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駕馭 AIGC 浪潮：AI 賦能產(chǎn)品創(chuàng)新與管理實戰(zhàn)

特里

前科大訊飛 業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人

墨爾本大學(xué)信息系統(tǒng)碩士
CCF智能機(jī)器人專委會委員
現(xiàn)任機(jī)器人獨角獸上海擎朗智能科技有限公司解決方案總監(jiān)
著名產(chǎn)品人梁寧力薦暢銷書《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理》作者
中國中小企業(yè)協(xié)會人工智能特聘專家
* 前科大訊飛業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，曾任訊飛AI大學(xué)資深講師
* 前阿里云智能產(chǎn)品與解決方案部資深專家，曾在To B& To C頭部互聯(lián)網(wǎng)和AI企業(yè)打造過多款行業(yè)爆品，曾負(fù)責(zé)訊飛教育云產(chǎn)品線（云平臺和大數(shù)據(jù)平臺）整體產(chǎn)品管理工作，擅長AI產(chǎn)品化、商業(yè)化；
曾輔導(dǎo)/提供戰(zhàn)略咨詢過的客戶包括傳統(tǒng)IT企業(yè)、跨境電商、家電制造企業(yè)、自動駕駛企業(yè)、地產(chǎn)、人工智能創(chuàng)業(yè)公司等
在人工智能（尤其在NLP自然語言處理、CV計算機(jī)視覺）領(lǐng)域有多項發(fā)明專利
成功產(chǎn)品案例：To B&G曾負(fù)責(zé)訊飛教育云平臺&大數(shù)據(jù)平臺0-1搭建（年收入2億級商業(yè)化平臺級產(chǎn)品一號位）；To C阿里釘釘未來校園互聯(lián)網(wǎng)平臺（DAU6000W）注冊用戶超2億

墨爾本大學(xué)信息系統(tǒng)碩士 CCF智能機(jī)器人專委會委員 現(xiàn)任機(jī)器人獨角獸上海擎朗智能科技有限公司解決方案總監(jiān) 著名產(chǎn)品人梁寧力薦暢銷書《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理》作者 中國中小企業(yè)協(xié)會人工智能特聘專家 * 前科大訊飛業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，曾任訊飛AI大學(xué)資深講師 * 前阿里云智能產(chǎn)品與解決方案部資深專家，曾在To B& To C頭部互聯(lián)網(wǎng)和AI企業(yè)打造過多款行業(yè)爆品，曾負(fù)責(zé)訊飛教育云產(chǎn)品線（云平臺和大數(shù)據(jù)平臺）整體產(chǎn)品管理工作，擅長AI產(chǎn)品化、商業(yè)化； 曾輔導(dǎo)/提供戰(zhàn)略咨詢過的客戶包括傳統(tǒng)IT企業(yè)、跨境電商、家電制造企業(yè)、自動駕駛企業(yè)、地產(chǎn)、人工智能創(chuàng)業(yè)公司等 在人工智能（尤其在NLP自然語言處理、CV計算機(jī)視覺）領(lǐng)域有多項發(fā)明專利 成功產(chǎn)品案例：To B&G曾負(fù)責(zé)訊飛教育云平臺&大數(shù)據(jù)平臺0-1搭建（年收入2億級商業(yè)化平臺級產(chǎn)品一號位）；To C阿里釘釘未來校園互聯(lián)網(wǎng)平臺（DAU6000W）注冊用戶超2億

課程費用

5800.00 /人

課程時長

1天

成為教練

課程簡介

行業(yè)+AI的浪潮正在為企業(yè)帶來顛覆性的改變，一方面為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇：企業(yè)能夠獲得更低的成本、更高的收入與為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的交互與體驗；另一方面，企業(yè)不得不面對來自人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

目標(biāo)收益

通過學(xué)習(xí)該課程，學(xué)員收獲：
1、本課程旨在幫助企業(yè)管理者建立AIGC時代下的全新思維理念，能夠應(yīng)用AI進(jìn)行綜合實踐和推動企業(yè)實現(xiàn)AI轉(zhuǎn)型。
2、全面理解AI：課程將從基礎(chǔ)原理到具體應(yīng)用，全方位解讀AI技術(shù)，旨在幫助學(xué)員深入理解AI的工作機(jī)制及其強(qiáng)大能力。
3、通過大量科大訊飛、華為、阿里巴巴等行業(yè)頭部公司的實戰(zhàn)案例分享，提供可參考借鑒的金融行業(yè)AI產(chǎn)品規(guī)劃、升級、市場增量策略和戰(zhàn)略分析方法，為公司提供完整可用的體系化思路和工具。

培訓(xùn)對象

課程大綱

模塊一
AI商業(yè)價值概覽 		1.1 AIGC時代的產(chǎn)品需求起源
1.2 AIGC時代產(chǎn)品內(nèi)在驅(qū)動力、競爭邏輯
1.3 AI商業(yè)模式及產(chǎn)品
1.4 企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的四種方式
1.5 AIGC加持的產(chǎn)品迭代/創(chuàng)新方式
模塊二
AI產(chǎn)品化策略 		2.1 AI產(chǎn)品成功要素及產(chǎn)品策略路徑分析：公司確定AI產(chǎn)品和市場持續(xù)成功的六個準(zhǔn)則
2.2業(yè)務(wù)分類管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)審定標(biāo)準(zhǔn)：新產(chǎn)品上市和產(chǎn)品退市（淘汰）原則（參考科大訊飛公司級產(chǎn)品管理策略）
2.3 產(chǎn)品721原則。針對不同業(yè)務(wù)類型設(shè)計目標(biāo)（以訊飛AI產(chǎn)品管理為例）避免資源分配平均主義
2.4 產(chǎn)品組合策略象限圖（增量路徑優(yōu)先級）
模塊三
AI產(chǎn)品實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略和關(guān)鍵方法論 		3.1. AI產(chǎn)品業(yè)務(wù)成功四步法：AI核心能力如何透傳到業(yè)務(wù)價值，形成完整解決方案（訊飛AI產(chǎn)品化、商業(yè)化經(jīng)驗分享）
3.2 AI產(chǎn)品機(jī)會的黃金地帶（通過BSA法定義AI產(chǎn)品策略）
3.3 前往成功: 找到AI產(chǎn)品的“正反饋循環(huán)”是建立競爭的關(guān)鍵
課程總結(jié)、課后答疑Q&A 課程總結(jié)、課后答疑Q&A
模塊一
AI商業(yè)價值概覽
1.1 AIGC時代的產(chǎn)品需求起源
1.2 AIGC時代產(chǎn)品內(nèi)在驅(qū)動力、競爭邏輯
1.3 AI商業(yè)模式及產(chǎn)品
1.4 企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的四種方式
1.5 AIGC加持的產(chǎn)品迭代/創(chuàng)新方式
模塊二
AI產(chǎn)品化策略
2.1 AI產(chǎn)品成功要素及產(chǎn)品策略路徑分析：公司確定AI產(chǎn)品和市場持續(xù)成功的六個準(zhǔn)則
2.2業(yè)務(wù)分類管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)審定標(biāo)準(zhǔn)：新產(chǎn)品上市和產(chǎn)品退市（淘汰）原則（參考科大訊飛公司級產(chǎn)品管理策略）
2.3 產(chǎn)品721原則。針對不同業(yè)務(wù)類型設(shè)計目標(biāo)（以訊飛AI產(chǎn)品管理為例）避免資源分配平均主義
2.4 產(chǎn)品組合策略象限圖（增量路徑優(yōu)先級）
模塊三
AI產(chǎn)品實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略和關(guān)鍵方法論
3.1. AI產(chǎn)品業(yè)務(wù)成功四步法：AI核心能力如何透傳到業(yè)務(wù)價值，形成完整解決方案（訊飛AI產(chǎn)品化、商業(yè)化經(jīng)驗分享）
3.2 AI產(chǎn)品機(jī)會的黃金地帶（通過BSA法定義AI產(chǎn)品策略）
3.3 前往成功: 找到AI產(chǎn)品的“正反饋循環(huán)”是建立競爭的關(guān)鍵
課程總結(jié)、課后答疑Q&A
課程總結(jié)、課后答疑Q&A

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