課程簡介
建立數(shù)字企業(yè)的挑戰(zhàn)
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對象
課程大綱
| 一、回顧近三年 |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型唯一必讀書：數(shù)字化相關(guān)文件體系 央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在體現(xiàn)出整體轉(zhuǎn)型、架構(gòu)能力的重要性 2024年數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)變化：數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式入表 數(shù)據(jù)二十條奠定數(shù)據(jù)要素大市場 國家數(shù)據(jù)局第一篇大文章：“數(shù)據(jù)要素 X ”三年行動(dòng)計(jì)劃 數(shù)字技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)要素流通體系 數(shù)字時(shí)代下的數(shù)字金融：開放聚合生態(tài) 小結(jié)：新經(jīng)濟(jì)模式、新企業(yè)經(jīng)營模式到底是什么 以汽車行業(yè)為例看“軟件定義一切” 思考：數(shù)字化是不是缺馬斯克的“五步法”和奧特曼的“高效工作” |
| 二、技術(shù)新動(dòng)能 |
以數(shù)據(jù)和體驗(yàn)為核心，綜合發(fā)揮技術(shù)新動(dòng)能 數(shù)字科技應(yīng)用創(chuàng)新的左半環(huán)：圍繞數(shù)據(jù)看技術(shù) 將數(shù)據(jù)采集的視野延伸到企業(yè)之外：物聯(lián)網(wǎng) 帶動(dòng)新方向的數(shù)據(jù)采集小幫手：RPA 從數(shù)據(jù)采集到改變開發(fā)布局的新力量：低代碼 為一線提供更簡捷、更靈活的工具：零代碼 技術(shù)開發(fā)體系有待改變，推動(dòng)業(yè)技關(guān)系進(jìn)一步向融合、自助發(fā)展 零代碼也可以用來處理企業(yè)架構(gòu)這樣的復(fù)雜命題 關(guān)注云計(jì)算開始產(chǎn)生的業(yè)態(tài)變化，鏈主可能會成為數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn) 事到如今，更需要充分做好數(shù)據(jù)治理了 數(shù)據(jù)應(yīng)用的未來：人工智能 大語言模型帶來的新機(jī)會 大模型會被“壓進(jìn)” 小機(jī)器嗎？ 大語言模型的個(gè)人開發(fā)者生態(tài)也在嘗試建立 大語言模型還在持續(xù)刷新自己的適用范圍 回顧下《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》一書中對數(shù)字化方向的預(yù)測 大語言模型帶來的新威脅 大語言模型的發(fā)展在CB兩端軟件設(shè)計(jì)理念上帶來的最大沖擊 區(qū)塊鏈應(yīng)用與數(shù)據(jù)共享 從以上應(yīng)用反思數(shù)據(jù)要用好需要滿足那些基本條件 面向一線思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂問題 像外賣行業(yè)一樣與數(shù)據(jù)融合在一起 業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合在一起，才有更好的業(yè)技融合 數(shù)字科技應(yīng)用創(chuàng)新的右半環(huán)：體驗(yàn)的進(jìn)化 移動(dòng)端與遠(yuǎn)程服務(wù)：我們可以突破空間限制離客戶更近嗎 開放架構(gòu)：互連創(chuàng)造新商機(jī)，數(shù)字化會更有助于跨界 數(shù)字人民幣：世界級貨幣改革 虛實(shí)互映：數(shù)字孿生 數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛力股：3D打印 元宇宙真的是未來嗎？ 渠道：人工智能的巨大潛在影響 Gartner歷年十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢預(yù)測總覽 科技投入到底值不值 最該重視的是真正的C位科技 小結(jié)：圍繞數(shù)據(jù)和體驗(yàn)做好技術(shù)的綜合性應(yīng)用 延伸思考：新質(zhì)生產(chǎn)力是什么？怎么才能用起來？ |
| 三、設(shè)計(jì)新企業(yè) |
駕馭“新質(zhì)生產(chǎn)力”的“數(shù)字新企業(yè)”是什么樣子 如何構(gòu)建“數(shù)字新企業(yè)” 將“全局性結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化思維”徹底帶入企業(yè) 將戰(zhàn)略解讀從“口號”轉(zhuǎn)變成“路徑” 精細(xì)的戰(zhàn)略解讀離不開“結(jié)構(gòu)”的承載 對組織結(jié)構(gòu)的理解也需要適當(dāng)?shù)摹皵?shù)字化”視角 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（一）：價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定義 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（二）：從價(jià)值鏈出發(fā)分解業(yè)務(wù)活動(dòng) 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（三）：從活動(dòng)出發(fā)梳理業(yè)務(wù)對象 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（四）：從數(shù)據(jù)出發(fā)聚類業(yè)務(wù)組件（業(yè)務(wù)大結(jié)構(gòu)） 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（五）：什么才是業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（六）：業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化程度的度量 全面理解企業(yè)架構(gòu)包含的內(nèi)容 思考：該從價(jià)值鏈重新審閱企業(yè)存在的意義了 其實(shí)企業(yè)有機(jī)會培養(yǎng)足夠的軟件實(shí)現(xiàn)能力 小結(jié)：以架構(gòu)思維為核心，形成“聚合戰(zhàn)”模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 延伸思考：通過數(shù)字化發(fā)展，構(gòu)建新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 四、轉(zhuǎn)型風(fēng)向標(biāo) |
案例 1 : 曾經(jīng)的全球獨(dú)有整體轉(zhuǎn)型案例 案例 1 : 要根據(jù)目標(biāo)選擇方法 案例 1 : 工程方法的特點(diǎn) 案例 1 : 自頂向下的轉(zhuǎn)型方法論 案例 1 : 工程價(jià)值源自于深入的能力分析 案例 1 : 轉(zhuǎn)型一定是為能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體設(shè)計(jì)成果 案例 1 : 通過企業(yè)級工程建立企業(yè)級協(xié)作 案例 1 : 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中非常重要的一點(diǎn) 銀行業(yè)各種各樣基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 案例2 ：在華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中功不可沒的企業(yè)架構(gòu) 案例2 ：面向企業(yè)能力的靈活復(fù)用不斷升級架構(gòu)思維 案例3 ：投資過百億、長跑過十年的美的數(shù)字化 案例4 ：某制糖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 案例5 ：玲瓏輪胎的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 案例6 ：打補(bǔ)丁總有不行的一天 案例7 ：沒有IT人員的數(shù)字化 小結(jié)：架構(gòu)思維的作用正在被更多的行業(yè)認(rèn)識到 思考：新的系統(tǒng)形態(tài)正在緩緩走來 |
| 五、塑造新人才 |
“數(shù)字新企業(yè)”需要的“數(shù)字新人才” “數(shù)字新人才”要推動(dòng)的“數(shù)字新變革” “數(shù)字新人才” 培養(yǎng)有什么現(xiàn)實(shí)途徑 先從最基礎(chǔ)的跨邊界能力開始 跨邊界能力并不復(fù)雜，但卻是所有數(shù)字化行為的起點(diǎn) 結(jié)構(gòu)化地認(rèn)識自己做的事情，是每個(gè)人都必須掌握的基本技能 “全局性結(jié)構(gòu)化思維” 并不“慢”，就是AGI也得用到它 小結(jié)：人人都應(yīng)成為業(yè)務(wù)架構(gòu)師，掌握對自己、對企業(yè)有利的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) |
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一、回顧近三年 數(shù)字化轉(zhuǎn)型唯一必讀書：數(shù)字化相關(guān)文件體系 央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在體現(xiàn)出整體轉(zhuǎn)型、架構(gòu)能力的重要性 2024年數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)變化：數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式入表 數(shù)據(jù)二十條奠定數(shù)據(jù)要素大市場 國家數(shù)據(jù)局第一篇大文章：“數(shù)據(jù)要素 X ”三年行動(dòng)計(jì)劃 數(shù)字技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)要素流通體系 數(shù)字時(shí)代下的數(shù)字金融：開放聚合生態(tài) 小結(jié)：新經(jīng)濟(jì)模式、新企業(yè)經(jīng)營模式到底是什么 以汽車行業(yè)為例看“軟件定義一切” 思考：數(shù)字化是不是缺馬斯克的“五步法”和奧特曼的“高效工作” |
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二、技術(shù)新動(dòng)能 以數(shù)據(jù)和體驗(yàn)為核心，綜合發(fā)揮技術(shù)新動(dòng)能 數(shù)字科技應(yīng)用創(chuàng)新的左半環(huán)：圍繞數(shù)據(jù)看技術(shù) 將數(shù)據(jù)采集的視野延伸到企業(yè)之外：物聯(lián)網(wǎng) 帶動(dòng)新方向的數(shù)據(jù)采集小幫手：RPA 從數(shù)據(jù)采集到改變開發(fā)布局的新力量：低代碼 為一線提供更簡捷、更靈活的工具：零代碼 技術(shù)開發(fā)體系有待改變，推動(dòng)業(yè)技關(guān)系進(jìn)一步向融合、自助發(fā)展 零代碼也可以用來處理企業(yè)架構(gòu)這樣的復(fù)雜命題 關(guān)注云計(jì)算開始產(chǎn)生的業(yè)態(tài)變化，鏈主可能會成為數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn) 事到如今，更需要充分做好數(shù)據(jù)治理了 數(shù)據(jù)應(yīng)用的未來：人工智能 大語言模型帶來的新機(jī)會 大模型會被“壓進(jìn)” 小機(jī)器嗎？ 大語言模型的個(gè)人開發(fā)者生態(tài)也在嘗試建立 大語言模型還在持續(xù)刷新自己的適用范圍 回顧下《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》一書中對數(shù)字化方向的預(yù)測 大語言模型帶來的新威脅 大語言模型的發(fā)展在CB兩端軟件設(shè)計(jì)理念上帶來的最大沖擊 區(qū)塊鏈應(yīng)用與數(shù)據(jù)共享 從以上應(yīng)用反思數(shù)據(jù)要用好需要滿足那些基本條件 面向一線思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂問題 像外賣行業(yè)一樣與數(shù)據(jù)融合在一起 業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合在一起，才有更好的業(yè)技融合 數(shù)字科技應(yīng)用創(chuàng)新的右半環(huán)：體驗(yàn)的進(jìn)化 移動(dòng)端與遠(yuǎn)程服務(wù)：我們可以突破空間限制離客戶更近嗎 開放架構(gòu)：互連創(chuàng)造新商機(jī)，數(shù)字化會更有助于跨界 數(shù)字人民幣：世界級貨幣改革 虛實(shí)互映：數(shù)字孿生 數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛力股：3D打印 元宇宙真的是未來嗎？ 渠道：人工智能的巨大潛在影響 Gartner歷年十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢預(yù)測總覽 科技投入到底值不值 最該重視的是真正的C位科技 小結(jié)：圍繞數(shù)據(jù)和體驗(yàn)做好技術(shù)的綜合性應(yīng)用 延伸思考：新質(zhì)生產(chǎn)力是什么？怎么才能用起來？ |
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三、設(shè)計(jì)新企業(yè) 駕馭“新質(zhì)生產(chǎn)力”的“數(shù)字新企業(yè)”是什么樣子 如何構(gòu)建“數(shù)字新企業(yè)” 將“全局性結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化思維”徹底帶入企業(yè) 將戰(zhàn)略解讀從“口號”轉(zhuǎn)變成“路徑” 精細(xì)的戰(zhàn)略解讀離不開“結(jié)構(gòu)”的承載 對組織結(jié)構(gòu)的理解也需要適當(dāng)?shù)摹皵?shù)字化”視角 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（一）：價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定義 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（二）：從價(jià)值鏈出發(fā)分解業(yè)務(wù)活動(dòng) 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（三）：從活動(dòng)出發(fā)梳理業(yè)務(wù)對象 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（四）：從數(shù)據(jù)出發(fā)聚類業(yè)務(wù)組件（業(yè)務(wù)大結(jié)構(gòu)） 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（五）：什么才是業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心 梳理承載戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)（六）：業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化程度的度量 全面理解企業(yè)架構(gòu)包含的內(nèi)容 思考：該從價(jià)值鏈重新審閱企業(yè)存在的意義了 其實(shí)企業(yè)有機(jī)會培養(yǎng)足夠的軟件實(shí)現(xiàn)能力 小結(jié)：以架構(gòu)思維為核心，形成“聚合戰(zhàn)”模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 延伸思考：通過數(shù)字化發(fā)展，構(gòu)建新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 |
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四、轉(zhuǎn)型風(fēng)向標(biāo) 案例 1 : 曾經(jīng)的全球獨(dú)有整體轉(zhuǎn)型案例 案例 1 : 要根據(jù)目標(biāo)選擇方法 案例 1 : 工程方法的特點(diǎn) 案例 1 : 自頂向下的轉(zhuǎn)型方法論 案例 1 : 工程價(jià)值源自于深入的能力分析 案例 1 : 轉(zhuǎn)型一定是為能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體設(shè)計(jì)成果 案例 1 : 通過企業(yè)級工程建立企業(yè)級協(xié)作 案例 1 : 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中非常重要的一點(diǎn) 銀行業(yè)各種各樣基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 案例2 ：在華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中功不可沒的企業(yè)架構(gòu) 案例2 ：面向企業(yè)能力的靈活復(fù)用不斷升級架構(gòu)思維 案例3 ：投資過百億、長跑過十年的美的數(shù)字化 案例4 ：某制糖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 案例5 ：玲瓏輪胎的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 案例6 ：打補(bǔ)丁總有不行的一天 案例7 ：沒有IT人員的數(shù)字化 小結(jié)：架構(gòu)思維的作用正在被更多的行業(yè)認(rèn)識到 思考：新的系統(tǒng)形態(tài)正在緩緩走來 |
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五、塑造新人才 “數(shù)字新企業(yè)”需要的“數(shù)字新人才” “數(shù)字新人才”要推動(dòng)的“數(shù)字新變革” “數(shù)字新人才” 培養(yǎng)有什么現(xiàn)實(shí)途徑 先從最基礎(chǔ)的跨邊界能力開始 跨邊界能力并不復(fù)雜，但卻是所有數(shù)字化行為的起點(diǎn) 結(jié)構(gòu)化地認(rèn)識自己做的事情，是每個(gè)人都必須掌握的基本技能 “全局性結(jié)構(gòu)化思維” 并不“慢”，就是AGI也得用到它 小結(jié)：人人都應(yīng)成為業(yè)務(wù)架構(gòu)師，掌握對自己、對企業(yè)有利的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) |
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