課程簡介
理解架構思維的關鍵認識
目標收益
培訓對象
課程大綱
| 第一部分 企業(yè)架構在數(shù)字化轉型中的作用 |
宏大敘事下的數(shù)字化轉型 融合了企業(yè)架構思維的央企實踐 從新質生產(chǎn)力再看數(shù)字企業(yè)321管理法 即便沒有數(shù)字化轉型，也逃不開企業(yè)架構的“陰影” 復雜度無法被消除，只有先看到它，才能去平衡、轉化 小結：企業(yè)架構的兩大基礎作用 |
| 第二部分 企業(yè)架構方法的邏輯及經(jīng)典理論 |
企業(yè)架構方法論邏輯全景圖 經(jīng)典回顧 1：TOGAF中的企業(yè)架構概念 經(jīng)典回顧 1：TOGAF中的對架構的常見分類 經(jīng)典回顧 1：TOGAF的核心ADM 經(jīng)典回顧 1：TOGAF的架構治理 經(jīng)典回顧 1： 關于EA失敗常見原因的總結 經(jīng)典回顧 1：敏捷企業(yè)架構師行動手冊 1.0版 經(jīng)典回顧 2：CBM的業(yè)務組件 經(jīng)典回顧 2：CBM的熱點分析 經(jīng)典回顧 2：CBM的系統(tǒng)分析 經(jīng)典回顧 3：中臺能力復用的解決之道 經(jīng)典回顧 3：領域驅動設計的應用 經(jīng)典回顧 3：中臺的平衡之道 企業(yè)架構理論的對比 企業(yè)架構理論的發(fā)展趨勢 永恒的難題：顆粒度問題有解嗎？ 小結：企業(yè)架構方法論都包括什么 零代碼企業(yè)架構工具充分體現(xiàn)了架構的含義 課堂交流1 |
| 第三部分 企業(yè)架構實施的各類成功案例 |
案例 1 : 曾經(jīng)是全球獨有的整體轉型案例 案例 1 : 要根據(jù)目標選擇方法 案例 1 : 自頂向下的轉型方法論 案例 1 : 工程價值源自于深入的能力分析 案例 1 : 為能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 關于企業(yè)架構項目的組織 案例 2 : 微服務設計 案例 3 : 將業(yè)務架構用于需求分析 各式各樣的銀行企業(yè)架構實踐 案例4 : 企業(yè)發(fā)展歷程與企架發(fā)展歷程 案例4 : 企架部門的組織結構 案例4 : 沉淀公用能力，搭建核心系統(tǒng) 從更大范圍感受企業(yè)架構的擴散 小結 課堂交流 2 |
| 第四部分 學習企業(yè)架構應預先理解的問題 |
企業(yè)架構總體設計過程 企業(yè)架構設計可能需要哪些人員參與 基礎模型方法 1 ： BPMN流程模型 基礎模型方法 2 ：數(shù)據(jù)模型 流程和數(shù)據(jù)是準確表達數(shù)字化解決方案的基礎 課堂交流 3 ：無處不在的架構，商業(yè)電影中的架構 |
| 第五部分 業(yè)務架構中戰(zhàn)略與組織分析 |
戰(zhàn)略部分 1 ：支持戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略部份 2 ：進行戰(zhàn)略分析與設計的簡單工具 戰(zhàn)略部份 3 ：求助經(jīng)典，幫助自己建立分析結構 戰(zhàn)略部份 4 ：萬法最終歸一，落差分析法 戰(zhàn)略部份 5 ：戰(zhàn)略拆解的工作模式 戰(zhàn)略部份 6 ：戰(zhàn)略能力拆分思路示例 戰(zhàn)略部份 7 ：可參考的能力清單樣式 戰(zhàn)略部份 8 ：戰(zhàn)略能力分解示例（一） 戰(zhàn)略部份 9 ：戰(zhàn)略能力分解示例（二） 戰(zhàn)略部份 10 ：戰(zhàn)略能力的責任矩陣 組織部分 1 ：康威定律的影響 組織部分 2 ：從業(yè)務側理解“部門墻”的合理性 組織部分 3 ：角色定義對后續(xù)工作很有價值 |
| 第六部分 業(yè)務架構中的業(yè)務模型分析 |
業(yè)務架構分析常見的四大模型 流程模型 1 ：理想的流程模型梳理目標 流程建模 2 ：用價值鏈和業(yè)務領域打造架構棋盤 流程建模 3 ：定義業(yè)務領域的視角 流程建模 4 ：業(yè)務領域的定義描述 流程建模 5 ：基于價值鏈梳理業(yè)務流程 流程建模 6 ：業(yè)務活動如何定義 流程建模 7 ：活動中的業(yè)務事件如何定義 流程建模 8 ：如何定義流程圖中的四級任務 流程建模 9 ：進一步將任務展開的步驟級 流程建模 10 ：步驟級描述的示例 流程建模 11 ：業(yè)務規(guī)則描述的示例 流程建模 12 ：管理好標準動詞庫 流程模型 13 ：流程模型整體視圖 流程建模 14 ：從價值鏈出發(fā)逐層引導需求 流程模型 15 ：通向價值導向的流程優(yōu)化 流程建模 16 ：可以結合用戶體驗進行流程建模 小結 ：流程建?？傮w工藝 數(shù)據(jù)建模 1 ：數(shù)據(jù)在決策應用中的理想狀態(tài) 數(shù)據(jù)建模 2 ：這一理想狀態(tài)始于對數(shù)據(jù)的定義 數(shù)據(jù)建模 3 ：業(yè)務人員要掌握最基礎的數(shù)據(jù)定義能力 數(shù)據(jù)建模 4 ：數(shù)據(jù)模型的理想梳理目標 數(shù)據(jù)建模 5 ：FSDM套路簡介 數(shù)據(jù)建模 6：數(shù)據(jù)模型的頂級分類 數(shù)據(jù)建模 7：C模型的推導 數(shù)據(jù)建模 8 ：劃分主題域的視角 數(shù)據(jù)建模 9 ：主題域參考 數(shù)據(jù)建模 10 ：實體是什么 數(shù)據(jù)建模 11 ：實體的類型 數(shù)據(jù)建模 12 ：實體如何找 數(shù)據(jù)建模 13 ：屬性是什么 數(shù)據(jù)建模 14 ：數(shù)據(jù)實體和屬性的迭代建模過程 數(shù)據(jù)建模 15 ：形成主題域級的實體關系圖 數(shù)據(jù)建模 16 ：實體建模示例 小結：C模型建模的主要內容 反向建模練習 1 ：從界面可以看到哪些數(shù)據(jù)實體 組件分析 1 ：流程與數(shù)據(jù)相結合 組件分析 2 ：業(yè)務架構整體邏輯視圖 組件分析 3 ：業(yè)務組件層面的串接 組件分析 4 ：價值 業(yè)務架構就是通過流程結構加數(shù)據(jù)結構推導能力結構 業(yè)務架構設計交付件參考清單 小結：業(yè)務架構的幾個基礎性價值 思考：業(yè)務架構與數(shù)字化程度的度量 |
| 第七部分 業(yè)務架構驅動的IT設計 |
立項管理 1 : 基于業(yè)務組件的范圍分析 立項管理 2 : 與其他業(yè)務組件的關系描述 業(yè)務需求 1 : 結合業(yè)務架構怎么做需分 業(yè)務需求 2 : 引言 業(yè)務需求 3 : 功能清單 業(yè)務需求 4 : 業(yè)務需求清單示例 應用架構設計 1 ：總體方法 應用架構設計 2 ：完整工藝 應用架構設計 3 ：組件內部設計工藝 應用架構設計 4 ：從業(yè)務模型到應用的解讀方法 應用架構設計 5 ：識別系統(tǒng)用例 應用架構設計 6 ：設計要素之間的對應關系 應用架構設計 7 ：服務的拆分 應用架構設計 8 ：業(yè)務和技術的一致性到底指什么 應用架構設計 9 ：企業(yè)級應用架構示意 項目實施層面永遠離不開協(xié)調 架構原則 1 ：為什么要建立原則 架構原則 2 ：架構原則清單 延伸思考：有沒有可以簡單掌握和運用的架構原則 再次回顧企業(yè)架構全景圖 企業(yè)架構能夠提升整體設計能力 快速分析的案例 數(shù)字時代人才的思維模式是什么 從結構化思維看復合型人才培養(yǎng) 成為業(yè)務架構師，掌握對自己、對企業(yè)有利的業(yè)務設計 |
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第一部分 企業(yè)架構在數(shù)字化轉型中的作用 宏大敘事下的數(shù)字化轉型 融合了企業(yè)架構思維的央企實踐 從新質生產(chǎn)力再看數(shù)字企業(yè)321管理法 即便沒有數(shù)字化轉型，也逃不開企業(yè)架構的“陰影” 復雜度無法被消除，只有先看到它，才能去平衡、轉化 小結：企業(yè)架構的兩大基礎作用 |
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第二部分 企業(yè)架構方法的邏輯及經(jīng)典理論 企業(yè)架構方法論邏輯全景圖 經(jīng)典回顧 1：TOGAF中的企業(yè)架構概念 經(jīng)典回顧 1：TOGAF中的對架構的常見分類 經(jīng)典回顧 1：TOGAF的核心ADM 經(jīng)典回顧 1：TOGAF的架構治理 經(jīng)典回顧 1： 關于EA失敗常見原因的總結 經(jīng)典回顧 1：敏捷企業(yè)架構師行動手冊 1.0版 經(jīng)典回顧 2：CBM的業(yè)務組件 經(jīng)典回顧 2：CBM的熱點分析 經(jīng)典回顧 2：CBM的系統(tǒng)分析 經(jīng)典回顧 3：中臺能力復用的解決之道 經(jīng)典回顧 3：領域驅動設計的應用 經(jīng)典回顧 3：中臺的平衡之道 企業(yè)架構理論的對比 企業(yè)架構理論的發(fā)展趨勢 永恒的難題：顆粒度問題有解嗎？ 小結：企業(yè)架構方法論都包括什么 零代碼企業(yè)架構工具充分體現(xiàn)了架構的含義 課堂交流1 |
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第三部分 企業(yè)架構實施的各類成功案例 案例 1 : 曾經(jīng)是全球獨有的整體轉型案例 案例 1 : 要根據(jù)目標選擇方法 案例 1 : 自頂向下的轉型方法論 案例 1 : 工程價值源自于深入的能力分析 案例 1 : 為能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 關于企業(yè)架構項目的組織 案例 2 : 微服務設計 案例 3 : 將業(yè)務架構用于需求分析 各式各樣的銀行企業(yè)架構實踐 案例4 : 企業(yè)發(fā)展歷程與企架發(fā)展歷程 案例4 : 企架部門的組織結構 案例4 : 沉淀公用能力，搭建核心系統(tǒng) 從更大范圍感受企業(yè)架構的擴散 小結 課堂交流 2 |
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第四部分 學習企業(yè)架構應預先理解的問題 企業(yè)架構總體設計過程 企業(yè)架構設計可能需要哪些人員參與 基礎模型方法 1 ： BPMN流程模型 基礎模型方法 2 ：數(shù)據(jù)模型 流程和數(shù)據(jù)是準確表達數(shù)字化解決方案的基礎 課堂交流 3 ：無處不在的架構，商業(yè)電影中的架構 |
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第五部分 業(yè)務架構中戰(zhàn)略與組織分析 戰(zhàn)略部分 1 ：支持戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略部份 2 ：進行戰(zhàn)略分析與設計的簡單工具 戰(zhàn)略部份 3 ：求助經(jīng)典，幫助自己建立分析結構 戰(zhàn)略部份 4 ：萬法最終歸一，落差分析法 戰(zhàn)略部份 5 ：戰(zhàn)略拆解的工作模式 戰(zhàn)略部份 6 ：戰(zhàn)略能力拆分思路示例 戰(zhàn)略部份 7 ：可參考的能力清單樣式 戰(zhàn)略部份 8 ：戰(zhàn)略能力分解示例（一） 戰(zhàn)略部份 9 ：戰(zhàn)略能力分解示例（二） 戰(zhàn)略部份 10 ：戰(zhàn)略能力的責任矩陣 組織部分 1 ：康威定律的影響 組織部分 2 ：從業(yè)務側理解“部門墻”的合理性 組織部分 3 ：角色定義對后續(xù)工作很有價值 |
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第六部分 業(yè)務架構中的業(yè)務模型分析 業(yè)務架構分析常見的四大模型 流程模型 1 ：理想的流程模型梳理目標 流程建模 2 ：用價值鏈和業(yè)務領域打造架構棋盤 流程建模 3 ：定義業(yè)務領域的視角 流程建模 4 ：業(yè)務領域的定義描述 流程建模 5 ：基于價值鏈梳理業(yè)務流程 流程建模 6 ：業(yè)務活動如何定義 流程建模 7 ：活動中的業(yè)務事件如何定義 流程建模 8 ：如何定義流程圖中的四級任務 流程建模 9 ：進一步將任務展開的步驟級 流程建模 10 ：步驟級描述的示例 流程建模 11 ：業(yè)務規(guī)則描述的示例 流程建模 12 ：管理好標準動詞庫 流程模型 13 ：流程模型整體視圖 流程建模 14 ：從價值鏈出發(fā)逐層引導需求 流程模型 15 ：通向價值導向的流程優(yōu)化 流程建模 16 ：可以結合用戶體驗進行流程建模 小結 ：流程建?？傮w工藝 數(shù)據(jù)建模 1 ：數(shù)據(jù)在決策應用中的理想狀態(tài) 數(shù)據(jù)建模 2 ：這一理想狀態(tài)始于對數(shù)據(jù)的定義 數(shù)據(jù)建模 3 ：業(yè)務人員要掌握最基礎的數(shù)據(jù)定義能力 數(shù)據(jù)建模 4 ：數(shù)據(jù)模型的理想梳理目標 數(shù)據(jù)建模 5 ：FSDM套路簡介 數(shù)據(jù)建模 6：數(shù)據(jù)模型的頂級分類 數(shù)據(jù)建模 7：C模型的推導 數(shù)據(jù)建模 8 ：劃分主題域的視角 數(shù)據(jù)建模 9 ：主題域參考 數(shù)據(jù)建模 10 ：實體是什么 數(shù)據(jù)建模 11 ：實體的類型 數(shù)據(jù)建模 12 ：實體如何找 數(shù)據(jù)建模 13 ：屬性是什么 數(shù)據(jù)建模 14 ：數(shù)據(jù)實體和屬性的迭代建模過程 數(shù)據(jù)建模 15 ：形成主題域級的實體關系圖 數(shù)據(jù)建模 16 ：實體建模示例 小結：C模型建模的主要內容 反向建模練習 1 ：從界面可以看到哪些數(shù)據(jù)實體 組件分析 1 ：流程與數(shù)據(jù)相結合 組件分析 2 ：業(yè)務架構整體邏輯視圖 組件分析 3 ：業(yè)務組件層面的串接 組件分析 4 ：價值 業(yè)務架構就是通過流程結構加數(shù)據(jù)結構推導能力結構 業(yè)務架構設計交付件參考清單 小結：業(yè)務架構的幾個基礎性價值 思考：業(yè)務架構與數(shù)字化程度的度量 |
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第七部分 業(yè)務架構驅動的IT設計 立項管理 1 : 基于業(yè)務組件的范圍分析 立項管理 2 : 與其他業(yè)務組件的關系描述 業(yè)務需求 1 : 結合業(yè)務架構怎么做需分 業(yè)務需求 2 : 引言 業(yè)務需求 3 : 功能清單 業(yè)務需求 4 : 業(yè)務需求清單示例 應用架構設計 1 ：總體方法 應用架構設計 2 ：完整工藝 應用架構設計 3 ：組件內部設計工藝 應用架構設計 4 ：從業(yè)務模型到應用的解讀方法 應用架構設計 5 ：識別系統(tǒng)用例 應用架構設計 6 ：設計要素之間的對應關系 應用架構設計 7 ：服務的拆分 應用架構設計 8 ：業(yè)務和技術的一致性到底指什么 應用架構設計 9 ：企業(yè)級應用架構示意 項目實施層面永遠離不開協(xié)調 架構原則 1 ：為什么要建立原則 架構原則 2 ：架構原則清單 延伸思考：有沒有可以簡單掌握和運用的架構原則 再次回顧企業(yè)架構全景圖 企業(yè)架構能夠提升整體設計能力 快速分析的案例 數(shù)字時代人才的思維模式是什么 從結構化思維看復合型人才培養(yǎng) 成為業(yè)務架構師，掌握對自己、對企業(yè)有利的業(yè)務設計 |
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