產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)品思維及能力提升工作坊(兩天版)

Cassidy

某視頻資訊聚合產(chǎn)品 產(chǎn)品總監(jiān)

? 某視頻資訊聚合產(chǎn)品 產(chǎn)品總監(jiān)
? 前騰訊 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
? 電子科技大學(xué),企業(yè)管理碩士。
十年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)大公司的培養(yǎng),也參與過(guò)創(chuàng)業(yè)公司廝殺; 歷經(jīng)騰訊、酷狗,廣電觸電新聞等多家大型公司,跨界社交、娛樂(lè)、內(nèi)容等端產(chǎn)品,從C端到B端,從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),積累了豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),也是內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)培養(yǎng)的老師及主評(píng)審, 無(wú)論是在產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上抑或產(chǎn)品研發(fā)管理帶教上,都具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)方向:產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品解決方案、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
? 6 年以上授課及課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn),起點(diǎn)學(xué)院金牌講師,騰訊課堂年度優(yōu)秀講師;
? 2015 年起開(kāi)始負(fù)責(zé)與騰訊課堂共同打造的“90 天產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”課程的主授課老師;
? 曾多次擔(dān)任順豐產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目,廣汽研究院、聯(lián)想 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目主授課老師,課程評(píng)分都在 9 分以上,并受到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理及學(xué)員的廣泛好評(píng)。
【產(chǎn)品方向】
? 產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)5年內(nèi)或需要系統(tǒng)方法論的產(chǎn)品崗位員工)
? 產(chǎn)品思維及能力提升訓(xùn)練營(yíng)(針對(duì)非產(chǎn)品崗位需提升產(chǎn)品 思維及能力的各個(gè)崗位員工)、
? 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)(針對(duì)未來(lái)需要授課的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上員工)
? 產(chǎn)品咨詢服務(wù)&項(xiàng)目陪跑(針對(duì)需要提供產(chǎn)品方向或具體提升策略的項(xiàng)目)

? 某視頻資訊聚合產(chǎn)品 產(chǎn)品總監(jiān) ? 前騰訊 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 ? 電子科技大學(xué),企業(yè)管理碩士。 十年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)大公司的培養(yǎng),也參與過(guò)創(chuàng)業(yè)公司廝殺; 歷經(jīng)騰訊、酷狗,廣電觸電新聞等多家大型公司,跨界社交、娛樂(lè)、內(nèi)容等端產(chǎn)品,從C端到B端,從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),積累了豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),也是內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)培養(yǎng)的老師及主評(píng)審, 無(wú)論是在產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上抑或產(chǎn)品研發(fā)管理帶教上,都具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)方向:產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品解決方案、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 【培訓(xùn)經(jīng)歷】 ? 6 年以上授課及課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn),起點(diǎn)學(xué)院金牌講師,騰訊課堂年度優(yōu)秀講師; ? 2015 年起開(kāi)始負(fù)責(zé)與騰訊課堂共同打造的“90 天產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”課程的主授課老師; ? 曾多次擔(dān)任順豐產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目,廣汽研究院、聯(lián)想 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目主授課老師,課程評(píng)分都在 9 分以上,并受到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理及學(xué)員的廣泛好評(píng)。 【產(chǎn)品方向】 ? 產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)5年內(nèi)或需要系統(tǒng)方法論的產(chǎn)品崗位員工) ? 產(chǎn)品思維及能力提升訓(xùn)練營(yíng)(針對(duì)非產(chǎn)品崗位需提升產(chǎn)品 思維及能力的各個(gè)崗位員工)、 ? 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)(針對(duì)未來(lái)需要授課的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上員工) ? 產(chǎn)品咨詢服務(wù)&項(xiàng)目陪跑(針對(duì)需要提供產(chǎn)品方向或具體提升策略的項(xiàng)目)

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

產(chǎn)品,作為設(shè)計(jì)人員創(chuàng)意的呈現(xiàn),它是業(yè)務(wù)的支撐,也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素之一。
產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人,需要把控產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)節(jié),甚至包含后續(xù)運(yùn)營(yíng)支持體系的搭建,因此一套完整的產(chǎn)品方法論,可以更好幫助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)性思考,不會(huì)陷入散點(diǎn)式細(xì)節(jié)思考以及依賴過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)。
本課程旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的具備全局思維能力,深度理解用戶的能力、良好的需求分析能力以及系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。課程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全流程入手,以工作坊模式,通過(guò)對(duì)課題的討論,讓學(xué)員們更好的進(jìn)行知識(shí)的吸收,同時(shí)導(dǎo)師會(huì)引導(dǎo)學(xué)員開(kāi)啟“頂天立地”的創(chuàng)想過(guò)程,收集最多的奇思妙想,科學(xué)理性的分析后,選擇最合理的實(shí)現(xiàn)方案。
最終通過(guò)課堂內(nèi)的知識(shí)講解+互動(dòng)體驗(yàn),最終幫助學(xué)員完成一個(gè)方案的落地,以及構(gòu)建一套完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論,全面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力三核。

目標(biāo)收益

1、全局思維能力提升:學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,作為產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)性思考,避免陷入散點(diǎn)式細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)依賴的誤區(qū)。
2、用戶理解與需求分析:通過(guò)用戶研究和需求洞察模塊,學(xué)員能夠深入理解用戶需求,掌握需求分析和轉(zhuǎn)化的方法,提升產(chǎn)品解決方案的精準(zhǔn)性和實(shí)用性。
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)技能:課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)討論和模擬練習(xí),使學(xué)員能夠掌握從產(chǎn)品規(guī)劃到原型設(shè)計(jì)的全套流程,以及產(chǎn)品管理的關(guān)鍵步驟,增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作能力。

培訓(xùn)對(duì)象

對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的非產(chǎn)品崗的其他相關(guān)人員
需提升產(chǎn)品技能的相關(guān)崗位人員:如業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等
對(duì)產(chǎn)品思維感興趣的管理者

課程大綱

一、 產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知重塑 1、課程導(dǎo)入
2、產(chǎn)品經(jīng)理是什么
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能
(2)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
3、了解產(chǎn)品研發(fā)流程
4、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力
(1)什么是產(chǎn)品思維
(2)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品思維的運(yùn)用
(3)什么是產(chǎn)品能力
(4) 如何在各個(gè)崗位合理運(yùn)用產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力
5、實(shí)戰(zhàn)討論:工作坊實(shí)戰(zhàn)選題
二、 行業(yè)調(diào)研與競(jìng)品分析 1、行業(yè)調(diào)研
(1)什么是行業(yè)調(diào)研
(2)如何做行業(yè)調(diào)研
(3)實(shí)戰(zhàn)討論:根據(jù)指定材料,初步進(jìn)行行業(yè)調(diào)研,判斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向。
2、競(jìng)品分析
(1)了解競(jìng)品分析
(2)如何定義競(jìng)品及選擇競(jìng)品
(3)競(jìng)品信息搜集的維度及方法
(4)競(jìng)品分析結(jié)論輸出的方法,SWOT分析法
(5)實(shí)戰(zhàn)討論: 根據(jù)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目選題進(jìn)行SWOT分析及結(jié)論提煉。
(6)競(jìng)品分析文檔撰寫(xiě)的小技巧
(7)日常工作如何使用競(jìng)品分析思想
三、 用戶研究 1、了解用戶
(1)如何觸達(dá)用戶
(2)用戶畫(huà)像是什么
2、用戶研究常用方法
(1)如何做用戶訪談
(2)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用戶訪談模擬
(3)如何進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查
(4)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)問(wèn)題點(diǎn),全組討論,設(shè)計(jì)一定量的問(wèn)卷題目。
(3)如何處理用戶反饋
四、 需求洞察 1、了解需求
(1)需求的定義
(2)理解用戶需求、業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品需求的關(guān)系
2、挖掘需求的方法
(1)用戶反饋
(2)競(jìng)品信息
(3)頭腦風(fēng)暴法(HMW方式的頭腦風(fēng)暴)
(4)需求的記錄
3、需求分析
(1)需求合理性判定
(2)優(yōu)先級(jí)的判定
4、需求轉(zhuǎn)化
(1)需求四要素的分析
(2)從需求分析到產(chǎn)品解決方案的輸出
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題進(jìn)行需求挖掘討論并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
五、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 1、產(chǎn)品規(guī)劃
(1)定位設(shè)計(jì)怎么做
(2)Roadmap制訂
(3)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題,進(jìn)行需求定位設(shè)計(jì)。
2、功能設(shè)計(jì)
(1)功能是什么
(2)功能的要素
(3)功能點(diǎn)設(shè)計(jì)
(4)功能流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
(5)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題,進(jìn)行需求流程設(shè)計(jì)。
4、原型設(shè)計(jì)
(1)什么是原型
(2)原型設(shè)計(jì)的基本方法
六、 產(chǎn)品管理 1、產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理要做什么
(1)需求階段要做的事
(2)研發(fā)階段要做的事
(3)上線階段要做的事
一、 產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知重塑
1、課程導(dǎo)入
2、產(chǎn)品經(jīng)理是什么
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能
(2)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
3、了解產(chǎn)品研發(fā)流程
4、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力
(1)什么是產(chǎn)品思維
(2)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品思維的運(yùn)用
(3)什么是產(chǎn)品能力
(4) 如何在各個(gè)崗位合理運(yùn)用產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力
5、實(shí)戰(zhàn)討論:工作坊實(shí)戰(zhàn)選題
二、 行業(yè)調(diào)研與競(jìng)品分析
1、行業(yè)調(diào)研
(1)什么是行業(yè)調(diào)研
(2)如何做行業(yè)調(diào)研
(3)實(shí)戰(zhàn)討論:根據(jù)指定材料,初步進(jìn)行行業(yè)調(diào)研,判斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向。
2、競(jìng)品分析
(1)了解競(jìng)品分析
(2)如何定義競(jìng)品及選擇競(jìng)品
(3)競(jìng)品信息搜集的維度及方法
(4)競(jìng)品分析結(jié)論輸出的方法,SWOT分析法
(5)實(shí)戰(zhàn)討論: 根據(jù)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目選題進(jìn)行SWOT分析及結(jié)論提煉。
(6)競(jìng)品分析文檔撰寫(xiě)的小技巧
(7)日常工作如何使用競(jìng)品分析思想
三、 用戶研究
1、了解用戶
(1)如何觸達(dá)用戶
(2)用戶畫(huà)像是什么
2、用戶研究常用方法
(1)如何做用戶訪談
(2)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用戶訪談模擬
(3)如何進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查
(4)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)問(wèn)題點(diǎn),全組討論,設(shè)計(jì)一定量的問(wèn)卷題目。
(3)如何處理用戶反饋
四、 需求洞察
1、了解需求
(1)需求的定義
(2)理解用戶需求、業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品需求的關(guān)系
2、挖掘需求的方法
(1)用戶反饋
(2)競(jìng)品信息
(3)頭腦風(fēng)暴法(HMW方式的頭腦風(fēng)暴)
(4)需求的記錄
3、需求分析
(1)需求合理性判定
(2)優(yōu)先級(jí)的判定
4、需求轉(zhuǎn)化
(1)需求四要素的分析
(2)從需求分析到產(chǎn)品解決方案的輸出
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題進(jìn)行需求挖掘討論并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
五、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品規(guī)劃
(1)定位設(shè)計(jì)怎么做
(2)Roadmap制訂
(3)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題,進(jìn)行需求定位設(shè)計(jì)。
2、功能設(shè)計(jì)
(1)功能是什么
(2)功能的要素
(3)功能點(diǎn)設(shè)計(jì)
(4)功能流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
(5)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)選定課題,進(jìn)行需求流程設(shè)計(jì)。
4、原型設(shè)計(jì)
(1)什么是原型
(2)原型設(shè)計(jì)的基本方法
六、 產(chǎn)品管理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理要做什么
(1)需求階段要做的事
(2)研發(fā)階段要做的事
(3)上線階段要做的事

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