課程簡介
軟件組織為什么做數(shù)字化管理，轉(zhuǎn)的是什么？
如何落地？會遇到哪些困難？如何破解？
通過一系列實(shí)際案例，為你講解：
?企業(yè)的數(shù)字化管理需要什么樣的前置條件和任務(wù)？
?不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，有什么不同？
?采用什么樣的流程與方式更合適？
?如何定義適當(dāng)?shù)臄?shù)字化管理目標(biāo)？
?如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性？
?如何減少數(shù)字化管理的副作用？
目標(biāo)收益
?了解軟件組織數(shù)字化管理中的難點(diǎn)與反模式；
?掌握軟件組織數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的三大步驟；
?能夠識別轉(zhuǎn)型中遇到的風(fēng)險(xiǎn)；
?制定就對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與緩解策略；
?制定數(shù)字化管理目標(biāo)與路線圖；
?了解軟件組織數(shù)字化管理的原則、方法與步驟；
培訓(xùn)對象
CEO 、 CTO、CIO 、PMO
以下技術(shù)團(tuán)隊(duì)主管：
DevOps團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、測試團(tuán)隊(duì)、SQA團(tuán)隊(duì)
課程大綱
| 研發(fā)數(shù)字化管理簡介 |
–軟件研發(fā)管理的發(fā)展 –研發(fā)數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn) –對數(shù)字化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識 –持續(xù)交付2.0 雙環(huán)模型的重要性 |
| 軟件數(shù)字化管理的全視角 |
–三大指標(biāo)類別 與 DevOps 價(jià)值流的關(guān)系 –硅谷頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)數(shù)字化管理 –現(xiàn)代軟件工程數(shù)字化管理模型介紹 |
| 實(shí)施數(shù)字化管理路線圖 |
–如何制定數(shù)字化管理的階段性目標(biāo)和路線圖 –如何對階段性目標(biāo)進(jìn)行分解 –元數(shù)據(jù)定義對數(shù)字化管理的重大影響 –工具平臺建設(shè)對數(shù)字化管理的重大影響 –利用科學(xué)方式歸避數(shù)字化管理陷阱 |
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研發(fā)數(shù)字化管理簡介 –軟件研發(fā)管理的發(fā)展 –研發(fā)數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn) –對數(shù)字化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識 –持續(xù)交付2.0 雙環(huán)模型的重要性 |
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軟件數(shù)字化管理的全視角 –三大指標(biāo)類別 與 DevOps 價(jià)值流的關(guān)系 –硅谷頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)數(shù)字化管理 –現(xiàn)代軟件工程數(shù)字化管理模型介紹 |
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實(shí)施數(shù)字化管理路線圖 –如何制定數(shù)字化管理的階段性目標(biāo)和路線圖 –如何對階段性目標(biāo)進(jìn)行分解 –元數(shù)據(jù)定義對數(shù)字化管理的重大影響 –工具平臺建設(shè)對數(shù)字化管理的重大影響 –利用科學(xué)方式歸避數(shù)字化管理陷阱 |
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