課程簡介
當您在為團隊尋找研發(fā)效能提升方向時，其實并沒有一個恒定不變的模板，需要分析多個因素，選擇最適合您的提升之路，并與團隊一起不斷的使用它們，不斷的根據價值交付為導向來修改和迭代。您自己團隊的效能演進路徑很可能與其他公司或團隊的完全不同，這是完全正常的事情。 因為正如前面提到的，研發(fā)效能很大程度上取決于公司的類型，規(guī)模，文化，與之合作的項目類型以及其它因素。
但難不難和做不做是兩件事，正是因為我們迫切地需要找到效能提升的方法，需要對于研發(fā)過程進行客觀、量化的分析和認知，所以我們仍然要迎難而上，找到解決這一難題的法門。
當面臨著行業(yè)競爭緊迫、技術試錯成本和人才培養(yǎng)成本的三大壓力，找到一個合適的參照物，找到一個可執(zhí)行的培訓體系，找到一份可以指導“進軍”研發(fā)效能的路線圖，以此為基礎迭代自己的業(yè)務解決方案和產品技術架構，是當前很多企業(yè)所需要的操作。
目標收益
1、深刻理解研發(fā)效能本質及行業(yè)內頭部企業(yè)的推進情況
通過百度、騰訊、Google等多個公司的最新實踐了解如何開啟效能提升之路
2、系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實施框架、落地過程以及關鍵實踐
通過研發(fā)效能知識域和專業(yè)的課程設置，按部就班的根據實際情況落地效能提升之路
3、通過一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道
通過已經落地的真實案例，找到被驗證成功的方法以及避坑指南，高效地開啟效能提升之路
4、與行業(yè)資審專家深度交流，進入研發(fā)效能圈子
講師全部為資深效能專家，結識人脈可以隨時洞察到最新趨勢，持續(xù)不斷地走好效能提升之路
培訓對象
技術總監(jiān)，運維總監(jiān)、PMO、敏捷教練、測試總監(jiān)、DevOps負責人、效能改進負責人、工具鏈負責人、研發(fā)負責人、CTO、團隊經理等
課程大綱
| 落地實踐之質量效能落地實踐 |
往往談到敏捷、效能都在講快，但是隨著交付能力的看似上升，實際結果卻是發(fā)的越快，錯的越多。質量作為構建軟件研發(fā)的三角基礎之一，已經從早期的簡單業(yè)務保證到全自動化的校驗，而如何有效的提升質量效能，構建團隊質量內建及度量指標是本課程的核心目標。 學習收益 1、構建質量效能體系 2、充分理解質量在交付中的定位與困難 3、掌握端到端質量保證的常見策略 4、了解質量效能的常見指標 課程大綱 研發(fā)效能與質量效能 1.1效率是建立在一定約束下的 1.2構建效能的步驟 1.2.1加強流動發(fā)現(xiàn)問題 1.2.2持續(xù)反饋展示問題 1.2.3持續(xù)優(yōu)化預防問題 持續(xù)測試 2.1構建與持續(xù)交付匹配的持續(xù)測試 2.2自動化測試與分層設計 2.3測試數據與環(huán)境治理 2.4基于生產的測試右移能力 2.4.1灰度測試 2.4.2生產監(jiān)控 2.4.3全鏈路特性 2.5基于需求的測試左移能力 2.5.1需求澄清與驗收標準 2.5.2構建基于活文檔的需求實例化 質量效能指標體系 3.1質量度量的常見誤區(qū) 3.2構建質量內建團隊指標 |
| 研發(fā)效能提升落地實戰(zhàn) |
在數字化時代，研發(fā)效能已經成為科技企業(yè)的核心競爭力。在反內卷潮流已經悄然而至的今天，我們已經無法靠一味地堆砌勞動時間來獲得工作成果，而切實提升研發(fā)組織的工作效率和有效性才是良藥。研發(fā)效能領域的范疇非常廣，涵蓋了眾多軟件研發(fā)的原則、方法和實踐，也涉及到了管理、工程、技術、組織等多個方面，整體實施復雜度較高，對國內大多數企業(yè)來講目前仍處于探索階段，而部分一線大廠在提前布局和重投入之下，已經積累了相對豐富的經驗、形成了一些有體系的做法。本課程由業(yè)界知名DevOps與研發(fā)效能資深專家張老師傾力打造，從系統(tǒng)化的角度全面剖析了研發(fā)效能的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)和行業(yè)趨勢，既給出了效能提升的整體框架和全景圖，又具體而明確地按不同領域進行了細化的拆分和深入講解，既有理論高度又能結合具體落地實踐。課程的內容大多來自在一線大廠中多年來深耕所獲取到的第一手實踐經驗，課程中會深入淺出地對研發(fā)效能提升的方方面面進行詳細講授和研討。 學習收益 1.理解研發(fā)效能的本質及行業(yè)內頭部企業(yè)的推進情況 2.系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實施框架和落地過程 3.全面理解研發(fā)效能在各個領域的具體實踐 4.通過一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道 5.認識到推進過程中可能遇到的困難和常見誤區(qū) 6.與行業(yè)資深專家深度交流，擴展研發(fā)效能圈子 課程大綱 研發(fā)效能的本質及行業(yè)趨勢 1.1數字化時代對研發(fā)效能的挑戰(zhàn) 1.2研發(fā)效能宣言 1.3研發(fā)效能的行業(yè)發(fā)展趨勢及各大廠落地情況概述 1.4打造研發(fā)效能的黃金三角，實現(xiàn)效能提升的增強回路 研發(fā)效能提升之“效能實踐” 2.1研發(fā)效能實踐總覽和實踐地圖 2.2需求及敏捷協(xié)作領域的實踐 2.2.1需求分析和設計：需求的層級結構、實例化需求 2.2.2敏捷和精益協(xié)作：協(xié)作模式、精益看板、累積流圖 2.2.3規(guī)模化敏捷 vs 敏捷的規(guī)?；?br/>2.3開發(fā)領域的實踐 2.3.1常見代碼分支模型及適用場景 2.3.2單元測試的實踐和誤區(qū) 2.3.3代碼評審的實踐和誤區(qū) 2.4測試領域的實踐 2.4.1敏捷測試的四象限 2.4.2測試的金字塔結構 2.4.3測試的左移和右移 2.5CI/CD階段的實踐 2.5.1持續(xù)集成的原則、實踐和案例分析 2.5.2持續(xù)交付的實現(xiàn)及其完整的生態(tài)體系 2.6運維/運營領域的實踐 2.6.1六種常見的發(fā)布策略及其選擇 2.6.2云原生基礎設施帶來的變化 2.7組織和文化領域的實踐 2.7.1高效能組織的四類團隊拓撲 2.7.2研發(fā)效能有效落地的實施策略 2.8研發(fā)效能實踐的實施策略 2.8.1從大處著眼，小處著手 2.8.2價值流分析與瓶頸識別 研發(fā)效能提升之“效能度量” 3.1研發(fā)效能度量的五項精進 3.2研發(fā)效能度量指標體系 3.2.1各大廠研發(fā)效能度量成功案例分析 3.2.2效能度量指標全景圖 3.2.3重點效能度量指標設計詳解 3.3研發(fā)效能度量分析模型 3.3.1需求價值流模型 3.3.2常見效能分析方法及案例 3.4度量經驗總結和避坑指南 研發(fā)效能提升之“效能平臺” 4.1DevOps一體化平臺的定位 4.2DevOps一體化平臺的產品邏輯 4.3業(yè)界工具平臺設計典型案例 |
| 落地實踐之DevSecOps 體系落地實踐 |
這些年，大家常聽到DevOps對研發(fā)效能價值與改變，更多關注如何實現(xiàn)可持續(xù)交付，實現(xiàn)效能提升。隨著內外部網絡安全威脅不斷加劇，DevOps與Sec融合已經是可持續(xù)安全交付中離不開的環(huán)節(jié)，下面給大家我們演進實踐： 1、從野蠻、低效初期到可持續(xù)交付,達成重要路徑包含上云，K8s+docker落地； 2、從可持續(xù)交付到穩(wěn)定性達標，達成重要路徑包含度量，review機制； 3、從可持續(xù)交付到應用全生命周期的管理，達成重要路徑包含可持續(xù)運維，元數據管理； 4、從應用全生命周期到安全與合規(guī)的融入，達成重要路徑包含阻斷，合規(guī)檢測。 學習收益 1.總結痛點、解決思路、達成路徑，我們的實踐可以為部分企業(yè)快速復制 2.掌握有限人力和物力情況下，如何借力云原始落地基礎設施及容器化 3.了解隨著內外部網絡安全威脅，在效能體系落地過程中，安全卡點與檢測對 信息安全的重要性 課程大綱 效能架構建設的四個階段 1.效能架構建設的四個階段 1.1效能架構-從慢節(jié)奏半自動化到快速自動交付 1.1.1 傳統(tǒng)基礎設施到全量上云 1.1.2 云原生與容器化落地，加快交付實踐 1.1.3 按需部署，實現(xiàn)提效質的突破 1.2效能架構-從快速交付到穩(wěn)定快速交付 1.2.1 建立應用生命周期度量體系 1.2.2 季度度量指標推動持續(xù)改進 1.2.3 機制讓穩(wěn)定性變的越來越好 1.3效能架構-從穩(wěn)定交付到應用 生命周期管理 1.3.1 可持續(xù)交付與可持續(xù)運營 1.3.2 元數據管理 1.3.3 可持續(xù)運營對穩(wěn)定性影響 1.4效能架構-從全面覆蓋到安全與合規(guī)融入 1.4.1 安全在詳設階段介入的必要性 1.4.2 安全問題止于測試 1.4.3 APP安全保障 度量體系之穩(wěn)定性治理 2.1 服務分級收益 2.2 監(jiān)控盲區(qū)優(yōu)化 2.3 監(jiān)控與報警治理 2.4 分鐘級發(fā)現(xiàn)與響應 效能工具 3.1 資源日歷與看板 3.2 質量周/月報 3.3 故障管理 3.4 需求管理 3.5 項目管理 3.6 配置管理 效能與團隊管理 4.1 績效管理與員工評優(yōu)的依據 4.2 發(fā)現(xiàn)團隊盲區(qū) 4.3 結果指標與過程指標 |
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落地實踐之質量效能落地實踐 往往談到敏捷、效能都在講快，但是隨著交付能力的看似上升，實際結果卻是發(fā)的越快，錯的越多。質量作為構建軟件研發(fā)的三角基礎之一，已經從早期的簡單業(yè)務保證到全自動化的校驗，而如何有效的提升質量效能，構建團隊質量內建及度量指標是本課程的核心目標。 學習收益 1、構建質量效能體系 2、充分理解質量在交付中的定位與困難 3、掌握端到端質量保證的常見策略 4、了解質量效能的常見指標 課程大綱 研發(fā)效能與質量效能 1.1效率是建立在一定約束下的 1.2構建效能的步驟 1.2.1加強流動發(fā)現(xiàn)問題 1.2.2持續(xù)反饋展示問題 1.2.3持續(xù)優(yōu)化預防問題 持續(xù)測試 2.1構建與持續(xù)交付匹配的持續(xù)測試 2.2自動化測試與分層設計 2.3測試數據與環(huán)境治理 2.4基于生產的測試右移能力 2.4.1灰度測試 2.4.2生產監(jiān)控 2.4.3全鏈路特性 2.5基于需求的測試左移能力 2.5.1需求澄清與驗收標準 2.5.2構建基于活文檔的需求實例化 質量效能指標體系 3.1質量度量的常見誤區(qū) 3.2構建質量內建團隊指標 |
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研發(fā)效能提升落地實戰(zhàn) 在數字化時代，研發(fā)效能已經成為科技企業(yè)的核心競爭力。在反內卷潮流已經悄然而至的今天，我們已經無法靠一味地堆砌勞動時間來獲得工作成果，而切實提升研發(fā)組織的工作效率和有效性才是良藥。研發(fā)效能領域的范疇非常廣，涵蓋了眾多軟件研發(fā)的原則、方法和實踐，也涉及到了管理、工程、技術、組織等多個方面，整體實施復雜度較高，對國內大多數企業(yè)來講目前仍處于探索階段，而部分一線大廠在提前布局和重投入之下，已經積累了相對豐富的經驗、形成了一些有體系的做法。本課程由業(yè)界知名DevOps與研發(fā)效能資深專家張老師傾力打造，從系統(tǒng)化的角度全面剖析了研發(fā)效能的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)和行業(yè)趨勢，既給出了效能提升的整體框架和全景圖，又具體而明確地按不同領域進行了細化的拆分和深入講解，既有理論高度又能結合具體落地實踐。課程的內容大多來自在一線大廠中多年來深耕所獲取到的第一手實踐經驗，課程中會深入淺出地對研發(fā)效能提升的方方面面進行詳細講授和研討。 學習收益 1.理解研發(fā)效能的本質及行業(yè)內頭部企業(yè)的推進情況 2.系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實施框架和落地過程 3.全面理解研發(fā)效能在各個領域的具體實踐 4.通過一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道 5.認識到推進過程中可能遇到的困難和常見誤區(qū) 6.與行業(yè)資深專家深度交流，擴展研發(fā)效能圈子 課程大綱 研發(fā)效能的本質及行業(yè)趨勢 1.1數字化時代對研發(fā)效能的挑戰(zhàn) 1.2研發(fā)效能宣言 1.3研發(fā)效能的行業(yè)發(fā)展趨勢及各大廠落地情況概述 1.4打造研發(fā)效能的黃金三角，實現(xiàn)效能提升的增強回路 研發(fā)效能提升之“效能實踐” 2.1研發(fā)效能實踐總覽和實踐地圖 2.2需求及敏捷協(xié)作領域的實踐 2.2.1需求分析和設計：需求的層級結構、實例化需求 2.2.2敏捷和精益協(xié)作：協(xié)作模式、精益看板、累積流圖 2.2.3規(guī)?；艚?vs 敏捷的規(guī)?；?br/>2.3開發(fā)領域的實踐 2.3.1常見代碼分支模型及適用場景 2.3.2單元測試的實踐和誤區(qū) 2.3.3代碼評審的實踐和誤區(qū) 2.4測試領域的實踐 2.4.1敏捷測試的四象限 2.4.2測試的金字塔結構 2.4.3測試的左移和右移 2.5CI/CD階段的實踐 2.5.1持續(xù)集成的原則、實踐和案例分析 2.5.2持續(xù)交付的實現(xiàn)及其完整的生態(tài)體系 2.6運維/運營領域的實踐 2.6.1六種常見的發(fā)布策略及其選擇 2.6.2云原生基礎設施帶來的變化 2.7組織和文化領域的實踐 2.7.1高效能組織的四類團隊拓撲 2.7.2研發(fā)效能有效落地的實施策略 2.8研發(fā)效能實踐的實施策略 2.8.1從大處著眼，小處著手 2.8.2價值流分析與瓶頸識別 研發(fā)效能提升之“效能度量” 3.1研發(fā)效能度量的五項精進 3.2研發(fā)效能度量指標體系 3.2.1各大廠研發(fā)效能度量成功案例分析 3.2.2效能度量指標全景圖 3.2.3重點效能度量指標設計詳解 3.3研發(fā)效能度量分析模型 3.3.1需求價值流模型 3.3.2常見效能分析方法及案例 3.4度量經驗總結和避坑指南 研發(fā)效能提升之“效能平臺” 4.1DevOps一體化平臺的定位 4.2DevOps一體化平臺的產品邏輯 4.3業(yè)界工具平臺設計典型案例 |
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落地實踐之DevSecOps 體系落地實踐 這些年，大家常聽到DevOps對研發(fā)效能價值與改變，更多關注如何實現(xiàn)可持續(xù)交付，實現(xiàn)效能提升。隨著內外部網絡安全威脅不斷加劇，DevOps與Sec融合已經是可持續(xù)安全交付中離不開的環(huán)節(jié)，下面給大家我們演進實踐： 1、從野蠻、低效初期到可持續(xù)交付,達成重要路徑包含上云，K8s+docker落地； 2、從可持續(xù)交付到穩(wěn)定性達標，達成重要路徑包含度量，review機制； 3、從可持續(xù)交付到應用全生命周期的管理，達成重要路徑包含可持續(xù)運維，元數據管理； 4、從應用全生命周期到安全與合規(guī)的融入，達成重要路徑包含阻斷，合規(guī)檢測。 學習收益 1.總結痛點、解決思路、達成路徑，我們的實踐可以為部分企業(yè)快速復制 2.掌握有限人力和物力情況下，如何借力云原始落地基礎設施及容器化 3.了解隨著內外部網絡安全威脅，在效能體系落地過程中，安全卡點與檢測對 信息安全的重要性 課程大綱 效能架構建設的四個階段 1.效能架構建設的四個階段 1.1效能架構-從慢節(jié)奏半自動化到快速自動交付 1.1.1 傳統(tǒng)基礎設施到全量上云 1.1.2 云原生與容器化落地，加快交付實踐 1.1.3 按需部署，實現(xiàn)提效質的突破 1.2效能架構-從快速交付到穩(wěn)定快速交付 1.2.1 建立應用生命周期度量體系 1.2.2 季度度量指標推動持續(xù)改進 1.2.3 機制讓穩(wěn)定性變的越來越好 1.3效能架構-從穩(wěn)定交付到應用 生命周期管理 1.3.1 可持續(xù)交付與可持續(xù)運營 1.3.2 元數據管理 1.3.3 可持續(xù)運營對穩(wěn)定性影響 1.4效能架構-從全面覆蓋到安全與合規(guī)融入 1.4.1 安全在詳設階段介入的必要性 1.4.2 安全問題止于測試 1.4.3 APP安全保障 度量體系之穩(wěn)定性治理 2.1 服務分級收益 2.2 監(jiān)控盲區(qū)優(yōu)化 2.3 監(jiān)控與報警治理 2.4 分鐘級發(fā)現(xiàn)與響應 效能工具 3.1 資源日歷與看板 3.2 質量周/月報 3.3 故障管理 3.4 需求管理 3.5 項目管理 3.6 配置管理 效能與團隊管理 4.1 績效管理與員工評優(yōu)的依據 4.2 發(fā)現(xiàn)團隊盲區(qū) 4.3 結果指標與過程指標 |
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