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轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)增長

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)據(jù)運(yùn)營專家

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),近10年工作經(jīng)驗(yàn)。
工銀瑞信商業(yè)分析經(jīng)理,先后在網(wǎng)易、阿里擔(dān)任數(shù)據(jù)分析專家,止觀科技首席顧問。
首創(chuàng)“數(shù)據(jù)思維力模型”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的六脈神劍”,擁有多行業(yè)全套的商業(yè)分析案例實(shí)操和結(jié)構(gòu)化拆解工作經(jīng)驗(yàn),擅長提供B端&C端企業(yè)數(shù)據(jù)分析問題的全套解決方案。

服務(wù)客戶:
平安壽險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、中國電信、工商銀行業(yè)務(wù)研發(fā)中心、招商銀行佛山分行、興業(yè)銀行福州分行、民生銀行總行、中原銀行總行、美的集團(tuán)、伊利、歐萊雅、百度、網(wǎng)易、無限極、智聯(lián)招聘、廣聯(lián)達(dá)、Shopee等各行業(yè)客戶。

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),近10年工作經(jīng)驗(yàn)。 工銀瑞信商業(yè)分析經(jīng)理,先后在網(wǎng)易、阿里擔(dān)任數(shù)據(jù)分析專家,止觀科技首席顧問。 首創(chuàng)“數(shù)據(jù)思維力模型”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的六脈神劍”,擁有多行業(yè)全套的商業(yè)分析案例實(shí)操和結(jié)構(gòu)化拆解工作經(jīng)驗(yàn),擅長提供B端&C端企業(yè)數(shù)據(jù)分析問題的全套解決方案。 服務(wù)客戶: 平安壽險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、中國電信、工商銀行業(yè)務(wù)研發(fā)中心、招商銀行佛山分行、興業(yè)銀行福州分行、民生銀行總行、中原銀行總行、美的集團(tuán)、伊利、歐萊雅、百度、網(wǎng)易、無限極、智聯(lián)招聘、廣聯(lián)達(dá)、Shopee等各行業(yè)客戶。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

50分鐘以下及更短時(shí)間

成為教練

課程簡介

很多企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,因?yàn)闆]有密切與業(yè)務(wù)掛鉤,引進(jìn)的這些技術(shù)并沒有產(chǎn)生太大的效果,主要原因包括:一味建設(shè)各種平臺(tái),錯(cuò)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成技術(shù)升級;忽略作為轉(zhuǎn)型主體的業(yè)務(wù)部門參與度,過度強(qiáng)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性;對數(shù)據(jù)盲目崇拜,忽略了應(yīng)用和洞察。本課程從業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)化運(yùn)營,到中層的數(shù)據(jù)化經(jīng)營,再到?jīng)Q策層的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略,全方位塑造數(shù)據(jù)文化,讓數(shù)據(jù)理念深入人心。

目標(biāo)收益

1.如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營 ;
2.如何掌握數(shù)據(jù)化經(jīng)營 ;
3.如何搭建數(shù)據(jù)化體系 ;
4.如何輸出數(shù)據(jù)化策略 ;

培訓(xùn)對象

課程大綱

數(shù)據(jù)技術(shù):構(gòu)建“感知-思考-響應(yīng)-
反饋優(yōu)化”閉環(huán)構(gòu)建
數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層級
1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律
3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來
4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范(范式)
5.某金融公司業(yè)績下滑,如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層次提升業(yè)績
數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 1.量化思維:如何用數(shù)據(jù)丈量一切?
2.對比分析:如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”?
3.以外賣業(yè)務(wù)為例,常見數(shù)據(jù)指標(biāo)正常與異常波動(dòng)原因分析
咨詢式思考框架如何快速解決問題? 1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解
2.構(gòu)建“行動(dòng)指導(dǎo)”框架,并制定一款產(chǎn)品的核心經(jīng)營要點(diǎn)及中長期規(guī)劃
3.某商超20年6月業(yè)績下滑原因分析全流程詳解
4.如何對某電商全年傭金收入KPI進(jìn)行完整性拆解
數(shù)據(jù)技術(shù):構(gòu)建“感知-思考-響應(yīng)-
反饋優(yōu)化”閉環(huán)構(gòu)建
數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層級
1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律
3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來
4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范(范式)
5.某金融公司業(yè)績下滑,如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層次提升業(yè)績
數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法
1.量化思維:如何用數(shù)據(jù)丈量一切?
2.對比分析:如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”?
3.以外賣業(yè)務(wù)為例,常見數(shù)據(jù)指標(biāo)正常與異常波動(dòng)原因分析
咨詢式思考框架如何快速解決問題?
1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解
2.構(gòu)建“行動(dòng)指導(dǎo)”框架,并制定一款產(chǎn)品的核心經(jīng)營要點(diǎn)及中長期規(guī)劃
3.某商超20年6月業(yè)績下滑原因分析全流程詳解
4.如何對某電商全年傭金收入KPI進(jìn)行完整性拆解

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