課程簡(jiǎn)介
本課程廣泛適用于涉及B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)，信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等
目標(biāo)收益
課程中的理論和經(jīng)驗(yàn)來自講師多年的實(shí)踐總結(jié)。通過培訓(xùn)，學(xué)員將：
?理解從企業(yè)級(jí)建設(shè)的視角思考產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品的平臺(tái)化能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維模式
?理解從企業(yè)級(jí)的視角思考建設(shè)中臺(tái)，提升產(chǎn)品化能力，提升業(yè)務(wù)復(fù)用能力的設(shè)計(jì)思路
培訓(xùn)對(duì)象
目標(biāo)學(xué)員包括但不限于：
?希望轉(zhuǎn)型做B端產(chǎn)品經(jīng)理的人員：需求分析師、解決方案專家、項(xiàng)目經(jīng)理、其他方向產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等
?想提升技能的0 - 10歲B端產(chǎn)品經(jīng)理
?希望和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的企業(yè)相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)人員
課程大綱
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模塊一 企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)[4h] |
1.企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)概述[0.2h] 收益：理解什么是企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)產(chǎn)品建設(shè)的重要性。 ?什么是企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu) ?學(xué)習(xí)企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)的益處 2.中小企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)探索[1h] 收益：掌握應(yīng)用架構(gòu)圖和功能模塊圖的區(qū)別，理解一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要點(diǎn)，掌握企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中常見的數(shù)據(jù)孤島、煙囪應(yīng)用問題，理解如何通過主數(shù)據(jù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念解決該類問題。 ?通過ERP實(shí)現(xiàn)基本的進(jìn)銷存管理 ?建設(shè)CRM建設(shè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)訴求 ?協(xié)同辦公產(chǎn)品體系對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的賦能 ?企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)分析的挑戰(zhàn)和解決方法：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及BI ?數(shù)字化產(chǎn)品建設(shè)的典型困難：數(shù)據(jù)孤島和煙囪應(yīng)用 ?基于主數(shù)據(jù)產(chǎn)品思路解決數(shù)據(jù)孤島問題 討論與練習(xí)：如何解決客戶管理的應(yīng)用架構(gòu)問題 3.多元化集團(tuán)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)實(shí)踐[1.5] 收益：理解企業(yè)級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)中抽象、下沉的設(shè)計(jì)思路，組織建設(shè)和產(chǎn)品架構(gòu)建設(shè)的關(guān)系，中臺(tái)化建設(shè)的思考要點(diǎn) ?加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品線建設(shè)，全面降本增效 ?中臺(tái)化產(chǎn)品架構(gòu)，治理和架構(gòu)設(shè)計(jì)雙管齊下 討論與練習(xí)：公司開展無人貨架業(yè)務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖 4.企業(yè)通用數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)模型[0.3h] 收益：理解經(jīng)典的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖，掌握后學(xué)員將理解任何企業(yè)發(fā)展階段、商業(yè)形態(tài)背后的企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)建設(shè)藍(lán)圖和要點(diǎn)。 ?企業(yè)架構(gòu)的分層設(shè)計(jì) ?企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn) 討論與練習(xí)：三家不同形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖繪制 |
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模塊二 企業(yè)級(jí)中臺(tái)產(chǎn)品的建設(shè)[2h] |
1.中臺(tái)建設(shè)的四個(gè)方面[0.5h] 收益：了解行業(yè)中經(jīng)典的四類中臺(tái)劃分方法和特點(diǎn)，理解組織建設(shè)中存在的中臺(tái)思路，理解數(shù)據(jù)中臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)倉(cāng)平臺(tái)的關(guān)系。 ?中臺(tái)和企業(yè)架構(gòu)EA ?什么是組織中臺(tái) ?什么是業(yè)務(wù)中臺(tái) ?什么是數(shù)據(jù)中臺(tái) ?什么是技術(shù)中臺(tái) 2.行業(yè)經(jīng)典中臺(tái)架構(gòu)分享[0.5h] 收益：了解互聯(lián)網(wǎng)大廠典型的業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)。 3.中臺(tái)建設(shè)的三種視角[2h] 收益：掌握中臺(tái)建設(shè)的四種模式，理解每類模式的特點(diǎn)，常見的挑戰(zhàn)和困難，應(yīng)對(duì)的思路。 ?基于成本控制的角度建設(shè)中臺(tái) 討論與練習(xí)：企業(yè)級(jí)客戶視圖的中臺(tái)建設(shè) 討論與練習(xí)：訂單中臺(tái)的建設(shè) ?基于架構(gòu)合理性的角度建設(shè)中臺(tái) 討論與練習(xí)：賬號(hào)中臺(tái)的建設(shè) ?基于集團(tuán)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的訴求建設(shè)中臺(tái) 討論與練習(xí)：集團(tuán)客戶營(yíng)銷管理中臺(tái)的建設(shè) 4.不同中臺(tái)建設(shè)模式的對(duì)比[0.3h] 5.從領(lǐng)域建模的角度思考企業(yè)級(jí)中臺(tái)建設(shè)[0.2h] 收益：理解目前行業(yè)中非常熱門的從領(lǐng)域建設(shè)的角度構(gòu)建企業(yè)及中臺(tái)的視角和思路。 |
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模塊一 企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)[4h] 1.企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)概述[0.2h] 收益：理解什么是企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)產(chǎn)品建設(shè)的重要性。 ?什么是企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu) ?學(xué)習(xí)企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)的益處 2.中小企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)探索[1h] 收益：掌握應(yīng)用架構(gòu)圖和功能模塊圖的區(qū)別，理解一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要點(diǎn)，掌握企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中常見的數(shù)據(jù)孤島、煙囪應(yīng)用問題，理解如何通過主數(shù)據(jù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念解決該類問題。 ?通過ERP實(shí)現(xiàn)基本的進(jìn)銷存管理 ?建設(shè)CRM建設(shè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)訴求 ?協(xié)同辦公產(chǎn)品體系對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的賦能 ?企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)分析的挑戰(zhàn)和解決方法：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及BI ?數(shù)字化產(chǎn)品建設(shè)的典型困難：數(shù)據(jù)孤島和煙囪應(yīng)用 ?基于主數(shù)據(jù)產(chǎn)品思路解決數(shù)據(jù)孤島問題 討論與練習(xí)：如何解決客戶管理的應(yīng)用架構(gòu)問題 3.多元化集團(tuán)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)實(shí)踐[1.5] 收益：理解企業(yè)級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)中抽象、下沉的設(shè)計(jì)思路，組織建設(shè)和產(chǎn)品架構(gòu)建設(shè)的關(guān)系，中臺(tái)化建設(shè)的思考要點(diǎn) ?加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品線建設(shè)，全面降本增效 ?中臺(tái)化產(chǎn)品架構(gòu)，治理和架構(gòu)設(shè)計(jì)雙管齊下 討論與練習(xí)：公司開展無人貨架業(yè)務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖 4.企業(yè)通用數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)模型[0.3h] 收益：理解經(jīng)典的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖，掌握后學(xué)員將理解任何企業(yè)發(fā)展階段、商業(yè)形態(tài)背后的企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)建設(shè)藍(lán)圖和要點(diǎn)。 ?企業(yè)架構(gòu)的分層設(shè)計(jì) ?企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn) 討論與練習(xí)：三家不同形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖繪制 |
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模塊二 企業(yè)級(jí)中臺(tái)產(chǎn)品的建設(shè)[2h] 1.中臺(tái)建設(shè)的四個(gè)方面[0.5h] 收益：了解行業(yè)中經(jīng)典的四類中臺(tái)劃分方法和特點(diǎn)，理解組織建設(shè)中存在的中臺(tái)思路，理解數(shù)據(jù)中臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)倉(cāng)平臺(tái)的關(guān)系。 ?中臺(tái)和企業(yè)架構(gòu)EA ?什么是組織中臺(tái) ?什么是業(yè)務(wù)中臺(tái) ?什么是數(shù)據(jù)中臺(tái) ?什么是技術(shù)中臺(tái) 2.行業(yè)經(jīng)典中臺(tái)架構(gòu)分享[0.5h] 收益：了解互聯(lián)網(wǎng)大廠典型的業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)。 3.中臺(tái)建設(shè)的三種視角[2h] 收益：掌握中臺(tái)建設(shè)的四種模式，理解每類模式的特點(diǎn)，常見的挑戰(zhàn)和困難，應(yīng)對(duì)的思路。 ?基于成本控制的角度建設(shè)中臺(tái) 討論與練習(xí)：企業(yè)級(jí)客戶視圖的中臺(tái)建設(shè) 討論與練習(xí)：訂單中臺(tái)的建設(shè) ?基于架構(gòu)合理性的角度建設(shè)中臺(tái) 討論與練習(xí)：賬號(hào)中臺(tái)的建設(shè) ?基于集團(tuán)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的訴求建設(shè)中臺(tái) 討論與練習(xí)：集團(tuán)客戶營(yíng)銷管理中臺(tái)的建設(shè) 4.不同中臺(tái)建設(shè)模式的對(duì)比[0.3h] 5.從領(lǐng)域建模的角度思考企業(yè)級(jí)中臺(tái)建設(shè)[0.2h] 收益：理解目前行業(yè)中非常熱門的從領(lǐng)域建設(shè)的角度構(gòu)建企業(yè)及中臺(tái)的視角和思路。 |
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