課程簡介
產(chǎn)品運營經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師需要提交出真正有業(yè)務(wù)推動價值的分析報告,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的目標(biāo)。數(shù)據(jù)分析價值主要包含以下幾個方面:為企業(yè)管理層提供企業(yè)整體運營情況數(shù)據(jù);通過數(shù)據(jù),評估產(chǎn)品質(zhì)量,幫助產(chǎn)品定位;分析用戶流失原因,流失用戶行為特征,定位用戶流失點,輔助研發(fā)進行版本調(diào)優(yōu);監(jiān)控各位置的轉(zhuǎn)化效率、價值,進行資源位合理安排和定價;有效幫助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題,通過崩潰數(shù)據(jù)、用戶不正常行為等因素定位bug及其原因;數(shù)據(jù)輔助運營制定運營策略,實現(xiàn)拉新、促活和提升收入。
本課程通過對數(shù)據(jù)運營體系化的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠快速理解數(shù)據(jù)運營價值,并制定自身產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,達(dá)到學(xué)以致用的效果。
目標(biāo)收益
?學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略概念及基礎(chǔ)
?建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系定義與價值
?搭建數(shù)據(jù)體系策略
培訓(xùn)對象
對數(shù)據(jù)分析體系感興趣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等學(xué)員。
課程大綱
產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略概念及基礎(chǔ) |
產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略是什么 理解制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略的價值是 一款產(chǎn)品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標(biāo) |
建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系定義與價值 |
為何要建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系? 數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分 各部分詳細(xì)內(nèi)容拆解 |
搭建數(shù)據(jù)體系策略 |
數(shù)據(jù)倉庫 數(shù)據(jù)獲取 數(shù)據(jù)報表 數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶行為分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-轉(zhuǎn)化漏斗分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶群體分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-AARRR模型 數(shù)據(jù)應(yīng)用-邏輯分析框架 數(shù)據(jù)應(yīng)用-漏斗分析框架 數(shù)據(jù)應(yīng)用-其他分析框架 數(shù)據(jù)分析方法-對比分析 數(shù)據(jù)分析方法-趨勢分析 數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析 數(shù)據(jù)分析方法-象限分析 數(shù)據(jù)分析方法-總結(jié)與改善 如何建立產(chǎn)品的核心指標(biāo) 明確產(chǎn)品的當(dāng)前發(fā)展階段 明確產(chǎn)品自身的屬性 制定核心的一個指標(biāo) 根據(jù)核心指標(biāo)拆解產(chǎn)品動作 數(shù)據(jù)體系搭建四步走 明確要驗證的業(yè)務(wù)/功能 明確衡量指標(biāo) 尋找對比數(shù)據(jù) 明確數(shù)據(jù)獲取渠道 |
案例分析 |
案例分享—直播產(chǎn)品案例數(shù)據(jù)體系構(gòu)建過程 如何識別虛榮指標(biāo) Q&A |
產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略概念及基礎(chǔ) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略是什么 理解制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略的價值是 一款產(chǎn)品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標(biāo) |
建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系定義與價值 為何要建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系? 數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分 各部分詳細(xì)內(nèi)容拆解 |
搭建數(shù)據(jù)體系策略 數(shù)據(jù)倉庫 數(shù)據(jù)獲取 數(shù)據(jù)報表 數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶行為分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-轉(zhuǎn)化漏斗分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶群體分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-AARRR模型 數(shù)據(jù)應(yīng)用-邏輯分析框架 數(shù)據(jù)應(yīng)用-漏斗分析框架 數(shù)據(jù)應(yīng)用-其他分析框架 數(shù)據(jù)分析方法-對比分析 數(shù)據(jù)分析方法-趨勢分析 數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析 數(shù)據(jù)分析方法-象限分析 數(shù)據(jù)分析方法-總結(jié)與改善 如何建立產(chǎn)品的核心指標(biāo) 明確產(chǎn)品的當(dāng)前發(fā)展階段 明確產(chǎn)品自身的屬性 制定核心的一個指標(biāo) 根據(jù)核心指標(biāo)拆解產(chǎn)品動作 數(shù)據(jù)體系搭建四步走 明確要驗證的業(yè)務(wù)/功能 明確衡量指標(biāo) 尋找對比數(shù)據(jù) 明確數(shù)據(jù)獲取渠道 |
案例分析 案例分享—直播產(chǎn)品案例數(shù)據(jù)體系構(gòu)建過程 如何識別虛榮指標(biāo) Q&A |