課程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品,作為設(shè)計(jì)人員創(chuàng)意的呈現(xiàn),它是業(yè)務(wù)的支撐,也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素之一。
產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人,需要把控產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)節(jié),甚至包含后續(xù)運(yùn)營(yíng)支持體系的搭建,因此一套完整的產(chǎn)品方法論,可以更好幫助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)性思考,不會(huì)陷入散點(diǎn)式細(xì)節(jié)思考以及依賴過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)。
本課程旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的具備全局思維能力,深度理解用戶的能力、良好的需求分析能力以及系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。課程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全流程入手,以工作坊模式,通過(guò)對(duì)課題的討論,讓學(xué)員們更好的進(jìn)行知識(shí)的吸收,同時(shí)導(dǎo)師會(huì)引導(dǎo)學(xué)員開(kāi)啟“頂天立地”的創(chuàng)想過(guò)程,收集最多的奇思妙想,科學(xué)理性的分析后,選擇最合理的實(shí)現(xiàn)方案。
最終通過(guò)課堂內(nèi)的知識(shí)講解+互動(dòng)體驗(yàn),最終幫助學(xué)員完成一個(gè)方案的落地,以及構(gòu)建一套完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論,全面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力三核。
目標(biāo)收益
1、全局思維能力提升:學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,作為產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)性思考,避免陷入散點(diǎn)式細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)依賴的誤區(qū)。
2、用戶理解與需求分析:通過(guò)用戶研究和需求洞察模塊,學(xué)員能夠深入理解用戶需求,掌握需求分析和轉(zhuǎn)化的方法,提升產(chǎn)品解決方案的精準(zhǔn)性和實(shí)用性。
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)技能:課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)討論和模擬練習(xí),使學(xué)員能夠掌握從產(chǎn)品規(guī)劃到原型設(shè)計(jì)的全套流程,以及產(chǎn)品管理的關(guān)鍵步驟,增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作能力。
培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的非產(chǎn)品崗的其他相關(guān)人員
需提升產(chǎn)品技能的相關(guān)崗位人員:如業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等
對(duì)產(chǎn)品思維感興趣的管理者
課程大綱
一、 產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知重塑 |
1、課程導(dǎo)入 2、產(chǎn)品經(jīng)理是什么 (1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能 (2)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型 3、了解產(chǎn)品研發(fā)流程 4、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力 (1)什么是產(chǎn)品思維 (2)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品思維的運(yùn)用 (3)什么是產(chǎn)品能力 (4) 如何在各個(gè)崗位合理運(yùn)用產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力 5、實(shí)戰(zhàn)討論:工作坊實(shí)戰(zhàn)選題 |
二、 行業(yè)調(diào)研與競(jìng)品分析 |
1、行業(yè)調(diào)研 (1)什么是行業(yè)調(diào)研 (2)如何做行業(yè)調(diào)研 (3)實(shí)戰(zhàn)討論:根據(jù)指定材料,初步進(jìn)行行業(yè)調(diào)研,判斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向。 2、競(jìng)品分析 (1)了解競(jìng)品分析 (2)如何定義競(jìng)品及選擇競(jìng)品 (3)競(jìng)品信息搜集的維度及方法 (4)競(jìng)品分析結(jié)論輸出的方法,SWOT分析法 (5)實(shí)戰(zhàn)討論: 根據(jù)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目選題進(jìn)行SWOT分析及結(jié)論提煉。 (6)競(jìng)品分析文檔撰寫(xiě)的小技巧 (7)日常工作如何使用競(jìng)品分析思想 |
三、 用戶研究 |
1、了解用戶 (1)如何觸達(dá)用戶 (2)用戶畫(huà)像是什么 2、用戶研究常用方法 (1)如何做用戶訪談 (2)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用戶訪談模擬 (3)如何進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 (4)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)問(wèn)題點(diǎn),全組討論,設(shè)計(jì)一定量的問(wèn)卷題目。 (3)如何處理用戶反饋 |
四、 需求洞察 |
1、了解需求 (1)需求的定義 (2)理解用戶需求、業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品需求的關(guān)系 2、挖掘需求的方法 (1)用戶反饋 (2)競(jìng)品信息 (3)頭腦風(fēng)暴法(HMW方式的頭腦風(fēng)暴) (4)需求的記錄 3、需求分析 (1)需求合理性判定 (2)優(yōu)先級(jí)的判定 4、需求轉(zhuǎn)化 (1)需求四要素的分析 (2)從需求分析到產(chǎn)品解決方案的輸出 5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題進(jìn)行需求挖掘討論并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 |
五、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) |
1、產(chǎn)品規(guī)劃 (1)定位設(shè)計(jì)怎么做 (2)Roadmap制訂 (3)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題,進(jìn)行需求定位設(shè)計(jì)。 2、功能設(shè)計(jì) (1)功能是什么 (2)功能的要素 (3)功能點(diǎn)設(shè)計(jì) (4)功能流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) (5)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題,進(jìn)行需求流程設(shè)計(jì)。 4、原型設(shè)計(jì) (1)什么是原型 (2)原型設(shè)計(jì)的基本方法 |
六、 產(chǎn)品管理 |
1、產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理要做什么 (1)需求階段要做的事 (2)研發(fā)階段要做的事 (3)上線階段要做的事 |
一、 產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知重塑 1、課程導(dǎo)入 2、產(chǎn)品經(jīng)理是什么 (1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能 (2)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型 3、了解產(chǎn)品研發(fā)流程 4、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力 (1)什么是產(chǎn)品思維 (2)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品思維的運(yùn)用 (3)什么是產(chǎn)品能力 (4) 如何在各個(gè)崗位合理運(yùn)用產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力 5、實(shí)戰(zhàn)討論:工作坊實(shí)戰(zhàn)選題 |
二、 行業(yè)調(diào)研與競(jìng)品分析 1、行業(yè)調(diào)研 (1)什么是行業(yè)調(diào)研 (2)如何做行業(yè)調(diào)研 (3)實(shí)戰(zhàn)討論:根據(jù)指定材料,初步進(jìn)行行業(yè)調(diào)研,判斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向。 2、競(jìng)品分析 (1)了解競(jìng)品分析 (2)如何定義競(jìng)品及選擇競(jìng)品 (3)競(jìng)品信息搜集的維度及方法 (4)競(jìng)品分析結(jié)論輸出的方法,SWOT分析法 (5)實(shí)戰(zhàn)討論: 根據(jù)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目選題進(jìn)行SWOT分析及結(jié)論提煉。 (6)競(jìng)品分析文檔撰寫(xiě)的小技巧 (7)日常工作如何使用競(jìng)品分析思想 |
三、 用戶研究 1、了解用戶 (1)如何觸達(dá)用戶 (2)用戶畫(huà)像是什么 2、用戶研究常用方法 (1)如何做用戶訪談 (2)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用戶訪談模擬 (3)如何進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 (4)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)問(wèn)題點(diǎn),全組討論,設(shè)計(jì)一定量的問(wèn)卷題目。 (3)如何處理用戶反饋 |
四、 需求洞察 1、了解需求 (1)需求的定義 (2)理解用戶需求、業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品需求的關(guān)系 2、挖掘需求的方法 (1)用戶反饋 (2)競(jìng)品信息 (3)頭腦風(fēng)暴法(HMW方式的頭腦風(fēng)暴) (4)需求的記錄 3、需求分析 (1)需求合理性判定 (2)優(yōu)先級(jí)的判定 4、需求轉(zhuǎn)化 (1)需求四要素的分析 (2)從需求分析到產(chǎn)品解決方案的輸出 5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題進(jìn)行需求挖掘討論并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 |
五、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 1、產(chǎn)品規(guī)劃 (1)定位設(shè)計(jì)怎么做 (2)Roadmap制訂 (3)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題,進(jìn)行需求定位設(shè)計(jì)。 2、功能設(shè)計(jì) (1)功能是什么 (2)功能的要素 (3)功能點(diǎn)設(shè)計(jì) (4)功能流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) (5)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題,進(jìn)行需求流程設(shè)計(jì)。 4、原型設(shè)計(jì) (1)什么是原型 (2)原型設(shè)計(jì)的基本方法 |
六、 產(chǎn)品管理 1、產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理要做什么 (1)需求階段要做的事 (2)研發(fā)階段要做的事 (3)上線階段要做的事 |