課程簡介
理解架構(gòu)思維的關(guān)鍵認識
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對象
課程大綱
| 第一部分 企業(yè)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用 |
宏大敘事下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 融合了企業(yè)架構(gòu)思維的央企實踐 從新質(zhì)生產(chǎn)力再看數(shù)字企業(yè)321管理法 新變化：以司庫業(yè)務(wù)為例看數(shù)字時代營銷的綜合性 即便沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也逃不開企業(yè)架構(gòu)的“陰影” 小結(jié)：企業(yè)架構(gòu)的兩大基礎(chǔ)作用 |
| 第二部分 企業(yè)架構(gòu)方法的邏輯及經(jīng)典理論 |
企業(yè)架構(gòu)方法論邏輯全景圖 經(jīng)典回顧 1：TOGAF中的企業(yè)架構(gòu)概念 經(jīng)典回顧 1：TOGAF中的對架構(gòu)的常見分類 經(jīng)典回顧 1：TOGAF的核心ADM 經(jīng)典回顧 1：TOGAF的架構(gòu)治理 經(jīng)典回顧 1： 關(guān)于EA失敗常見原因的總結(jié) 經(jīng)典回顧 1：敏捷企業(yè)架構(gòu)師行動手冊 1.0版 經(jīng)典回顧 2：CBM的業(yè)務(wù)組件 經(jīng)典回顧 2：CBM的熱點分析 經(jīng)典回顧 2：CBM的系統(tǒng)分析 企業(yè)架構(gòu)理論的對比 企業(yè)架構(gòu)理論的發(fā)展趨勢 永恒的難題：顆粒度問題有解嗎？ 小結(jié)：企業(yè)架構(gòu)方法論都包括什么 零代碼企業(yè)架構(gòu)工具充分體現(xiàn)了架構(gòu)的含義 課堂交流1 |
| 第三部分 企業(yè)架構(gòu)實施的各類成功案例 |
案例 1 : 曾經(jīng)是全球獨有的整體轉(zhuǎn)型案例 案例 1 : 要根據(jù)目標(biāo)選擇方法 案例 1 : 自頂向下的轉(zhuǎn)型方法論 案例 1 : 工程價值源自于深入的能力分析 案例 1 : 為能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 關(guān)于企業(yè)架構(gòu)項目的組織 案例 2 : 總體介紹 案例 2 : 微服務(wù)設(shè)計 案例 2 : 對既往方法的改進 案例 3 : 將業(yè)務(wù)架構(gòu)用于需求分析 案例 3 : 通過業(yè)務(wù)架構(gòu)支持頂層設(shè)計 案例 3 : 從需求結(jié)構(gòu)化到需求智能生成 各式各樣的銀行企業(yè)架構(gòu)實踐 從更大范圍感受企業(yè)架構(gòu)的擴散 小結(jié) 課堂交流 2 |
| 第四部分 學(xué)習(xí)企業(yè)架構(gòu)應(yīng)預(yù)先理解的問題 |
企業(yè)架構(gòu)總體設(shè)計過程 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計可能需要哪些人員參與 基礎(chǔ)模型方法 1 ： BPMN流程模型 基礎(chǔ)模型方法 2 ：數(shù)據(jù)模型 流程和數(shù)據(jù)是準確表達數(shù)字化解決方案的基礎(chǔ) 課堂交流 3 ：無處不在的架構(gòu)，商業(yè)電影中的架構(gòu) |
| 第五部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)中戰(zhàn)略與組織分析 |
戰(zhàn)略部分 1 ：支持戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略部份 2 ：進行戰(zhàn)略分析與設(shè)計的簡單工具 戰(zhàn)略部份 3 ：求助經(jīng)典，幫助自己建立分析結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略部份 4 ：萬法最終歸一，落差分析法 戰(zhàn)略部份 5 ：戰(zhàn)略拆解的工作模式 戰(zhàn)略部份 6 ：戰(zhàn)略能力拆分思路示例 戰(zhàn)略部份 7 ：可參考的能力清單樣式 戰(zhàn)略部份 8 ：戰(zhàn)略能力分解示例（一） 戰(zhàn)略部份 9 ：戰(zhàn)略能力分解示例（二） 戰(zhàn)略部份 10 ：戰(zhàn)略能力的責(zé)任矩陣 戰(zhàn)略部份 11 ：想想“五篇大文章” 下的銀行價值鏈 組織部分 1 ：正確看待組織結(jié)構(gòu)壁壘 組織部分 2 ：康威定律的影響 組織部分 3 ：角色定義對后續(xù)工作很有價值 |
| 第六部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)中的業(yè)務(wù)模型分析 |
業(yè)務(wù)架構(gòu)分析常見的四大模型 流程模型 1 ：理想的流程模型梳理目標(biāo) 流程建模 2 ：用價值鏈和業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造架構(gòu)棋盤 流程建模 3 ：定義業(yè)務(wù)領(lǐng)域的視角 流程建模 4 ：業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定義描述 流程建模 5 ：基于價值鏈梳理業(yè)務(wù)流程 流程建模 6 ：業(yè)務(wù)活動如何定義 流程建模 7 ：活動中的業(yè)務(wù)事件如何定義 流程建模 8 ：如何定義流程圖中的四級任務(wù) 流程建模 9 ：進一步將任務(wù)展開的步驟級 流程建模 10 ：步驟級描述的示例 流程建模 11 ：業(yè)務(wù)規(guī)則描述的示例 流程建模 12 ：管理好標(biāo)準動詞庫 流程模型 13 ：流程模型整體視圖 流程建模 14 ：從價值鏈出發(fā)逐層引導(dǎo)需求 流程模型 15 ：通向價值導(dǎo)向的流程優(yōu)化 流程建模 16 ：可以結(jié)合用戶體驗進行流程建模 小結(jié) ：流程建?？傮w工藝 數(shù)據(jù)建模 1 ：數(shù)據(jù)在決策應(yīng)用中的理想狀態(tài) 數(shù)據(jù)建模 2 ：這一理想狀態(tài)始于對數(shù)據(jù)的定義 數(shù)據(jù)建模 3 ：業(yè)務(wù)人員要掌握最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)定義能力 數(shù)據(jù)建模 4 ：數(shù)據(jù)模型的理想梳理目標(biāo) 數(shù)據(jù)建模 5 ：FSDM套路簡介 數(shù)據(jù)建模 6：數(shù)據(jù)模型的頂級分類 數(shù)據(jù)建模 7：C模型的推導(dǎo) 數(shù)據(jù)建模 8 ：劃分主題域的視角 數(shù)據(jù)建模 9 ：主題域參考 數(shù)據(jù)建模 10 ：實體是什么 數(shù)據(jù)建模 11 ：實體的類型 數(shù)據(jù)建模 12 ：實體如何找 數(shù)據(jù)建模 13 ：屬性是什么 數(shù)據(jù)建模 14 ：數(shù)據(jù)實體和屬性的迭代建模過程 數(shù)據(jù)建模 15 ：形成主題域級的實體關(guān)系圖 數(shù)據(jù)建模 16 ：實體建模示例 小結(jié)：C模型建模的主要內(nèi)容 反向建模練習(xí) 1 ：從界面可以看到哪些數(shù)據(jù)實體 組件分析 1 ：流程與數(shù)據(jù)相結(jié)合 組件分析 2 ：業(yè)務(wù)架構(gòu)整體邏輯視圖 組件分析 3 ：業(yè)務(wù)組件層面的串接 組件分析 4 ：價值 業(yè)務(wù)架構(gòu)就是通過流程結(jié)構(gòu)加數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)推導(dǎo)能力結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計交付件參考清單 產(chǎn)品建模 1 ：為什么要做產(chǎn)品模型 產(chǎn)品建模 3 ：產(chǎn)品建模的主要內(nèi)容 產(chǎn)品建模 7 ：產(chǎn)品建模工藝介紹 產(chǎn)品建模 13 ：產(chǎn)品條件示例 產(chǎn)品建模 16 ：完成三級映射，歸納基礎(chǔ)產(chǎn)品 產(chǎn)品建模 18 ：實例化過程 產(chǎn)品建模 21 ：產(chǎn)品模型的實際裝配過程 業(yè)務(wù)模型之間的銜接 小結(jié)：業(yè)務(wù)架構(gòu)的幾個基礎(chǔ)性價值 思考：業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化程度的度量 |
| 第七部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動的IT設(shè)計 |
業(yè)務(wù)需求 1 : 結(jié)合業(yè)務(wù)架構(gòu)怎么做需分 業(yè)務(wù)需求 2 : 引言 業(yè)務(wù)需求 3 : 功能清單 業(yè)務(wù)需求 4 : 業(yè)務(wù)需求清單示例 業(yè)務(wù)需求 5 : 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求清單示例 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 1 ：總體方法 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 2 ：完整工藝 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 3 ：組件內(nèi)部設(shè)計工藝 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 4 ：從業(yè)務(wù)模型到應(yīng)用的解讀方法 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 5 ：識別系統(tǒng)用例 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 6 ：服務(wù)的拆分 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 7 ：企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)示意 項目實施層面永遠離不開協(xié)調(diào) 延伸思考：有沒有可以簡單掌握和運用的架構(gòu)原則 再次回顧企業(yè)架構(gòu)全景圖 企業(yè)架構(gòu)能夠提升整體設(shè)計能力 快速分析的案例 數(shù)字時代人才的思維模式是什么 從結(jié)構(gòu)化思維看復(fù)合型人才怎么培養(yǎng) 成為業(yè)務(wù)架構(gòu)師，掌握對自己、對企業(yè)有利的業(yè)務(wù)設(shè)計 |
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第一部分 企業(yè)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用 宏大敘事下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 融合了企業(yè)架構(gòu)思維的央企實踐 從新質(zhì)生產(chǎn)力再看數(shù)字企業(yè)321管理法 新變化：以司庫業(yè)務(wù)為例看數(shù)字時代營銷的綜合性 即便沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也逃不開企業(yè)架構(gòu)的“陰影” 小結(jié)：企業(yè)架構(gòu)的兩大基礎(chǔ)作用 |
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第二部分 企業(yè)架構(gòu)方法的邏輯及經(jīng)典理論 企業(yè)架構(gòu)方法論邏輯全景圖 經(jīng)典回顧 1：TOGAF中的企業(yè)架構(gòu)概念 經(jīng)典回顧 1：TOGAF中的對架構(gòu)的常見分類 經(jīng)典回顧 1：TOGAF的核心ADM 經(jīng)典回顧 1：TOGAF的架構(gòu)治理 經(jīng)典回顧 1： 關(guān)于EA失敗常見原因的總結(jié) 經(jīng)典回顧 1：敏捷企業(yè)架構(gòu)師行動手冊 1.0版 經(jīng)典回顧 2：CBM的業(yè)務(wù)組件 經(jīng)典回顧 2：CBM的熱點分析 經(jīng)典回顧 2：CBM的系統(tǒng)分析 企業(yè)架構(gòu)理論的對比 企業(yè)架構(gòu)理論的發(fā)展趨勢 永恒的難題：顆粒度問題有解嗎？ 小結(jié)：企業(yè)架構(gòu)方法論都包括什么 零代碼企業(yè)架構(gòu)工具充分體現(xiàn)了架構(gòu)的含義 課堂交流1 |
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第三部分 企業(yè)架構(gòu)實施的各類成功案例 案例 1 : 曾經(jīng)是全球獨有的整體轉(zhuǎn)型案例 案例 1 : 要根據(jù)目標(biāo)選擇方法 案例 1 : 自頂向下的轉(zhuǎn)型方法論 案例 1 : 工程價值源自于深入的能力分析 案例 1 : 為能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 關(guān)于企業(yè)架構(gòu)項目的組織 案例 2 : 總體介紹 案例 2 : 微服務(wù)設(shè)計 案例 2 : 對既往方法的改進 案例 3 : 將業(yè)務(wù)架構(gòu)用于需求分析 案例 3 : 通過業(yè)務(wù)架構(gòu)支持頂層設(shè)計 案例 3 : 從需求結(jié)構(gòu)化到需求智能生成 各式各樣的銀行企業(yè)架構(gòu)實踐 從更大范圍感受企業(yè)架構(gòu)的擴散 小結(jié) 課堂交流 2 |
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第四部分 學(xué)習(xí)企業(yè)架構(gòu)應(yīng)預(yù)先理解的問題 企業(yè)架構(gòu)總體設(shè)計過程 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計可能需要哪些人員參與 基礎(chǔ)模型方法 1 ： BPMN流程模型 基礎(chǔ)模型方法 2 ：數(shù)據(jù)模型 流程和數(shù)據(jù)是準確表達數(shù)字化解決方案的基礎(chǔ) 課堂交流 3 ：無處不在的架構(gòu)，商業(yè)電影中的架構(gòu) |
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第五部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)中戰(zhàn)略與組織分析 戰(zhàn)略部分 1 ：支持戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略部份 2 ：進行戰(zhàn)略分析與設(shè)計的簡單工具 戰(zhàn)略部份 3 ：求助經(jīng)典，幫助自己建立分析結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略部份 4 ：萬法最終歸一，落差分析法 戰(zhàn)略部份 5 ：戰(zhàn)略拆解的工作模式 戰(zhàn)略部份 6 ：戰(zhàn)略能力拆分思路示例 戰(zhàn)略部份 7 ：可參考的能力清單樣式 戰(zhàn)略部份 8 ：戰(zhàn)略能力分解示例（一） 戰(zhàn)略部份 9 ：戰(zhàn)略能力分解示例（二） 戰(zhàn)略部份 10 ：戰(zhàn)略能力的責(zé)任矩陣 戰(zhàn)略部份 11 ：想想“五篇大文章” 下的銀行價值鏈 組織部分 1 ：正確看待組織結(jié)構(gòu)壁壘 組織部分 2 ：康威定律的影響 組織部分 3 ：角色定義對后續(xù)工作很有價值 |
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第六部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)中的業(yè)務(wù)模型分析 業(yè)務(wù)架構(gòu)分析常見的四大模型 流程模型 1 ：理想的流程模型梳理目標(biāo) 流程建模 2 ：用價值鏈和業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造架構(gòu)棋盤 流程建模 3 ：定義業(yè)務(wù)領(lǐng)域的視角 流程建模 4 ：業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定義描述 流程建模 5 ：基于價值鏈梳理業(yè)務(wù)流程 流程建模 6 ：業(yè)務(wù)活動如何定義 流程建模 7 ：活動中的業(yè)務(wù)事件如何定義 流程建模 8 ：如何定義流程圖中的四級任務(wù) 流程建模 9 ：進一步將任務(wù)展開的步驟級 流程建模 10 ：步驟級描述的示例 流程建模 11 ：業(yè)務(wù)規(guī)則描述的示例 流程建模 12 ：管理好標(biāo)準動詞庫 流程模型 13 ：流程模型整體視圖 流程建模 14 ：從價值鏈出發(fā)逐層引導(dǎo)需求 流程模型 15 ：通向價值導(dǎo)向的流程優(yōu)化 流程建模 16 ：可以結(jié)合用戶體驗進行流程建模 小結(jié) ：流程建?？傮w工藝 數(shù)據(jù)建模 1 ：數(shù)據(jù)在決策應(yīng)用中的理想狀態(tài) 數(shù)據(jù)建模 2 ：這一理想狀態(tài)始于對數(shù)據(jù)的定義 數(shù)據(jù)建模 3 ：業(yè)務(wù)人員要掌握最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)定義能力 數(shù)據(jù)建模 4 ：數(shù)據(jù)模型的理想梳理目標(biāo) 數(shù)據(jù)建模 5 ：FSDM套路簡介 數(shù)據(jù)建模 6：數(shù)據(jù)模型的頂級分類 數(shù)據(jù)建模 7：C模型的推導(dǎo) 數(shù)據(jù)建模 8 ：劃分主題域的視角 數(shù)據(jù)建模 9 ：主題域參考 數(shù)據(jù)建模 10 ：實體是什么 數(shù)據(jù)建模 11 ：實體的類型 數(shù)據(jù)建模 12 ：實體如何找 數(shù)據(jù)建模 13 ：屬性是什么 數(shù)據(jù)建模 14 ：數(shù)據(jù)實體和屬性的迭代建模過程 數(shù)據(jù)建模 15 ：形成主題域級的實體關(guān)系圖 數(shù)據(jù)建模 16 ：實體建模示例 小結(jié)：C模型建模的主要內(nèi)容 反向建模練習(xí) 1 ：從界面可以看到哪些數(shù)據(jù)實體 組件分析 1 ：流程與數(shù)據(jù)相結(jié)合 組件分析 2 ：業(yè)務(wù)架構(gòu)整體邏輯視圖 組件分析 3 ：業(yè)務(wù)組件層面的串接 組件分析 4 ：價值 業(yè)務(wù)架構(gòu)就是通過流程結(jié)構(gòu)加數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)推導(dǎo)能力結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計交付件參考清單 產(chǎn)品建模 1 ：為什么要做產(chǎn)品模型 產(chǎn)品建模 3 ：產(chǎn)品建模的主要內(nèi)容 產(chǎn)品建模 7 ：產(chǎn)品建模工藝介紹 產(chǎn)品建模 13 ：產(chǎn)品條件示例 產(chǎn)品建模 16 ：完成三級映射，歸納基礎(chǔ)產(chǎn)品 產(chǎn)品建模 18 ：實例化過程 產(chǎn)品建模 21 ：產(chǎn)品模型的實際裝配過程 業(yè)務(wù)模型之間的銜接 小結(jié)：業(yè)務(wù)架構(gòu)的幾個基礎(chǔ)性價值 思考：業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化程度的度量 |
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第七部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動的IT設(shè)計 業(yè)務(wù)需求 1 : 結(jié)合業(yè)務(wù)架構(gòu)怎么做需分 業(yè)務(wù)需求 2 : 引言 業(yè)務(wù)需求 3 : 功能清單 業(yè)務(wù)需求 4 : 業(yè)務(wù)需求清單示例 業(yè)務(wù)需求 5 : 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求清單示例 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 1 ：總體方法 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 2 ：完整工藝 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 3 ：組件內(nèi)部設(shè)計工藝 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 4 ：從業(yè)務(wù)模型到應(yīng)用的解讀方法 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 5 ：識別系統(tǒng)用例 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 6 ：服務(wù)的拆分 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 7 ：企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)示意 項目實施層面永遠離不開協(xié)調(diào) 延伸思考：有沒有可以簡單掌握和運用的架構(gòu)原則 再次回顧企業(yè)架構(gòu)全景圖 企業(yè)架構(gòu)能夠提升整體設(shè)計能力 快速分析的案例 數(shù)字時代人才的思維模式是什么 從結(jié)構(gòu)化思維看復(fù)合型人才怎么培養(yǎng) 成為業(yè)務(wù)架構(gòu)師，掌握對自己、對企業(yè)有利的業(yè)務(wù)設(shè)計 |
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