產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)型
企業(yè)級(jí)
推薦課程
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高潛 B端產(chǎn)品負(fù)責(zé)人訓(xùn)練營(yíng)

msup

Sky Liu 某O2O上市公司,B端產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
暢銷書《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者,東華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,曾赴京都大學(xué)訪學(xué),擔(dān)任過(guò)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目帶頭人。先后就職于萬(wàn)達(dá)、O2O等互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)集團(tuán)級(jí)中臺(tái)與電商平臺(tái)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì),涵蓋訂單中心、會(huì)員中心、數(shù)據(jù)中心等關(guān)鍵公共服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)信息化賦能與企業(yè)級(jí)中臺(tái)應(yīng)用建設(shè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

Fly Cheng
某全球SaaS服務(wù)商,產(chǎn)品副總裁
之前就職于上市SaaS公司,擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)的職位,從零參與了該產(chǎn)品早期的創(chuàng)業(yè)階段。更早前就職于阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群,負(fù)責(zé)流量產(chǎn)品化相關(guān)的工作。做過(guò)交易SaaS、瀏覽器、房產(chǎn)O2O類產(chǎn)品,是一名典型的互聯(lián)網(wǎng)極客。

Long Liu
Salesforce(硅谷),高級(jí)設(shè)計(jì)師
Salesforce高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,多年鉆研B端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),專注在金融、稅務(wù)、及項(xiàng)目管理等B端領(lǐng)域。

Holly Chen
Slack(硅谷),全球數(shù)字營(yíng)銷總監(jiān)
前Google增長(zhǎng)總監(jiān)、Slack全球數(shù)字營(yíng)銷總監(jiān),曾就職于Gucci、德勤咨詢、聯(lián)合國(guó)等機(jī)構(gòu)。在美國(guó)積累了15年增長(zhǎng)營(yíng)銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn),是一位資深的增長(zhǎng)營(yíng)銷專家, 也是一位高增長(zhǎng)技術(shù)產(chǎn)品的天使投資人。Holly做為Slack的數(shù)字營(yíng)銷全球總監(jiān)(Global Head of Digital Marketing at Slack),幫助Slack實(shí)現(xiàn)了從1億美元到7億美元的ARR增長(zhǎng)并助力Slack最終成功上市。

Sky Liu 某O2O上市公司,B端產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 暢銷書《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者,東華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,曾赴京都大學(xué)訪學(xué),擔(dān)任過(guò)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目帶頭人。先后就職于萬(wàn)達(dá)、O2O等互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)集團(tuán)級(jí)中臺(tái)與電商平臺(tái)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì),涵蓋訂單中心、會(huì)員中心、數(shù)據(jù)中心等關(guān)鍵公共服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)信息化賦能與企業(yè)級(jí)中臺(tái)應(yīng)用建設(shè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 Fly Cheng 某全球SaaS服務(wù)商,產(chǎn)品副總裁 之前就職于上市SaaS公司,擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)的職位,從零參與了該產(chǎn)品早期的創(chuàng)業(yè)階段。更早前就職于阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群,負(fù)責(zé)流量產(chǎn)品化相關(guān)的工作。做過(guò)交易SaaS、瀏覽器、房產(chǎn)O2O類產(chǎn)品,是一名典型的互聯(lián)網(wǎng)極客。 Long Liu Salesforce(硅谷),高級(jí)設(shè)計(jì)師 Salesforce高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,多年鉆研B端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),專注在金融、稅務(wù)、及項(xiàng)目管理等B端領(lǐng)域。 Holly Chen Slack(硅谷),全球數(shù)字營(yíng)銷總監(jiān) 前Google增長(zhǎng)總監(jiān)、Slack全球數(shù)字營(yíng)銷總監(jiān),曾就職于Gucci、德勤咨詢、聯(lián)合國(guó)等機(jī)構(gòu)。在美國(guó)積累了15年增長(zhǎng)營(yíng)銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn),是一位資深的增長(zhǎng)營(yíng)銷專家, 也是一位高增長(zhǎng)技術(shù)產(chǎn)品的天使投資人。Holly做為Slack的數(shù)字營(yíng)銷全球總監(jiān)(Global Head of Digital Marketing at Slack),幫助Slack實(shí)現(xiàn)了從1億美元到7億美元的ARR增長(zhǎng)并助力Slack最終成功上市。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

4

成為教練

課程簡(jiǎn)介

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),就像是35歲的互聯(lián)網(wǎng)人一樣,開始逐漸進(jìn)入下半場(chǎng)。C端流量紅利開始消退,很多企業(yè)開始了轉(zhuǎn)型,將目光投向B端服務(wù)。阿里、騰訊也開始加碼企業(yè)級(jí)服務(wù)的投資。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起,不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間互聯(lián),好像也給了廣大焦慮的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人一個(gè)可選的新方向:從C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型做B端產(chǎn)品。

本專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)專為B端產(chǎn)品經(jīng)理量身定制,旨在幫助這些PM突破核心技能,成為企業(yè)需要的前瞻性人才。
B端產(chǎn)品經(jīng)理是當(dāng)下熱門需求,而B端和C端產(chǎn)品有著截然不同的工作方法和工作流程,本課程重點(diǎn)梳理出B端產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的常見問(wèn)題及難點(diǎn),重點(diǎn)講解業(yè)務(wù)分析與梳理、需求洞察、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)施及運(yùn)營(yíng)等B端產(chǎn)品建設(shè)的全流程,并深入拆解多個(gè)行業(yè)案例,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握B端產(chǎn)品建設(shè)的核心方法論,深度理解B端產(chǎn)品的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)降本增效。

目標(biāo)收益

-多人授課:本課程采取線上授課方式,從而更加靈活地制定了課程內(nèi)容,擺脫線下課每次只能一個(gè)講師授課的限制,邀請(qǐng)多位講師共同授課;
-資深講師:每位講師全部具備一線操盤2B產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),中西結(jié)合,各取所長(zhǎng);
-專業(yè)助教:學(xué)員在微信群內(nèi)由助教統(tǒng)一進(jìn)行分組管理,及時(shí)督促聽課以及完成作業(yè),保證學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化,在「最后一公里」保證知識(shí)的吸收和轉(zhuǎn)化;
-真實(shí)案例:每次課程都會(huì)結(jié)合當(dāng)期內(nèi)容講解一個(gè)真實(shí)案例,讓你了解那些復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)是如何落地在工作場(chǎng)景中,幫你成為能解決具體問(wèn)題的那個(gè)人;
-落地經(jīng)驗(yàn):講師在講課時(shí)會(huì)著重講解每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的落地經(jīng)驗(yàn)和他們踩過(guò)的坑;

培訓(xùn)對(duì)象

課程大綱

SaaS產(chǎn)品:做簡(jiǎn)而不簡(jiǎn)的B端產(chǎn)品 一、B端產(chǎn)品解決方案
1.B端業(yè)務(wù)類型及示例
2.不同階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)
3.科學(xué)的 B 端產(chǎn)品?命周期
二、產(chǎn)品定義之B端產(chǎn)品如何理解業(yè)務(wù)
1.B、C端產(chǎn)品業(yè)務(wù)屬性對(duì)比
2.餐飲案例詮釋
3.宏觀-通過(guò)業(yè)務(wù)分析了解行業(yè)模式
3.1行業(yè)基礎(chǔ)信息
3.2外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3.3內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境
3.4標(biāo)桿企業(yè)分析
3.5B端競(jìng)品分析
4.微觀-通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研了解某個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程
4.1C端?戶調(diào)研與B端業(yè)務(wù)調(diào)研的區(qū)別
4.2如何?效進(jìn)?業(yè)務(wù)調(diào)研
a.定義并選擇標(biāo)桿企業(yè)
b.梳理業(yè)務(wù)鏈條的??
c.觀察與調(diào)研并?
三、產(chǎn)品定義之B端產(chǎn)品如何梳理場(chǎng)景與價(jià)值
1.通過(guò)場(chǎng)景七要素描述場(chǎng)景
2.如何通過(guò)場(chǎng)景需求清單梳理全場(chǎng)景
2.1梳理出清晰的業(yè)務(wù)流程
2.2將場(chǎng)景寫出并歸類到流程
2.3基于場(chǎng)景拆解?戶需求
3.價(jià)值主張與需求對(duì)應(yīng)的價(jià)值
3.1宏觀層?:產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的「價(jià)值主張」
3.2微觀層?:需求對(duì)應(yīng)的「價(jià)值」
4.如何基于價(jià)值進(jìn)?需求的判斷?
4.1如何判斷某個(gè)需求要不要做?
4.2業(yè)務(wù)鏈條不同??訴求沖突,如何權(quán)衡?
4.3如何判斷多個(gè)需求的優(yōu)先級(jí)?
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)之B端產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)與功能
1.SaaS通?的架構(gòu)介紹
1.1商業(yè)活動(dòng)的通?架構(gòu)
1.2管理活動(dòng)的通?架構(gòu)
2.通過(guò)梳理架構(gòu),更?效滿?需求
2.1如何梳理出符合業(yè)務(wù)的架構(gòu)
2.2如何基于架構(gòu)設(shè)計(jì)功能,滿?個(gè)性化需求
中臺(tái)產(chǎn)品:一套可執(zhí)行的中臺(tái)建設(shè)方法論-MSS框架 一、課程導(dǎo)入
(1)為什么中臺(tái)概念突然火了?
(2)搭建中臺(tái)的通用方法論:MSS方法論
(3)基于MSS方法論的業(yè)務(wù)中臺(tái)若干個(gè)建設(shè)關(guān)鍵步驟
二、MSS建設(shè)框架
(1)M:中臺(tái)調(diào)研階段方法論
Part1企業(yè)外部分析:中臺(tái)的建設(shè)不僅僅面向當(dāng)下業(yè)務(wù)更重要的是要兼容企業(yè)未來(lái)建設(shè)方向
行業(yè)空間分析->產(chǎn)業(yè)鏈定位->企業(yè)商業(yè)模式畫布->中臺(tái)用戶訪談?wù)?br/>(2)S:中臺(tái)業(yè)務(wù)需求分析方法論
Part2企業(yè)內(nèi)部分析:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)出發(fā)梳理各業(yè)務(wù)線運(yùn)作SOP,從而顯性化確定需中臺(tái)化模塊
業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)分析->業(yè)務(wù)程序化->業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)中臺(tái)邊界劃分->中臺(tái)方案框架生成
(3)S:中臺(tái)解決方案輸出
業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方案
Part3業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè):
公司全景功能地圖->核心業(yè)務(wù)流程抽象->企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型->中臺(tái)中間件->中臺(tái)考核KPI
2B產(chǎn)品如何10倍運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng) 一、2B增長(zhǎng)的用戶畫像?
1、2B產(chǎn)品如何確定對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)和客戶群
2、橫向產(chǎn)品與縱向產(chǎn)品客戶畫像的不同方法
3、2B客戶群體在近幾年的變化
4、案例:Calendly, Slack

二、2B增長(zhǎng)渠道
1、2B與2C增長(zhǎng)渠道是相同的嗎?
2、決定2B增長(zhǎng)渠道的方法
3、2B出海渠道與國(guó)內(nèi)渠道的不同
4、2B增長(zhǎng)渠道案例分析

三、2B增長(zhǎng)的最火戰(zhàn)略一:PLG
1、銷售主導(dǎo)的增長(zhǎng)模式
2、產(chǎn)品主導(dǎo)的增長(zhǎng)模式(PLG)
為什么采用產(chǎn)品主導(dǎo)的增長(zhǎng)模式
PLG的由來(lái)和案例
PLG的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
PLG適用于什么樣的產(chǎn)品和公司
3、銷售和產(chǎn)品兩種模式的融合及挑戰(zhàn)

四、2B增長(zhǎng)的最火戰(zhàn)略二:ABM
1、什么是ABM
2、ABM適用于什么樣的產(chǎn)品和公司
3、如何搭建ABM

五、2B的付費(fèi)及定價(jià)戰(zhàn)略
1、免費(fèi)增值及案例
2、免費(fèi)試用及案例
3、如何決定付費(fèi)模式
4、2B產(chǎn)品的主要定價(jià)戰(zhàn)略
5、案例分析:Miro

六、2B運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)
1、2B增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
2、2B增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)
3、常見的挑戰(zhàn)
4、2B增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
B端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) 1.概論
a.什么是B端產(chǎn)品及其用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
b.B端與C端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的區(qū)別
2.B端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
a.難以抓住B端產(chǎn)品真正的用戶(Admin與End User)
b.高度復(fù)雜的功能與架構(gòu)
c.高額的學(xué)習(xí)成本(新用戶,新功能)
d.難以保持用戶體驗(yàn)的統(tǒng)一性
e.需要考慮特殊用戶(視覺,聽覺障礙等)
3.硅谷B端產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)計(jì)方法
a.JTBD - 為什么越來(lái)越多B端公司開始使用這套設(shè)計(jì)流程
b.如何設(shè)計(jì)一個(gè)靈活的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)
c.如何考慮User Onboarding的設(shè)計(jì)
d.如何用design system來(lái)管理用戶體驗(yàn)的統(tǒng)一性
e.無(wú)障礙設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
4.展望
a.”新常態(tài)“下的B端產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
SaaS產(chǎn)品:做簡(jiǎn)而不簡(jiǎn)的B端產(chǎn)品
一、B端產(chǎn)品解決方案
1.B端業(yè)務(wù)類型及示例
2.不同階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)
3.科學(xué)的 B 端產(chǎn)品?命周期
二、產(chǎn)品定義之B端產(chǎn)品如何理解業(yè)務(wù)
1.B、C端產(chǎn)品業(yè)務(wù)屬性對(duì)比
2.餐飲案例詮釋
3.宏觀-通過(guò)業(yè)務(wù)分析了解行業(yè)模式
3.1行業(yè)基礎(chǔ)信息
3.2外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3.3內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境
3.4標(biāo)桿企業(yè)分析
3.5B端競(jìng)品分析
4.微觀-通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研了解某個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程
4.1C端?戶調(diào)研與B端業(yè)務(wù)調(diào)研的區(qū)別
4.2如何?效進(jìn)?業(yè)務(wù)調(diào)研
a.定義并選擇標(biāo)桿企業(yè)
b.梳理業(yè)務(wù)鏈條的??
c.觀察與調(diào)研并?
三、產(chǎn)品定義之B端產(chǎn)品如何梳理場(chǎng)景與價(jià)值
1.通過(guò)場(chǎng)景七要素描述場(chǎng)景
2.如何通過(guò)場(chǎng)景需求清單梳理全場(chǎng)景
2.1梳理出清晰的業(yè)務(wù)流程
2.2將場(chǎng)景寫出并歸類到流程
2.3基于場(chǎng)景拆解?戶需求
3.價(jià)值主張與需求對(duì)應(yīng)的價(jià)值
3.1宏觀層?:產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的「價(jià)值主張」
3.2微觀層?:需求對(duì)應(yīng)的「價(jià)值」
4.如何基于價(jià)值進(jìn)?需求的判斷?
4.1如何判斷某個(gè)需求要不要做?
4.2業(yè)務(wù)鏈條不同??訴求沖突,如何權(quán)衡?
4.3如何判斷多個(gè)需求的優(yōu)先級(jí)?
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)之B端產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)與功能
1.SaaS通?的架構(gòu)介紹
1.1商業(yè)活動(dòng)的通?架構(gòu)
1.2管理活動(dòng)的通?架構(gòu)
2.通過(guò)梳理架構(gòu),更?效滿?需求
2.1如何梳理出符合業(yè)務(wù)的架構(gòu)
2.2如何基于架構(gòu)設(shè)計(jì)功能,滿?個(gè)性化需求
中臺(tái)產(chǎn)品:一套可執(zhí)行的中臺(tái)建設(shè)方法論-MSS框架
一、課程導(dǎo)入
(1)為什么中臺(tái)概念突然火了?
(2)搭建中臺(tái)的通用方法論:MSS方法論
(3)基于MSS方法論的業(yè)務(wù)中臺(tái)若干個(gè)建設(shè)關(guān)鍵步驟
二、MSS建設(shè)框架
(1)M:中臺(tái)調(diào)研階段方法論
Part1企業(yè)外部分析:中臺(tái)的建設(shè)不僅僅面向當(dāng)下業(yè)務(wù)更重要的是要兼容企業(yè)未來(lái)建設(shè)方向
行業(yè)空間分析->產(chǎn)業(yè)鏈定位->企業(yè)商業(yè)模式畫布->中臺(tái)用戶訪談?wù)?br/>(2)S:中臺(tái)業(yè)務(wù)需求分析方法論
Part2企業(yè)內(nèi)部分析:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)出發(fā)梳理各業(yè)務(wù)線運(yùn)作SOP,從而顯性化確定需中臺(tái)化模塊
業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)分析->業(yè)務(wù)程序化->業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)中臺(tái)邊界劃分->中臺(tái)方案框架生成
(3)S:中臺(tái)解決方案輸出
業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方案
Part3業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè):
公司全景功能地圖->核心業(yè)務(wù)流程抽象->企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型->中臺(tái)中間件->中臺(tái)考核KPI
2B產(chǎn)品如何10倍運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)
一、2B增長(zhǎng)的用戶畫像?
1、2B產(chǎn)品如何確定對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)和客戶群
2、橫向產(chǎn)品與縱向產(chǎn)品客戶畫像的不同方法
3、2B客戶群體在近幾年的變化
4、案例:Calendly, Slack

二、2B增長(zhǎng)渠道
1、2B與2C增長(zhǎng)渠道是相同的嗎?
2、決定2B增長(zhǎng)渠道的方法
3、2B出海渠道與國(guó)內(nèi)渠道的不同
4、2B增長(zhǎng)渠道案例分析

三、2B增長(zhǎng)的最火戰(zhàn)略一:PLG
1、銷售主導(dǎo)的增長(zhǎng)模式
2、產(chǎn)品主導(dǎo)的增長(zhǎng)模式(PLG)
為什么采用產(chǎn)品主導(dǎo)的增長(zhǎng)模式
PLG的由來(lái)和案例
PLG的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
PLG適用于什么樣的產(chǎn)品和公司
3、銷售和產(chǎn)品兩種模式的融合及挑戰(zhàn)

四、2B增長(zhǎng)的最火戰(zhàn)略二:ABM
1、什么是ABM
2、ABM適用于什么樣的產(chǎn)品和公司
3、如何搭建ABM

五、2B的付費(fèi)及定價(jià)戰(zhàn)略
1、免費(fèi)增值及案例
2、免費(fèi)試用及案例
3、如何決定付費(fèi)模式
4、2B產(chǎn)品的主要定價(jià)戰(zhàn)略
5、案例分析:Miro

六、2B運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)
1、2B增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
2、2B增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)
3、常見的挑戰(zhàn)
4、2B增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
B端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.概論
a.什么是B端產(chǎn)品及其用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
b.B端與C端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的區(qū)別
2.B端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
a.難以抓住B端產(chǎn)品真正的用戶(Admin與End User)
b.高度復(fù)雜的功能與架構(gòu)
c.高額的學(xué)習(xí)成本(新用戶,新功能)
d.難以保持用戶體驗(yàn)的統(tǒng)一性
e.需要考慮特殊用戶(視覺,聽覺障礙等)
3.硅谷B端產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)計(jì)方法
a.JTBD - 為什么越來(lái)越多B端公司開始使用這套設(shè)計(jì)流程
b.如何設(shè)計(jì)一個(gè)靈活的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)
c.如何考慮User Onboarding的設(shè)計(jì)
d.如何用design system來(lái)管理用戶體驗(yàn)的統(tǒng)一性
e.無(wú)障礙設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
4.展望
a.”新常態(tài)“下的B端產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

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