課程簡介
（1）重體系，貫穿技術/產品/商業(yè)/組織、從更多維視角輸出一套體系化底層思考邏輯和數字化轉型方法論
（2）重實戰(zhàn)，通過系統(tǒng)的方法論+大量實踐案例的解析+實戰(zhàn)演練，理解企業(yè)數字化轉型的基本框架和核心要點
（3）強結合，聚焦企業(yè)數字化轉型過程的痛點發(fā)掘，與成功企業(yè)的實際案例結合，通過課程研討尋找最優(yōu)解決方案
目標收益
（1）理解數字經濟時代企業(yè)數字化轉型的基本概念和核心價值，了解數字化產品與技術的核心要點
（2）理解企業(yè)數字化轉型的關鍵路徑、了解業(yè)務場景驅動的中臺架構及原理，通過實際案例理解數據中臺、業(yè)務中臺和AI中臺之間的構建邏輯和核心價值
（3）了解戰(zhàn)略型、業(yè)務型和決策型數字化能力的區(qū)別、了解企業(yè)數字化面臨的主要挑戰(zhàn)和解決方案
（4）了解企業(yè)數字化轉型過程中組織能力的關鍵要素，了解創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和組織能力形成機制
培訓對象
（1）希望推動數字化轉型的傳統(tǒng)企業(yè)管理層
（2）企業(yè)正在進行數字化轉型進程中，期待通過數字化驅動業(yè)務發(fā)展的相關負責人
（3）產品/研發(fā)/運營/管理等與數字化轉型有關的執(zhí)行崗位人員
【學員基礎】
（1）對數字化、人工智能等概念有過一定的了解或熟悉
（2）開放和歸零心態(tài)，對未來發(fā)展趨勢有強烈的求知欲和好奇心
（3）有基本的邏輯思維和推理能力，能舉一反三、形成知識到能力的沉淀
課程大綱
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DAY1上午 企業(yè)數字化轉型方法論 9:00-10:30 |
1，起：全面數字化時代已來 1.1，數字化給人類生活帶來深遠影響 - 疫情地圖 - 移動支付和新零售 - 智能駕駛和智慧出行 1.2，什么是‘數字化’？ - 數字化不等于信息化、智能化 - 厘清‘數字化’相關的基本概念 - 數字化的本質：數據、連接和智能 【案例：氣象預報系統(tǒng)】 【案例：醫(yī)療輔助診斷系統(tǒng)】 【案例：自動駕駛系統(tǒng)】 1.3，數字化對消費互聯網有哪些價值？ - 核心價值：供需精準匹配 - 需求側： 指數級效率、極致體驗 - 供給側： 經營管理革命、降本增效 【案例：千人千面推薦系統(tǒng)】 【案例：實時派單系統(tǒng)】 2，承：數字化經濟時代傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從？ 2.1，大環(huán)境變化加速傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型進程 - 時代趨勢：PC->移動云->產業(yè)互聯網 |
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DAY1上午 企業(yè)數字化轉型方法論 10:45-12:15 |
- 時代趨勢：PC->移動云->產業(yè)智能互聯網 - 技術趨勢：數字化將成為基礎設施、勢不可擋 - 需求趨勢：功能滿足 -> 情感和意義連接 - 競爭趨勢：流量之爭->數據之爭->場景之爭 - 核心驅動力：中臺技術、產業(yè)互聯、生態(tài)運營、業(yè)務創(chuàng)新 2.2，傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的核心目標：管理->產品->模式創(chuàng)新 - 管理創(chuàng)新：賦能組織、提升經營管理效率 【行業(yè)案例：鏈家通過樓盤字典和經紀人網絡高效協(xié)同】 - 產品創(chuàng)新：差異化競爭力和市場口碑 【行業(yè)案例：汽車行業(yè)數字化、三大造車派系能力分析】 【行業(yè)案例：智能座艙產品創(chuàng)新案例分析】 - 模式創(chuàng)新：新技術->新產品->新商業(yè)（新場景） 【行業(yè)案例：直播電商、跨越供需鴻溝】 2.3，傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數字化轉型？ - 四要素：戰(zhàn)略轉型、組織變革、數據資產沉淀、產品服務閉環(huán) - 關鍵路徑：信息化->數字化->智能化 - 核心策略：業(yè)務驅動、小步快跑、用戶連接 - 不為數字化而數字化，業(yè)務場景和數據閉環(huán) 2.4，實現機制：面向中臺的企業(yè)架構轉型 - 中臺架構基本概念 - 中臺核心價值：資源復用、數據變現、模式創(chuàng)新 - 數據業(yè)務化和業(yè)務數據化 - 中臺實現架構原理 |
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DAY1下午 數字化轉型實戰(zhàn) 14:00-15:30 |
- 中臺實現架構原理 - 數據中臺：不斷增值的長期價值資產 - AI中臺：企業(yè)競爭壁壘的核心驅動力 - 業(yè)務中臺：數字化能力與業(yè)務場景的連接紐帶 - 核心策略：數字化目標驅動（解決業(yè)務場景痛點）->產品技術落地->業(yè)務效果驗證（推動數字化能力迭代） 【行業(yè)案例：汽車行業(yè)通過中臺能力實現數字化營銷】 【行業(yè)案例：能源行業(yè)通過中臺能力驅動業(yè)務降本增效】 【場景演練：根據課堂講解，為你現在從事的行業(yè)產品進行中臺架構分層設計，確定：A. 哪些產品技術與數字化相關聯；B.有哪些屬于抽象共性能力，哪些屬于個性化能力； C. 如何進行前、中、后臺的架構分層；D. 產出（簡化版】中臺架構圖 】 3，轉：轉型將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)？ 3.1，數字化轉型的定位和意義 - 戰(zhàn)略型、業(yè)務型和執(zhí)行型數字化轉型的區(qū)別 - 不同階段如何界定數字化轉型的重點？ - 如何達成團隊共識？ 3.2，數字化與商業(yè)的融合 - 尋找切入點 - 通過商業(yè)驅動技術迭代 【案例：無人駕駛應用商業(yè)化落地】 |
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DAY1下午 數字化轉型實戰(zhàn) 15:45-17:15 |
3.3 技術的投入產出比 - 打造驅動團隊的北極星指標 - 構建指標關聯體系（業(yè)務、產品、技術指標） - 技術創(chuàng)新落地決策：拿來主義 【案例：人臉識別在智能座艙的多元化場景應用】 ?【場景演練：根據課堂講解，為你所從事的業(yè)務選定：A.企業(yè)數字化轉型的定位？B.如何尋找商業(yè)切入點？C：如何構建北極星指標？】 4，合：組織能力 4.1，組織能力是企業(yè)數字化轉型的底層基石 - 復合型人才的特質 - 個人與組織的關系 - 楊三角理論 【案例：海底撈服務型組織能力分析】 【案例：鏈家協(xié)作型組織能力分析】 4.2，創(chuàng)新型組織能力是數字時代的核心壁壘 - 什么是創(chuàng)新組織能力? - 如何打造創(chuàng)新型組織能力？ - 驅動人類文明的永遠只有‘意義’ 【案例：谷歌創(chuàng)新型組織能力分析】 ?【場景演練：結合課堂講解，假設我們需要為一個0-1的組織構建核心組織能力，可以結合課程內容思考，你會如何根據業(yè)務形態(tài)定位組織能力、有哪些核心舉措進行組織能力的打造？】 5，課程總結&書籍推薦 |
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DAY1上午 企業(yè)數字化轉型方法論 9:00-10:30 1，起：全面數字化時代已來 1.1，數字化給人類生活帶來深遠影響 - 疫情地圖 - 移動支付和新零售 - 智能駕駛和智慧出行 1.2，什么是‘數字化’？ - 數字化不等于信息化、智能化 - 厘清‘數字化’相關的基本概念 - 數字化的本質：數據、連接和智能 【案例：氣象預報系統(tǒng)】 【案例：醫(yī)療輔助診斷系統(tǒng)】 【案例：自動駕駛系統(tǒng)】 1.3，數字化對消費互聯網有哪些價值？ - 核心價值：供需精準匹配 - 需求側： 指數級效率、極致體驗 - 供給側： 經營管理革命、降本增效 【案例：千人千面推薦系統(tǒng)】 【案例：實時派單系統(tǒng)】 2，承：數字化經濟時代傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從？ 2.1，大環(huán)境變化加速傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型進程 - 時代趨勢：PC->移動云->產業(yè)互聯網 |
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DAY1上午 企業(yè)數字化轉型方法論 10:45-12:15 - 時代趨勢：PC->移動云->產業(yè)智能互聯網 - 技術趨勢：數字化將成為基礎設施、勢不可擋 - 需求趨勢：功能滿足 -> 情感和意義連接 - 競爭趨勢：流量之爭->數據之爭->場景之爭 - 核心驅動力：中臺技術、產業(yè)互聯、生態(tài)運營、業(yè)務創(chuàng)新 2.2，傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的核心目標：管理->產品->模式創(chuàng)新 - 管理創(chuàng)新：賦能組織、提升經營管理效率 【行業(yè)案例：鏈家通過樓盤字典和經紀人網絡高效協(xié)同】 - 產品創(chuàng)新：差異化競爭力和市場口碑 【行業(yè)案例：汽車行業(yè)數字化、三大造車派系能力分析】 【行業(yè)案例：智能座艙產品創(chuàng)新案例分析】 - 模式創(chuàng)新：新技術->新產品->新商業(yè)（新場景） 【行業(yè)案例：直播電商、跨越供需鴻溝】 2.3，傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數字化轉型？ - 四要素：戰(zhàn)略轉型、組織變革、數據資產沉淀、產品服務閉環(huán) - 關鍵路徑：信息化->數字化->智能化 - 核心策略：業(yè)務驅動、小步快跑、用戶連接 - 不為數字化而數字化，業(yè)務場景和數據閉環(huán) 2.4，實現機制：面向中臺的企業(yè)架構轉型 - 中臺架構基本概念 - 中臺核心價值：資源復用、數據變現、模式創(chuàng)新 - 數據業(yè)務化和業(yè)務數據化 - 中臺實現架構原理 |
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DAY1下午 數字化轉型實戰(zhàn) 14:00-15:30 - 中臺實現架構原理 - 數據中臺：不斷增值的長期價值資產 - AI中臺：企業(yè)競爭壁壘的核心驅動力 - 業(yè)務中臺：數字化能力與業(yè)務場景的連接紐帶 - 核心策略：數字化目標驅動（解決業(yè)務場景痛點）->產品技術落地->業(yè)務效果驗證（推動數字化能力迭代） 【行業(yè)案例：汽車行業(yè)通過中臺能力實現數字化營銷】 【行業(yè)案例：能源行業(yè)通過中臺能力驅動業(yè)務降本增效】 【場景演練：根據課堂講解，為你現在從事的行業(yè)產品進行中臺架構分層設計，確定：A. 哪些產品技術與數字化相關聯；B.有哪些屬于抽象共性能力，哪些屬于個性化能力； C. 如何進行前、中、后臺的架構分層；D. 產出（簡化版】中臺架構圖 】 3，轉：轉型將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)？ 3.1，數字化轉型的定位和意義 - 戰(zhàn)略型、業(yè)務型和執(zhí)行型數字化轉型的區(qū)別 - 不同階段如何界定數字化轉型的重點？ - 如何達成團隊共識？ 3.2，數字化與商業(yè)的融合 - 尋找切入點 - 通過商業(yè)驅動技術迭代 【案例：無人駕駛應用商業(yè)化落地】 |
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DAY1下午 數字化轉型實戰(zhàn) 15:45-17:15 3.3 技術的投入產出比 - 打造驅動團隊的北極星指標 - 構建指標關聯體系（業(yè)務、產品、技術指標） - 技術創(chuàng)新落地決策：拿來主義 【案例：人臉識別在智能座艙的多元化場景應用】 ?【場景演練：根據課堂講解，為你所從事的業(yè)務選定：A.企業(yè)數字化轉型的定位？B.如何尋找商業(yè)切入點？C：如何構建北極星指標？】 4，合：組織能力 4.1，組織能力是企業(yè)數字化轉型的底層基石 - 復合型人才的特質 - 個人與組織的關系 - 楊三角理論 【案例：海底撈服務型組織能力分析】 【案例：鏈家協(xié)作型組織能力分析】 4.2，創(chuàng)新型組織能力是數字時代的核心壁壘 - 什么是創(chuàng)新組織能力? - 如何打造創(chuàng)新型組織能力？ - 驅動人類文明的永遠只有‘意義’ 【案例：谷歌創(chuàng)新型組織能力分析】 ?【場景演練：結合課堂講解，假設我們需要為一個0-1的組織構建核心組織能力，可以結合課程內容思考，你會如何根據業(yè)務形態(tài)定位組織能力、有哪些核心舉措進行組織能力的打造？】 5，課程總結&書籍推薦 |
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