課程簡(jiǎn)介
本門(mén)課程的目標(biāo)學(xué)員產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等需要理解產(chǎn)品需求分析體系
的學(xué)員。通過(guò)對(duì)用戶(hù)進(jìn)階洞察與產(chǎn)品需求分析體系的快速理解,以及互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練,使學(xué)員能夠快速了解產(chǎn)品規(guī)劃核心
本質(zhì),提升產(chǎn)品全緯度用戶(hù)體驗(yàn)。學(xué)后可快速運(yùn)用到工作中,達(dá)到產(chǎn)品需求分析能力、產(chǎn)品思維能力快速提升之效果。
目標(biāo)收益
用戶(hù)的深度理解
用戶(hù)研究詳細(xì)方法及實(shí)施要素
需求分析及管理方法
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
用戶(hù)思維及用戶(hù)深度洞察策略 |
對(duì)于提出需求的界定方法 什么是用戶(hù)的顯性需求 什么是用戶(hù)的隱性需求 為什么用戶(hù)會(huì)產(chǎn)生隱性需求 斯佩里左右腦分工理論模型講解 C端&B端不同用戶(hù)的需求根源 老師獨(dú)家原創(chuàng): C端用戶(hù)需求最終心理預(yù)期視圖 B端客戶(hù)需求最終心理預(yù)期視圖 提煉、轉(zhuǎn)化-用戶(hù)畫(huà)像 C端&B端用戶(hù)畫(huà)像核心區(qū)別,關(guān)注點(diǎn) 案例分析:通過(guò)典型用戶(hù)畫(huà)像分析出該用戶(hù)的顯性&隱性需求 |
需求分析全流程及優(yōu)先級(jí)定義方法 |
產(chǎn)品需求價(jià)值定義方法詳解 --如何定義需求真?zhèn)?br/>什么是偽需求 哪些偽需求不容易識(shí)別 4類(lèi)偽需求分析及明確方法 --如何判斷需求價(jià)值 核心需求的價(jià)值因素 非核心需求價(jià)值因素 個(gè)性化需求&前瞻性需求判斷價(jià)值因素 判斷需求的商業(yè)價(jià)值的方法 --評(píng)估需求優(yōu)先級(jí) 1、需求價(jià)值公式的理論講解 2、影響面分析法理論講解 3、MoscoW分析方法講解 復(fù)雜平臺(tái)的功能需求優(yōu)先級(jí)梳理及定義過(guò)程 ---分解產(chǎn)品目標(biāo) ---確定版本的功能 ---需求評(píng)審確定可行性 |
產(chǎn)品需求管理的方法 |
產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化全流程 ---用戶(hù)角色 ---設(shè)置角色任務(wù) ---梳理任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ---產(chǎn)品功能設(shè)計(jì) 功能交付過(guò)程 ---提交需求及產(chǎn)品流程圖 ---產(chǎn)品原型制作 ---產(chǎn)品需求文檔內(nèi)容及模版介紹 功能交付中期評(píng)審辦法 制定功能實(shí)施計(jì)劃 需求變更的管理辦法 什么情況下出現(xiàn)需求變更? 分析需求及變更的可行性 變更影響面的緯度評(píng)估 變更需求調(diào)整策略 |
用戶(hù)思維及用戶(hù)深度洞察策略 對(duì)于提出需求的界定方法 什么是用戶(hù)的顯性需求 什么是用戶(hù)的隱性需求 為什么用戶(hù)會(huì)產(chǎn)生隱性需求 斯佩里左右腦分工理論模型講解 C端&B端不同用戶(hù)的需求根源 老師獨(dú)家原創(chuàng): C端用戶(hù)需求最終心理預(yù)期視圖 B端客戶(hù)需求最終心理預(yù)期視圖 提煉、轉(zhuǎn)化-用戶(hù)畫(huà)像 C端&B端用戶(hù)畫(huà)像核心區(qū)別,關(guān)注點(diǎn) 案例分析:通過(guò)典型用戶(hù)畫(huà)像分析出該用戶(hù)的顯性&隱性需求 |
需求分析全流程及優(yōu)先級(jí)定義方法 產(chǎn)品需求價(jià)值定義方法詳解 --如何定義需求真?zhèn)?br/>什么是偽需求 哪些偽需求不容易識(shí)別 4類(lèi)偽需求分析及明確方法 --如何判斷需求價(jià)值 核心需求的價(jià)值因素 非核心需求價(jià)值因素 個(gè)性化需求&前瞻性需求判斷價(jià)值因素 判斷需求的商業(yè)價(jià)值的方法 --評(píng)估需求優(yōu)先級(jí) 1、需求價(jià)值公式的理論講解 2、影響面分析法理論講解 3、MoscoW分析方法講解 復(fù)雜平臺(tái)的功能需求優(yōu)先級(jí)梳理及定義過(guò)程 ---分解產(chǎn)品目標(biāo) ---確定版本的功能 ---需求評(píng)審確定可行性 |
產(chǎn)品需求管理的方法 產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化全流程 ---用戶(hù)角色 ---設(shè)置角色任務(wù) ---梳理任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ---產(chǎn)品功能設(shè)計(jì) 功能交付過(guò)程 ---提交需求及產(chǎn)品流程圖 ---產(chǎn)品原型制作 ---產(chǎn)品需求文檔內(nèi)容及模版介紹 功能交付中期評(píng)審辦法 制定功能實(shí)施計(jì)劃 需求變更的管理辦法 什么情況下出現(xiàn)需求變更? 分析需求及變更的可行性 變更影響面的緯度評(píng)估 變更需求調(diào)整策略 |