認知
從0到1的產品規(guī)劃周期SOP
如何具備清晰的戰(zhàn)略思考
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析
--核心框架解讀
成功的產品如何規(guī)劃出來?
產品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
--分析、選擇和溝通的過程
--對現(xiàn)狀和未來加以評估
--尋找差異化價值
--擬定預期目標和行動策略

產品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則
--從源頭分析問題、解決問題
--對外部環(huán)境作出正確判斷
--有限的資源投到最重要的地方

產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點框架
--產品宗旨、愿景與三年目標
--競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析
--關鍵成功要素、選擇和制定策略
--財務分析、潛在問題和風險分析
--相互依存關系、近期計劃制定及實施
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--產品宗旨與目標設定
為什么要有產品宗旨?
圍繞產品宗旨的堅守與變革
如何解讀一個企業(yè)的業(yè)務宗旨
如何為你的產品設定宗旨
互動演練
愿景與三年目標
愿景與目標的關系
如何為產品設立愿景
設定產品關鍵目標
產品關鍵目標如何寫
互動演練
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析
競爭環(huán)境分析
做分析的目的
--了解市場是什么
--了解客戶什么
--了解競爭對手什么
SWOT分析
--如何找出優(yōu)勢和劣勢?
--如何找出機會和威脅
--客戶、市場、競爭環(huán)境分析的主要工具

商業(yè)模式概念
抽象定義&個人理解
商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求

互聯(lián)網行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動錢包商業(yè)模式畫布案例
自助咖啡機商業(yè)模式畫布案例

·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(王老師優(yōu)化原創(chuàng))
課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導考慮14個問題
新商業(yè)模式精益畫布模塊構成:
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優(yōu)勢 6. 關鍵競爭者
7. 產品形式 8. 關鍵資源
9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結構 14. 收入來源

如何基于行業(yè)生命周期,調整商業(yè)模式側重點
--領先型產品商業(yè)模式設定策略
--跟隨型產品商業(yè)模式設定策略

商業(yè)模式畫布-附加內容詳解:
需求分析核心方法
--為什么要定義需求
--如何分析需求
--HMW流程
--明確用戶場景問題
--什么是正確的問題
--HMW分解問題
--拆解問題
--發(fā)散思維頭腦風暴
--分類排序
--ICE方法
競品分析方法論
--WWH競品分析法
--尋找競品的關鍵點
--How 如何分析
--三大層面
--九大維度
--兩個矩陣
--一個模型
附.競品分析方法矩陣(C&B端)(王老師原創(chuàng))
互動演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產品商業(yè)模式分析過程并展示
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--關鍵要素與制定策略
關鍵成功要素找尋
關鍵成功要素分析法步驟
KSF分析方法四個步驟:
解讀產品定位
識別KSF
收集KSF情報
比較評估KSF

選擇和制定策略(實施計劃)
策略的制定和選擇
策略與運營的關系
基于運營計劃的產品策略制定
互動演練
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--財務分析、潛在問題和風險分析
--相互依存關系、近期計劃制定及實施
財務分析
重視要達成的財務指標

潛在問題和風險分析
如何設定潛在問題的順序(舉例)

相互依存關系分析
自己需要誰的、什么樣的支持

組織結構和公司運作關系
近期計劃
敏捷的研發(fā)計劃
好的產品規(guī)劃應該有五個必不可少的條件
產品規(guī)劃之外的功夫
--不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃
--上級&下級&同級溝通與反饋
--規(guī)劃與團隊管理
總結/復盤/寄語

活動詳情

提交需求