課程簡介
當今的組織在更復雜的技術環(huán)境中處理更多的變化，這導致了更高的中斷和事故風險。傳統(tǒng)運維團隊必須提高服務可靠性和系統(tǒng)彈性。隨著自動化、可觀測性和穩(wěn)定性運營成為更高效、更快速部署的關鍵因素，SRE職位已成為增長最快的職位之一。
本次課程將圍繞SRE體系架構展開，介紹SRE的核心概念、原理、思維方式和方法論，結合頭部互聯(lián)網(wǎng)的實踐經(jīng)驗與案例，為參與者提供了具體的落地實踐方法和執(zhí)行流程，使其掌握提高團隊效率和業(yè)務穩(wěn)定性的核心方法。
目標收益
* 掌握SRE的知識體系、構建方法和團隊轉型實踐經(jīng)驗
* 掌握構建與提升運維軟件工程能力的關鍵方向方法
* 掌握運維數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系的構建和平臺（CMDB/服務樹/業(yè)務樹）設計方法
* 掌握運維/SRE效能體系的構建和平臺（OnCall/流程/作業(yè)）設計方法
* 掌握業(yè)務穩(wěn)定性運營體系的構建和平臺（SLO/容量/事件運營）設計方法
培訓對象
* 企業(yè)背景: 互聯(lián)網(wǎng)公司以及計劃落地SRE團隊模式的傳統(tǒng)企業(yè)
* 技術背景: 運維, 運維研發(fā)，SRE，軟件研發(fā)，技術經(jīng)理，架構師
課程大綱
| SRE體系介紹 |
1、什么是SRE，發(fā)展起源與國內(nèi)落地實踐情況 2、SRE、運維、運維研發(fā)和DevOps的區(qū)別 3、SRE原則和日常 |
| SRE組織構建與轉型 |
1、SRE組織構建的核心 2、轉型SRE的挑戰(zhàn)與取舍 3、百人團隊轉型實踐案例 |
| SRE數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系 |
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性 2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)中臺-CMDB 3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準化、自動化體系建設思路和設計方法 4、以服務為核心的新思路-服務樹 5、服務樹與CMDB的區(qū)別 6、服務生命周期管理 |
| SRE效能體系 |
1、瑣事定義、發(fā)現(xiàn)與消減 2、效能體系架構介紹 3、OnCall規(guī)范、系統(tǒng)設計與最佳實踐 4、流程引擎設計與最佳實踐 5、作業(yè)引擎設計與最佳實踐 |
| SRE穩(wěn)定性體系 |
1、穩(wěn)定性運營體系介紹 2、SLO&錯誤預算的定義、設計與實踐 3、容量管理的背景、挑戰(zhàn)與運營實踐 4、業(yè)務穩(wěn)定性運營流程與平臺化設計 5、故障的定級定責管理 6、風險預警體系構建和運營 |
| 管控平臺的多活建設 |
1、內(nèi)部平臺的多活建設思路 2、建設階段與實踐 |
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SRE體系介紹 1、什么是SRE，發(fā)展起源與國內(nèi)落地實踐情況 2、SRE、運維、運維研發(fā)和DevOps的區(qū)別 3、SRE原則和日常 |
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SRE組織構建與轉型 1、SRE組織構建的核心 2、轉型SRE的挑戰(zhàn)與取舍 3、百人團隊轉型實踐案例 |
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SRE數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系 1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性 2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)中臺-CMDB 3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準化、自動化體系建設思路和設計方法 4、以服務為核心的新思路-服務樹 5、服務樹與CMDB的區(qū)別 6、服務生命周期管理 |
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SRE效能體系 1、瑣事定義、發(fā)現(xiàn)與消減 2、效能體系架構介紹 3、OnCall規(guī)范、系統(tǒng)設計與最佳實踐 4、流程引擎設計與最佳實踐 5、作業(yè)引擎設計與最佳實踐 |
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SRE穩(wěn)定性體系 1、穩(wěn)定性運營體系介紹 2、SLO&錯誤預算的定義、設計與實踐 3、容量管理的背景、挑戰(zhàn)與運營實踐 4、業(yè)務穩(wěn)定性運營流程與平臺化設計 5、故障的定級定責管理 6、風險預警體系構建和運營 |
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管控平臺的多活建設 1、內(nèi)部平臺的多活建設思路 2、建設階段與實踐 |
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