課程簡(jiǎn)介
行業(yè)+AI的浪潮正在為企業(yè)帶來顛覆性的改變，一方面為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇：企業(yè)能夠獲得更低的成本、更高的收入與為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的交互與體驗(yàn)；另一方面，企業(yè)不得不面對(duì)來自人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。
目標(biāo)收益
通過大量的AI與行業(yè)結(jié)合的成功案例（尤其是To B場(chǎng)景下），幫助企業(yè)明確人工智能產(chǎn)品的目標(biāo)與工作方法，并以此找到創(chuàng)新方向。案例均來源于最佳的實(shí)踐凝練。通過通俗易懂的語言，講解AI產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)難度、風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)壁壘等技巧。通過學(xué)習(xí)該課程，學(xué)員收獲：
1、理解AIGC時(shí)代產(chǎn)品深層次的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，啟發(fā)創(chuàng)新思維指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)管理工作。
2、通過理解AIGC產(chǎn)品化演進(jìn)過程，找到AIGC產(chǎn)品的“成長(zhǎng)飛輪”，指導(dǎo)實(shí)踐。
3、從市場(chǎng)需求出發(fā)的AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主線，學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分、需求管理、客戶群體切入策略、從業(yè)務(wù)需求向功能需求推演等優(yōu)秀方法論。
培訓(xùn)對(duì)象
市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、解決方案（售前）工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、營(yíng)銷/市場(chǎng)、
課程大綱
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掌握AI未來的發(fā)展趨勢(shì)，掌握成功AIGC產(chǎn)品背后的核心邏輯 DAY1[1h] |
1、AIGC時(shí)代的產(chǎn)品需求起源和創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 2、AIGC時(shí)代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)邏輯 3、學(xué)習(xí)訊飛如何通過市場(chǎng)需求牽引AI產(chǎn)品和解決方案落地 4、人工智能關(guān)鍵技術(shù)簡(jiǎn)介 |
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IPD策略下的AI創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 DAY1[2h] |
1、市場(chǎng)細(xì)分的概念和目的市場(chǎng)細(xì)分方法和步驟（訊飛內(nèi)部戰(zhàn)略分析模板） 2、選擇客戶群的三個(gè)因素 3、如何評(píng)估進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 討論與練習(xí)： ?選一個(gè)你熟悉的產(chǎn)品做市場(chǎng)細(xì)分(至少找到三個(gè)細(xì)分市場(chǎng))，并給出進(jìn)入原則和分析過程 ?根據(jù)市場(chǎng)排序指標(biāo)針對(duì)該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行打分 |
| AI產(chǎn)品化策略路徑DAY1[3h] |
1、AI產(chǎn)品規(guī)劃的十四個(gè)問題 2、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)：學(xué)會(huì)使用產(chǎn)品管理必備工具V-R-M版本規(guī)劃 討論與練習(xí)：針對(duì)一款公司核心產(chǎn)品（系列）做VRM版本切分，涵蓋戰(zhàn)略、核心、規(guī)模和限量產(chǎn)品體系 3、從業(yè)務(wù)導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向兩個(gè)方向繪制產(chǎn)品組合策略象限圖（尋找市場(chǎng)增量路徑） 討論與練習(xí)：當(dāng)前公司產(chǎn)品都在哪個(gè)象限，每組討論出至少兩款可能帶來市場(chǎng)增量的新產(chǎn)品 4、AI產(chǎn)品三要素定義、打造產(chǎn)品的正反饋循環(huán) |
| To B產(chǎn)品如何進(jìn)行需求管理DAY2 [2h] |
1、需求獲取的七種有效手段 2、學(xué)習(xí)如何挖掘客戶深層次需求 3、需求優(yōu)先級(jí)權(quán)衡方法 4、引入需求價(jià)值評(píng)估打分體系提升需求質(zhì)量 討論與練習(xí)：共創(chuàng)需求價(jià)值評(píng)分體系（參考客戶類型、項(xiàng)目金額、需求類型、成果可復(fù)用度等維度共創(chuàng)） 5、如何用場(chǎng)景七要素描述場(chǎng)景，保證需求真實(shí)性 6、通過BSA法定義產(chǎn)品策略 討論與練習(xí)：通過BSA法定義產(chǎn)品策略 |
| 業(yè)務(wù)需求如何轉(zhuǎn)化功能需求DAY2 [2h] |
1、基于APPEALS模型設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的“四個(gè)包” 2、設(shè)計(jì)賣點(diǎn)：學(xué)會(huì)使用產(chǎn)品跑分表 討論與練習(xí)：基于$APPEALS模型對(duì)競(jìng)品進(jìn)行打分設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣點(diǎn) 3、如何將功能需求和賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化技術(shù)需求和特性：使用BAFF矩陣將功能與特性銜接 討論與練習(xí)：基于BAFF做產(chǎn)品樹與技術(shù)樹關(guān)聯(lián)，并形成基本的產(chǎn)品功能矩陣 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理必備軟實(shí)力與認(rèn)知提升DAY2 [1h] |
1、端到端產(chǎn)品管理方法 2、跨部門溝通技巧 3、AIGC時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知提升 |
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課程總結(jié)、課后答疑Q&A、作業(yè)布置分配任務(wù) DAY2 [1h] |
課程總結(jié)、課后答疑Q&A、作業(yè)布置分配任務(wù) |
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掌握AI未來的發(fā)展趨勢(shì)，掌握成功AIGC產(chǎn)品背后的核心邏輯 DAY1[1h] 1、AIGC時(shí)代的產(chǎn)品需求起源和創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 2、AIGC時(shí)代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)邏輯 3、學(xué)習(xí)訊飛如何通過市場(chǎng)需求牽引AI產(chǎn)品和解決方案落地 4、人工智能關(guān)鍵技術(shù)簡(jiǎn)介 |
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IPD策略下的AI創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 DAY1[2h] 1、市場(chǎng)細(xì)分的概念和目的市場(chǎng)細(xì)分方法和步驟（訊飛內(nèi)部戰(zhàn)略分析模板） 2、選擇客戶群的三個(gè)因素 3、如何評(píng)估進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 討論與練習(xí)： ?選一個(gè)你熟悉的產(chǎn)品做市場(chǎng)細(xì)分(至少找到三個(gè)細(xì)分市場(chǎng))，并給出進(jìn)入原則和分析過程 ?根據(jù)市場(chǎng)排序指標(biāo)針對(duì)該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行打分 |
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AI產(chǎn)品化策略路徑DAY1[3h] 1、AI產(chǎn)品規(guī)劃的十四個(gè)問題 2、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)：學(xué)會(huì)使用產(chǎn)品管理必備工具V-R-M版本規(guī)劃 討論與練習(xí)：針對(duì)一款公司核心產(chǎn)品（系列）做VRM版本切分，涵蓋戰(zhàn)略、核心、規(guī)模和限量產(chǎn)品體系 3、從業(yè)務(wù)導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向兩個(gè)方向繪制產(chǎn)品組合策略象限圖（尋找市場(chǎng)增量路徑） 討論與練習(xí)：當(dāng)前公司產(chǎn)品都在哪個(gè)象限，每組討論出至少兩款可能帶來市場(chǎng)增量的新產(chǎn)品 4、AI產(chǎn)品三要素定義、打造產(chǎn)品的正反饋循環(huán) |
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To B產(chǎn)品如何進(jìn)行需求管理DAY2 [2h] 1、需求獲取的七種有效手段 2、學(xué)習(xí)如何挖掘客戶深層次需求 3、需求優(yōu)先級(jí)權(quán)衡方法 4、引入需求價(jià)值評(píng)估打分體系提升需求質(zhì)量 討論與練習(xí)：共創(chuàng)需求價(jià)值評(píng)分體系（參考客戶類型、項(xiàng)目金額、需求類型、成果可復(fù)用度等維度共創(chuàng)） 5、如何用場(chǎng)景七要素描述場(chǎng)景，保證需求真實(shí)性 6、通過BSA法定義產(chǎn)品策略 討論與練習(xí)：通過BSA法定義產(chǎn)品策略 |
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業(yè)務(wù)需求如何轉(zhuǎn)化功能需求DAY2 [2h] 1、基于APPEALS模型設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的“四個(gè)包” 2、設(shè)計(jì)賣點(diǎn)：學(xué)會(huì)使用產(chǎn)品跑分表 討論與練習(xí)：基于$APPEALS模型對(duì)競(jìng)品進(jìn)行打分設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣點(diǎn) 3、如何將功能需求和賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化技術(shù)需求和特性：使用BAFF矩陣將功能與特性銜接 討論與練習(xí)：基于BAFF做產(chǎn)品樹與技術(shù)樹關(guān)聯(lián)，并形成基本的產(chǎn)品功能矩陣 |
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產(chǎn)品經(jīng)理必備軟實(shí)力與認(rèn)知提升DAY2 [1h] 1、端到端產(chǎn)品管理方法 2、跨部門溝通技巧 3、AIGC時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知提升 |
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課程總結(jié)、課后答疑Q&A、作業(yè)布置分配任務(wù) DAY2 [1h] 課程總結(jié)、課后答疑Q&A、作業(yè)布置分配任務(wù) |
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