課程簡(jiǎn)介
1.通過用戶故事法對(duì)產(chǎn)品思維進(jìn)行串講
2.卡諾分析法在ToB場(chǎng)景的特殊處理
3.幫助產(chǎn)品經(jīng)理將需求價(jià)值論證的過程變得更加科學(xué)合理
4.幫助產(chǎn)品經(jīng)理從全局角度把控和管理需求，擺脫“單線程”工作的狀態(tài)
5.幫助產(chǎn)品經(jīng)理思考的更加全面，表達(dá)的更加清晰
目標(biāo)收益
了解ToB產(chǎn)品的核心思維
學(xué)會(huì)通過卡諾分析法對(duì)用戶需求進(jìn)行分層和決策
學(xué)會(huì)挖掘需求的價(jià)值，找到有價(jià)值的需求
學(xué)會(huì)有效的管理需求
學(xué)會(huì)制作合格的PRD
培訓(xùn)對(duì)象
初階產(chǎn)品經(jīng)理
新晉產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目，研發(fā)，交互，業(yè)務(wù)，C端轉(zhuǎn)B端）
課程大綱
| 第一章：產(chǎn)品思維是什么 |
（1）用戶故事法簡(jiǎn)介 （2）用戶故事看產(chǎn)品思維（案例解析）" |
| 第二章：通過卡諾分析法做需求調(diào)研與分層（案例解析） |
（1）ToB產(chǎn)品中的卡諾分析法 （2）從痛點(diǎn)到需求 （3）制作卡諾問卷 （4）卡諾分析過程中的ToB數(shù)據(jù)清洗 （5）卡諾四象限與需求分層" |
| 第三章：需求價(jià)值的有效挖掘 |
（1）不要胡亂夸大或忽略需求的價(jià)值 （2）用戶故事法看價(jià)值（案例解析） （3）定性與定量的價(jià)值計(jì)算（案例解析）" |
|
第四章：需求分析與管理 |
（1）需求分析三板斧 （2）say no的藝術(shù) （3）有效溝通小技巧" |
|
第五章：如何制作“不被懟”的PRD（案例解析） |
（1）“不被懟”的需求有哪些特點(diǎn) （2）多需求方場(chǎng)景下的綜合考量 （3）業(yè)務(wù)處理機(jī)制的建模 （4）圖像化表達(dá)的好處 （5）關(guān)聯(lián)模塊-千萬別忘了自己的鄰居們 （6）最好別做的幾件事" |
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課中涉及的教學(xué)活動(dòng) |
1.制作用戶畫像 2.需求PK會(huì)" |
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第一章：產(chǎn)品思維是什么 （1）用戶故事法簡(jiǎn)介 （2）用戶故事看產(chǎn)品思維（案例解析）" |
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第二章：通過卡諾分析法做需求調(diào)研與分層（案例解析） （1）ToB產(chǎn)品中的卡諾分析法 （2）從痛點(diǎn)到需求 （3）制作卡諾問卷 （4）卡諾分析過程中的ToB數(shù)據(jù)清洗 （5）卡諾四象限與需求分層" |
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第三章：需求價(jià)值的有效挖掘 （1）不要胡亂夸大或忽略需求的價(jià)值 （2）用戶故事法看價(jià)值（案例解析） （3）定性與定量的價(jià)值計(jì)算（案例解析）" |
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第四章：需求分析與管理 （1）需求分析三板斧 （2）say no的藝術(shù) （3）有效溝通小技巧" |
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第五章：如何制作“不被懟”的PRD（案例解析） （1）“不被懟”的需求有哪些特點(diǎn) （2）多需求方場(chǎng)景下的綜合考量 （3）業(yè)務(wù)處理機(jī)制的建模 （4）圖像化表達(dá)的好處 （5）關(guān)聯(lián)模塊-千萬別忘了自己的鄰居們 （6）最好別做的幾件事" |
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課中涉及的教學(xué)活動(dòng) 1.制作用戶畫像 2.需求PK會(huì)" |
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