課程簡介
本門課程主要針對于高階產品經理、產品總監(jiān)級以上學員回顧學習及進階課程,通過對互聯(lián)網戰(zhàn)略規(guī)劃體系化的學習理解,全系列流程剖析產品戰(zhàn)略規(guī)劃分析思路及實戰(zhàn)練習,使學員能夠快速理解產品規(guī)劃分析要點,同時獲得產品規(guī)劃全盤思維的快速理解及提升的效果。
目標收益
互聯(lián)網行業(yè)產品快速分析與規(guī)劃思維
產品戰(zhàn)略規(guī)劃全流程解析
產品需求分析與全緯度理解能力
產品競品分析能力
產品實施與分解能力
培訓對象
對于互聯(lián)網企業(yè):有6-8年及以上工作經驗的產品經理人員;
對于傳統(tǒng)轉型企業(yè):須有至少10年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員;
對于所有企業(yè):對產品經理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系及方法論的學員
學員至少需要具備5年以上的互聯(lián)網產品規(guī)劃基礎、對于互聯(lián)網大眾主流產品的理解思考及意見
課程大綱
產品戰(zhàn)略的價值定義 |
開篇導入 企業(yè)成功的核心要素 什么是戰(zhàn)略 正確的產品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次 從企業(yè)戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略 企業(yè)&業(yè)務成長的7個階段 不同發(fā)展階段對戰(zhàn)略規(guī)劃的認知 從0到1的產品規(guī)劃周期SOP 如何具備清晰的戰(zhàn)略思考 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析 --核心框架解讀 |
成功的產品如何規(guī)劃出來? 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 --分析、選擇和溝通的過程 --對現(xiàn)狀和未來加以評估 --尋找差異化價值 --擬定預期目標和行動策略 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則 --從源頭分析問題、解決問題 --對外部環(huán)境作出正確判斷 --有限的資源投到最重要的地方 產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點框架 --產品宗旨、愿景與三年目標 --競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析 --關鍵成功要素、選擇和制定策略 --財務分析、潛在問題和風險分析 --相互依存關系、近期計劃制定及實施 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --產品宗旨與目標設定 |
為什么要有產品宗旨? 圍繞產品宗旨的堅守與變革 如何解讀一個企業(yè)的業(yè)務宗旨 如何為你的產品設定宗旨 互動演練 愿景與三年目標 愿景與目標的關系 如何為產品設立愿景 設定產品關鍵目標 產品關鍵目標如何寫 互動演練 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析 |
競爭環(huán)境分析 做分析的目的 --了解市場是什么 --了解客戶什么 --了解競爭對手什么 SWOT分析 --如何找出優(yōu)勢和劣勢? --如何找出機會和威脅 --客戶、市場、競爭環(huán)境分析的主要工具 商業(yè)模式概念 抽象定義&個人理解 商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯(lián)網行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動錢包商業(yè)模式畫布案例 自助咖啡機商業(yè)模式畫布案例 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(王老師優(yōu)化原創(chuàng)) 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導考慮14個問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構成: 1. 目標客戶 2. 客戶痛點 3. 解決方案 4. 價值主張 5. 獨特優(yōu)勢 6. 關鍵競爭者 7. 產品形式 8. 關鍵資源 9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結構 14. 收入來源 如何基于行業(yè)生命周期,調整商業(yè)模式側重點 --領先型產品商業(yè)模式設定策略 --跟隨型產品商業(yè)模式設定策略 商業(yè)模式畫布-附加內容詳解: 需求分析核心方法 --為什么要定義需求 --如何分析需求 --HMW流程 --明確用戶場景問題 --什么是正確的問題 --HMW分解問題 --拆解問題 --發(fā)散思維頭腦風暴 --分類排序 --ICE方法 競品分析方法論 --WWH競品分析法 --尋找競品的關鍵點 --How 如何分析 --三大層面 --九大維度 --兩個矩陣 --一個模型 附.競品分析方法矩陣(C&B端)(王老師原創(chuàng)) 互動演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產品商業(yè)模式分析過程并展示 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --關鍵要素與制定策略 |
關鍵成功要素找尋 關鍵成功要素分析法步驟 KSF分析方法四個步驟: 解讀產品定位 識別KSF 收集KSF情報 比較評估KSF 選擇和制定策略(實施計劃) 策略的制定和選擇 策略與運營的關系 基于運營計劃的產品策略制定 互動演練 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --財務分析、潛在問題和風險分析 --相互依存關系、近期計劃制定及實施 |
財務分析 重視要達成的財務指標 潛在問題和風險分析 如何設定潛在問題的順序(舉例) 相互依存關系分析 自己需要誰的、什么樣的支持 組織結構和公司運作關系 近期計劃 敏捷的研發(fā)計劃 好的產品規(guī)劃應該有五個必不可少的條件 產品規(guī)劃之外的功夫 --不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃 --上級&下級&同級溝通與反饋 --規(guī)劃與團隊管理 總結/復盤/寄語 |
產品戰(zhàn)略的價值定義 開篇導入 企業(yè)成功的核心要素 什么是戰(zhàn)略 正確的產品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次 從企業(yè)戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略 企業(yè)&業(yè)務成長的7個階段 不同發(fā)展階段對戰(zhàn)略規(guī)劃的認知 從0到1的產品規(guī)劃周期SOP 如何具備清晰的戰(zhàn)略思考 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析 --核心框架解讀 成功的產品如何規(guī)劃出來? 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 --分析、選擇和溝通的過程 --對現(xiàn)狀和未來加以評估 --尋找差異化價值 --擬定預期目標和行動策略 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則 --從源頭分析問題、解決問題 --對外部環(huán)境作出正確判斷 --有限的資源投到最重要的地方 產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點框架 --產品宗旨、愿景與三年目標 --競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析 --關鍵成功要素、選擇和制定策略 --財務分析、潛在問題和風險分析 --相互依存關系、近期計劃制定及實施 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --產品宗旨與目標設定 為什么要有產品宗旨? 圍繞產品宗旨的堅守與變革 如何解讀一個企業(yè)的業(yè)務宗旨 如何為你的產品設定宗旨 互動演練 愿景與三年目標 愿景與目標的關系 如何為產品設立愿景 設定產品關鍵目標 產品關鍵目標如何寫 互動演練 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析 競爭環(huán)境分析 做分析的目的 --了解市場是什么 --了解客戶什么 --了解競爭對手什么 SWOT分析 --如何找出優(yōu)勢和劣勢? --如何找出機會和威脅 --客戶、市場、競爭環(huán)境分析的主要工具 商業(yè)模式概念 抽象定義&個人理解 商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯(lián)網行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動錢包商業(yè)模式畫布案例 自助咖啡機商業(yè)模式畫布案例 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(王老師優(yōu)化原創(chuàng)) 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導考慮14個問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構成: 1. 目標客戶 2. 客戶痛點 3. 解決方案 4. 價值主張 5. 獨特優(yōu)勢 6. 關鍵競爭者 7. 產品形式 8. 關鍵資源 9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結構 14. 收入來源 如何基于行業(yè)生命周期,調整商業(yè)模式側重點 --領先型產品商業(yè)模式設定策略 --跟隨型產品商業(yè)模式設定策略 商業(yè)模式畫布-附加內容詳解: 需求分析核心方法 --為什么要定義需求 --如何分析需求 --HMW流程 --明確用戶場景問題 --什么是正確的問題 --HMW分解問題 --拆解問題 --發(fā)散思維頭腦風暴 --分類排序 --ICE方法 競品分析方法論 --WWH競品分析法 --尋找競品的關鍵點 --How 如何分析 --三大層面 --九大維度 --兩個矩陣 --一個模型 附.競品分析方法矩陣(C&B端)(王老師原創(chuàng)) 互動演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產品商業(yè)模式分析過程并展示 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --關鍵要素與制定策略 關鍵成功要素找尋 關鍵成功要素分析法步驟 KSF分析方法四個步驟: 解讀產品定位 識別KSF 收集KSF情報 比較評估KSF 選擇和制定策略(實施計劃) 策略的制定和選擇 策略與運營的關系 基于運營計劃的產品策略制定 互動演練 |
極致產品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --財務分析、潛在問題和風險分析 --相互依存關系、近期計劃制定及實施 財務分析 重視要達成的財務指標 潛在問題和風險分析 如何設定潛在問題的順序(舉例) 相互依存關系分析 自己需要誰的、什么樣的支持 組織結構和公司運作關系 近期計劃 敏捷的研發(fā)計劃 好的產品規(guī)劃應該有五個必不可少的條件 產品規(guī)劃之外的功夫 --不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃 --上級&下級&同級溝通與反饋 --規(guī)劃與團隊管理 總結/復盤/寄語 |